企業(yè)應(yīng)制定一套與培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才相適應(yīng)的制約機(jī)制。以下是小編為大家推薦的雇不到優(yōu)秀人才不怪員工怪老板相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　空椅子哲學(xué)

　　凱蒂·珀哈奇是一家律師事務(wù)所的合伙人。下午5點(diǎn)，她在自己領(lǐng)導(dǎo)的475名員工面前成為第一個(gè)下班的人。和呆在辦公室相比，今晚她有一件更加重要的事情要做——觀摩11歲兒子的棒球比賽。

　　“我的孩子在左前場(chǎng)表現(xiàn)驚艷，穩(wěn)穩(wěn)地拿到球后他的臉上洋溢著自信的笑容。”珀哈奇說(shuō)，“我絕對(duì)不想因?yàn)榧影喽�錯(cuò)過(guò)這樣的時(shí)刻。”

　　在很多公司，無(wú)論大小，不分行業(yè)，人們似乎對(duì)老板都有這樣一種根深蒂固的看法，就是老板們很難有自己的個(gè)人生活。珀哈奇成功地將生活和工作平衡得妥妥當(dāng)當(dāng)，并且她知道在不同的時(shí)間什么事情是她的優(yōu)先，但這樣的老板卻是高層領(lǐng)導(dǎo)中的少數(shù)派。

　　悉尼一家咨詢公司負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高級(jí)顧問(wèn)詹姆士·阿東斯認(rèn)為，很多管理層堅(jiān)持覺(jué)得只有自己第一個(gè)到辦公室，最后一個(gè)走才是督促員工賣力干活的好方法。“在他們看來(lái)，老板的一張空椅子就是在對(duì)員工釋放‘你們可以偷懶’的信息。這類老板絲毫不敢放松對(duì)員工的監(jiān)督，所以很難擁有工作和生活的平衡。”

　　其實(shí)，已經(jīng)有大量科學(xué)研究表明，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)只會(huì)讓人心情更苦悶、效率更低下。如果你的上司只是為了要樹(shù)立權(quán)威而老呆在辦公室里，就會(huì)給員工一種“老板不會(huì)管理自己時(shí)間”的感覺(jué)。

　　更重要的，阿東斯說(shuō)：“你的下屬會(huì)覺(jué)得你不在意工作以外的事情，是一個(gè)不熱愛(ài)生活的工作狂。”

　　“作為老板，你應(yīng)該讓員工知道他們不必過(guò)了下班時(shí)間仍‘呆’在單位里，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們說(shuō)‘你雖然是為我工作，但同時(shí)也應(yīng)該擁有自己的生活。’”

　　嘗試彈性上班制

　　“一個(gè)好的老板應(yīng)該更加懂得鼓勵(lì)員工提高效率的重要性。”賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授、工作和生活整合項(xiàng)目的帶領(lǐng)人斯圖爾特·費(fèi)爾曼說(shuō)道。

　　2001年，費(fèi)爾曼曾是福特汽車公司的高級(jí)經(jīng)理人，他在公司內(nèi)部創(chuàng)立了一套“領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃”專注在彈性制上班時(shí)間上，這個(gè)計(jì)劃受到了員工們的歡迎，調(diào)查顯示員工不僅比之前更快樂(lè)，并且工作效率反而高了。

　　彈性工作制當(dāng)然是員工們的福音，但對(duì)于老板來(lái)說(shuō)實(shí)在是一個(gè)大膽的決定，若用得好，員工們不僅會(huì)對(duì)你感激殆盡，效率和忠誠(chéng)度都與日俱增;若用得不好，那么就有可能形成松散的風(fēng)氣，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)。老板們不妨聽(tīng)職場(chǎng)大咖費(fèi)爾曼來(lái)支支招。

　　首先，作為老板，你要非常了解自己?jiǎn)T工的工作量和時(shí)間管理能力，只有掌握全局，才能更好地為員工制定一個(gè)很好的彈性工作制度，也不是所有的崗位都適合靈活上班。

　　費(fèi)爾曼表示：“要培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，這是提高工作效率的制勝法寶。彈性制上班不是人浮于事地偷偷懶，而是讓員工自己合理地按照各自事情的輕重緩急來(lái)安排。”

　　克里斯汀·史密斯曾是費(fèi)爾曼的員工，她覺(jué)得自己老板的這套彈性工作制是她決定加入公司的最直接因素。“我老板的理念一直是要有效率地工作。有了彈性工作制，我可以在每周二下午早下班去養(yǎng)老院探望我的老母親，每周四去接我的女兒上鋼琴課。但在工作中，我會(huì)更加專注、提高效率，其實(shí)原本拖拖拉拉要一天完成的工作，半天就可以完成。”

　　大多數(shù)老板對(duì)于讓員工早下班去干自己的事情感到焦慮，其實(shí)適當(dāng)?shù)胤攀�，給員工一些自由是可行的。“彈性上班制的基礎(chǔ)還是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的信任關(guān)系，如果你能向上司證明彈性工作時(shí)間，于你于公司都有益處，那么作為一個(gè)聰明的老板，他是不會(huì)拒絕的。”費(fèi)爾曼說(shuō)。

　　拒絕毀滅性同情

　　大部分管理方面的失誤發(fā)生在“毀滅性同情”的范疇內(nèi)。

　　金姆·斯科特是谷歌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高級(jí)顧問(wèn)，她談到自己職業(yè)生涯中最糟糕的一段經(jīng)歷時(shí)，這樣說(shuō)道：“我曾經(jīng)手下有一名叫鮑勃的員工，我個(gè)人非常喜歡他。然而問(wèn)題是，他工作做得真的很糟糕，其實(shí)鮑勃自己也有所察覺(jué)，每當(dāng)他懷疑自己的工作能力和表現(xiàn)時(shí)，我都會(huì)努力安慰他并為他打氣。然而一年后，我意識(shí)到他的不良表現(xiàn)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)都造成了壞的影響，我也差點(diǎn)因此失去幾位得力干將。”