第一是只選大企業(yè)，認(rèn)為大企業(yè)就是好，總是瞄準(zhǔn)海爾、聯(lián)想。

　　第二是只選概念好的企業(yè)，比如瞄準(zhǔn)高科技企業(yè)。還有就是選品牌好的企業(yè)，覺得自己是幫別人貼牌，總感到?jīng)]面子。其實(shí)有很多“隱形冠軍”比那些表面風(fēng)光的品牌企業(yè)活得更滋潤(rùn)。

　　第三是只找跨國品牌，認(rèn)為外國的東西就是比國產(chǎn)好。

　　第四是只學(xué)習(xí)表面，沒有學(xué)習(xí)到精髓，往往學(xué)習(xí)的行似神不似。我們標(biāo)桿學(xué)習(xí)學(xué)的是其背后的邏輯，運(yùn)行機(jī)理，為什么會(huì)這樣，而不是簡(jiǎn)單的技藝學(xué)習(xí)，僅僅學(xué)技藝對(duì)改造是很有限的。

　　第五是由于企業(yè)自身資源的限制，對(duì)標(biāo)桿的資訊、認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致標(biāo)桿學(xué)習(xí)的不成功。

　　第六是只學(xué)習(xí)標(biāo)桿整體理念，缺乏對(duì)標(biāo)桿的細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程。同時(shí)標(biāo)桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進(jìn)管理方法。既可以“整體”也可以“片斷”。

　　第七是學(xué)習(xí)只停留在口號(hào)上，在企業(yè)的實(shí)際中依舊我形我塑。

　　第八是標(biāo)桿學(xué)習(xí)過于急于求成，往往是企業(yè)高層昨天才決定了標(biāo)桿學(xué)習(xí)，就希望企業(yè)能在今天或者很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)超越成功。