一個企業(yè)的發(fā)展是需要強大的人才隊伍的，目前很多企業(yè)也在通過企業(yè)培訓的形式在發(fā)展企業(yè)的人才隊伍。然而針對企業(yè)管理方面的企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，是需要去注意一些相關的問題的。那么具體來說，要想建立好企業(yè)的人才隊伍，同時注重企業(yè)的發(fā)展，需要去注意哪些方面的問題呢?下面我們來分析一下。

　　對于企業(yè)內的員工，擁有的能力越強，對于企業(yè)的貢獻自然也就越大。

　　同時這種人的改變也是有著相對大的難度的。所以企業(yè)面對這類人才和企業(yè)核心價值觀出現差異的情況，要想去改變員工的價值觀有著很大的難度，如果企業(yè)仍舊為了業(yè)績而挽留員工，不僅對于企業(yè)的發(fā)展不能構成多大的幫助，而且對于企業(yè)的大多數忠誠度較高的員工也是一種傷害。

　　然而目前很多企業(yè)依舊很重視高級人才的培養(yǎng)，尤其是對于新加入企業(yè)的高級人才的培養(yǎng)工作。針對這方面培養(yǎng)的工作，基本上不會涉及到個人能力的提升問題，主要的工作就是針對企業(yè)認同感等方面的培養(yǎng)。很多企業(yè)的管理者在這方面做出了很大的投入，然而目前的情況來看，得到的效果并不如想象中的好。這個問題也就成為當前企業(yè)管理者應該去反思的。

　　與之相對的，企業(yè)的基層員工的培養(yǎng)的效果就顯得非常有效。

　　企業(yè)的基層員工很大一部分都是新員工，而新員工的共同點在于比較年輕，容易接受一些新的知識，新的觀點，所以對于這類員工的培訓一般來說都可以獲得非常讓人滿意的效果。從投資的回報率來說，這類員工的效率也是最高的。

　　總體來說，對于企業(yè)的人才隊伍建設，基本上應該遵循的理念就是，對于企業(yè)的高層，應該注重選擇方面的工作，對于企業(yè)的基層員工，應該注重培訓方面的工作，而企業(yè)的中層員工就可以對于這兩方面進行有機結合。

　　對于企業(yè)的中高層人才，一般來說比較常見的方式就是從企業(yè)內部的人才隊伍中進行選拔并且任用。

　　對于這方面的工作，一個比較可行的建議就是采用公正公開的形式，使企業(yè)內有相關能力的員工處在一個合理且公開的平臺上競爭，這樣進行選擇對于以后企業(yè)的相關管理是能夠有很大的幫助的。

　　企業(yè)的中層對于企業(yè)的管理起到的是一種承上啟下的作用。

　　所以在某種意義上來說，企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理方面的人作用是大于企業(yè)的高層管理的，所以企業(yè)對于中層管理隊伍的建設更是應該慎重的，比較有保障的方式就是將人才的選擇和培養(yǎng)進行有效地結合，最終實現企業(yè)中層人才隊伍的有效建設。

　　同時對于企業(yè)的人才隊伍建設，更是需要能夠廣泛接納意見和建議，只有這樣才能夠保障企業(yè)健康有序的發(fā)展。