與陽光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功用企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)文化招攬高端人才不同，萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖的“經(jīng)濟(jì)適用男”論，或更適合多數(shù)中國(guó)企業(yè)用人的務(wù)實(shí)之道。馮侖“經(jīng)濟(jì)適用男”不是一時(shí)臆造，而是類似張維功啟用高端人才的路。我們無法知道陽光保險(xiǎn)的高端人才最終走勢(shì)如何，但是“經(jīng)濟(jì)適用男”更符合中國(guó)企業(yè)的選擇。

　　中國(guó)的企業(yè)當(dāng)前最需要關(guān)心的是如何提高自己的能力，確定自己的夢(mèng)想、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。企業(yè)發(fā)展所處階段的需要各不相同，引進(jìn)人才一定要注意是否與企業(yè)匹配，寧可選擇引入成本低又能發(fā)揮作用的“經(jīng)濟(jì)適用男”，也不要一味追求能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)實(shí)、引入成本又高的“豪華男”。

　　中國(guó)的企業(yè)引進(jìn)人才關(guān)鍵要看他們是否能真正地與公司的企業(yè)文化、價(jià)值取向相匹配。按照馮侖的說法是“民營(yíng)企業(yè)最大的本事就是求人，‘蹲著’是我們經(jīng)常的姿勢(shì)，‘下跪’也是非常熟練。我們可以低頭，可以彎腰，但是不趴下。”

　　顯然以所謂“好起點(diǎn)組建，遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展”為口號(hào)的陽光保險(xiǎn)，接下來必然也會(huì)遭遇與馮侖當(dāng)初追求 “豪華男”一樣對(duì)高端人才的管理困難。

　　中國(guó)的企業(yè)對(duì)于用人必須清楚地了解自己的發(fā)展階段的需求、自己對(duì)人才的承諾能否兌現(xiàn)，以及自己駕馭人才的能力。