人才測評的作用體現(xiàn)在對組織和個人兩方面：

對組織來說，（一）優(yōu)化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統(tǒng)的人事管理由于缺乏科學的人才測評技術(shù)，人才資源沒有得到合理恰當?shù)呐渲�，造成組織人才資源的閑置、埋沒和浪費，人財物不能有機地整合，影響了社會經(jīng)濟和組織自身的發(fā)展。而利用先進的人才測評技術(shù)，將有助于逐步實現(xiàn)人才資源配置的優(yōu)化。因為人才測評可以測查人才的素質(zhì)狀況、優(yōu)點和缺點，了解人才特長、興趣和愛好。掌握了這些信息，可以為人力資源部門使用、安置人員提供客觀依據(jù)，為領導決策層進行人事決策提供科學依據(jù)。（二）推動人才開發(fā)的步伐。正確的人事決策必須以信息的準確性和分析研究的科學性為前提，現(xiàn)代人才測評為獲取信息提供了有效的途徑和方法。實施現(xiàn)代人才測評，不但能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優(yōu)劣，加強培訓，揚長避短，最大限度開發(fā)人才潛能。

就個人而言，通過現(xiàn)代人才測評技術(shù)，一方面促進自我認知，幫助自己了解自己，清楚地認識自己，知道自己的能力水平和興趣愛好，從而明確自己的擇業(yè)和發(fā)展方向，更加務實地工作；另一方面，促進自己正確認識自己的長處和短處，存在的優(yōu)勢和不足，有針對性地接受教育培訓，并在實踐中取長補短，不斷地更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。