人才測(cè)評(píng)的效益

研究表明人才測(cè)評(píng)的使用能明顯降低企業(yè)的成本。 這是由于測(cè)評(píng)程序能有效地預(yù)測(cè)參測(cè)者的工作能力。 因此，公司能挑選最適合職位的侯選人，從而避免不良用人決定造成的成本浪費(fèi)。針對(duì)具體管理崗位，在一定時(shí)限內(nèi)，要求人員處理報(bào)告、信函和備忘錄等文件（與具體崗位直接相關(guān)的，來自組織內(nèi)外部的典型問題），有利于考察人員的實(shí)際管理崗位上的工作能力。

人才測(cè)評(píng)還是提高企業(yè)管理隊(duì)伍整體效率的出色工具，一線及中層主管是一個(gè)企業(yè)中最關(guān)鍵的人員，每天，他們指導(dǎo)、支持并激勵(lì)著企業(yè)的員工，保持企業(yè)的運(yùn)作。在當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，他們不但要注重工作結(jié)果，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才測(cè)評(píng)能檢驗(yàn)這些人員是否具備有效管理下屬及完成其它主要任務(wù)所需的技能。

人才測(cè)評(píng)的作用

其主要作用是能有效開發(fā)人力資源。

人力資源能夠作為生產(chǎn)要素投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的勞動(dòng)人口，可分為形式人力資源和潛在人力資源兩部分。而人力資源的開發(fā)包括發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個(gè)方面。人才測(cè)評(píng)在這三個(gè)方面都能夠發(fā)揮巨大的作用。從發(fā)現(xiàn)人才的角度來看，由于人才測(cè)評(píng)能夠科學(xué)地、客觀地評(píng)價(jià)人才的數(shù)量與質(zhì)量，是發(fā)現(xiàn)人才的最基本方法；人才測(cè)評(píng)的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能在培養(yǎng)人才方面也能發(fā)揮很大的作用，一方面，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)為人才的培養(yǎng)提供了正確的導(dǎo)向，人才培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等的制定和確立將以測(cè)評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)圖，促進(jìn)人才培養(yǎng)與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的需求實(shí)現(xiàn)平衡和統(tǒng)一，另一方面，測(cè)評(píng)的激勵(lì)功能將激發(fā)人們奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與熱情，促使人們提高自身素質(zhì)與實(shí)際工作能力，向社會(huì)需求標(biāo)準(zhǔn)看齊；在人才使用方面，更離不開人才測(cè)評(píng)，只有依靠人才測(cè)評(píng)所提供的豐富而客觀正確的有關(guān)對(duì)象的測(cè)評(píng)信息，才可能作出更為正確的人事決策。