員工在家工作，對公司而言，可以減少辦公室運作的支出、增加征招人才的條件、減少員工的離職率等。對員工而言，則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。提供員工在家工作的機會，雖然有這些優(yōu)點，但是許多公司不確定這么做到底行不行得通。公司怎么知道員工有沒有在家偷懶？員工沒有統(tǒng)一在一個地方工作，公司如何進行有效管理？因此很多公司并不考慮實行。

    英國《管理》（ManagementToday）雜志日前指出，若要成功推行員工在家工作策略，應(yīng)該遵循以下七項原則：

    1.先試行一段時間

    公司可以讓員工先行嘗試在家工作，依工作成果決定是否正式執(zhí)行。對于是否在家工作，員工應(yīng)該具有自由選擇權(quán)，如果公司強迫員工如此做，失敗的機率會很高。

    2.提供員工需要的工具

    如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作，公司應(yīng)該在科技等方面進行必要的投資。對于如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題，公司必須給員工提供相關(guān)的協(xié)助及訓(xùn)練。

    3.把重點放在工作成果上

    除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五（例如，虛擬客服中心的客服人員），否則公司不需要嚴(yán)格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面，公司也應(yīng)該注意員工是否工作過度，例如，發(fā)現(xiàn)員工在清晨3點寄送郵件。雖然員工在家上班，他們一樣需要有下班時間，否則，過度勞累的工作方式，也無法有效、持久。

    4.事先向員工理清公司的期望

    因為員工不在辦公室，就更需要清楚界定工作職責(zé)。公司應(yīng)該事先和員工擬定正式的規(guī)則，例如，員工何時必須到公司等。

    5.公司不要忘了員工

    主管不會再在辦公室的影印機旁遇到員工，因此必須尋找其它的方法與員工保持聯(lián)系。例如，當(dāng)員工表現(xiàn)出色時，主管可以打電話稱贊他們，不必受到空間的限制。其它和員工保持聯(lián)系的方法包括每天一通電話、每星期一次、每個月一次面對面的會議等。