“人與公司愿景的聯(lián)接”，即讓員工感覺到對公司愿景與使命的認同，并且產(chǎn)生在此工作的成就感。

　　我們在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，通常看到這樣的情境：企業(yè)老板信心滿懷，提出“爭創(chuàng)一流”，“標桿企業(yè)”，“上市”等宏偉藍圖目標，而需要推動這些目標達成的企業(yè)員工卻對此反應平淡，并無強烈意愿，并小聲嘀咕“這與我何干”。事實上，企業(yè)文化的傳統(tǒng)理論都認為，企業(yè)文化就是老板的文化，個人利益應該服從集體利益。這個理論的成立有一個前提，即員工不參與或只是被動參與企業(yè)管理。如果過于強調(diào)老板的價值觀，員工會覺得只是在為老板打工，是為老板實現(xiàn)愿景和使命，與自己無關。這顯然不利于增強員工的忠誠度。“人與公司愿景的聯(lián)接”就是促使公司在形成企業(yè)文化，愿景和使命時，需要納入員工的想法，讓員工參與其中，并讓員工能分享實現(xiàn)公司目標的收益。

　　為達成這一目標，公司應建立有效的溝通機制，通過各種方式，將公司愿景與使命的信息傳遞給各位員工，并讓員工感覺到，他們的工作與公司的愿景和使命是有關聯(lián)的。此外，企業(yè)也應加強員工的職業(yè)生涯通道建設，使員工清晰的看到屬于自己的職業(yè)規(guī)劃及晉升通道。

　　比如筆者曾經(jīng)提供過咨詢服務的某大型家電集團，其擁有完整的員工職業(yè)發(fā)展通道和任職資格管理體系，可以讓員工顯而易見的看到自身在公司的發(fā)展前景。該公司還設計了關鍵崗位接班人培養(yǎng)計劃，讓員工看到公司在業(yè)務規(guī)模擴張，業(yè)務多元化，以及國際化的發(fā)展藍圖中，為員工提供了很多的發(fā)展機會和空間。

　　利益捆綁及共享機制是實現(xiàn)“人與公司愿景的聯(lián)接”的另一重要舉措。某通訊高科技企業(yè)職工持股的模式在全國頗具領先性。根據(jù)資料顯示，持有該公司股份的員工平均每年分紅收益率高達每股0.7元，投資回報率達70%。顯然，“有產(chǎn)者有恒心”，持有部分公司股份，真正實現(xiàn)了”公司發(fā)展我受益”，此舉極大的加強了員工的主人翁責任感。