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  • 美國的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略簡析

    發(fā)布時間:2017-12-16 編輯:曉玲

      有關(guān)美國的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略,大家知道多少?下面就是小編收集的相關(guān)的信息的簡析,歡迎大家閱讀!

    美國的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略簡析

      美國三任總統(tǒng)“遞進式”網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略

      在過去的20多年時間里,美國先后經(jīng)歷了克林頓、布什和奧巴馬三任總統(tǒng),雖然所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不同,三任總統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)安全對國家安全的重要性都有著清晰的理解,都制定了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略,他們遞進式的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略也保證了其國家戰(zhàn)略的延續(xù)性和持續(xù)性,從而奠定了美國第一網(wǎng)絡(luò)安全大國的地位。

      克林頓時代的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略是“全面防御”,重點是保護網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全;在布什時代,911事件引發(fā)了美國網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變,網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向的網(wǎng)絡(luò)反恐,強調(diào)“攻防結(jié)合”;而奧巴馬時代,網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略開始強調(diào)“主動攻擊”,完成了網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略從“被動預(yù)防到網(wǎng)絡(luò)威懾”的全面轉(zhuǎn)折。

      1993年,克林頓政府提出興建“國家信息基礎(chǔ)設(shè)施”,制定了《信息系統(tǒng)保護國家計劃》,把重要網(wǎng)絡(luò)信息安全放在優(yōu)先發(fā)展的位置,并對重點信息網(wǎng)絡(luò)實行全生命安全周期管理。按照要求,新建和正在運行的重要信息網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)必須實施定期風(fēng)險評估,針對信息系統(tǒng)的安全類別和等級,實行等級保護,并定期通過安全測試和風(fēng)險評估,由聯(lián)邦機構(gòu)的高級官員基于安全控制的有效性和殘余風(fēng)險值,決定是否授權(quán)該信息系統(tǒng)投入運行。這些風(fēng)險評估的方法逐步成為全球信息系統(tǒng)安全評估的模式。

      布什上臺以后,美國國防部網(wǎng)站是美國重要的核心網(wǎng)站,其被攻擊次數(shù)不斷增長使美國政府憂心忡忡。“9•11”事件發(fā)生后,一些恐怖分子利用網(wǎng)絡(luò)向美國計算機網(wǎng)絡(luò)頻頻發(fā)動攻擊,特別對那些要害部門的網(wǎng)絡(luò)進行破壞,從而危美國及其盟友國家民眾的安全,“網(wǎng)絡(luò)恐怖主義”浮出水面。

      2003年2月14日,美國公布了《國家網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略》報告,正式將網(wǎng)絡(luò)安全提升至國家安全的戰(zhàn)略高度,從國家戰(zhàn)略全局對網(wǎng)絡(luò)的正常運行進行謀劃,以保證國家和社會生活的安全與穩(wěn)定。

      布什政府非常重視美軍網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)進攻能力建設(shè),大力開發(fā)計算機網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)武器。在軟殺傷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)武器方面,美軍已經(jīng)研制出2000多種計算機病毒武器,如“蠕蟲”程序、“特洛伊木馬”程序、“邏輯炸彈”、“陷阱門”等。在硬殺傷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)武器方面,美國正在發(fā)展或已開發(fā)出電磁脈沖彈、次聲波武器、激光反衛(wèi)星武器、動能攔截彈和高功率微波武器,可對別國網(wǎng)絡(luò)的物理載體進行攻擊,同時美國創(chuàng)建了“黑客部隊”。

      美國是世界上第一個引入網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)概念的國家,也是第一個積極加強網(wǎng)軍建設(shè)的國家。自2002年12月起,美國海軍、空軍和陸軍紛紛組建自己的網(wǎng)絡(luò)部隊。2009年初,“網(wǎng)絡(luò)總統(tǒng)”奧巴馬上臺伊始,就啟動了為期60天的網(wǎng)絡(luò)空間安全評估,隨之宣布成立網(wǎng)絡(luò)司令部。將之前陸?盏木W(wǎng)絡(luò)部隊進行擴充和重組后,美國網(wǎng)絡(luò)司令部于2010年5月21日正式啟動,10月全面運作,美國網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)力量進入統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的“快車道”。

      2012年5月,時任美國國家安全局局長基斯•亞歷山大上將被任命為網(wǎng)絡(luò)司令部司令,成為美國首任網(wǎng)絡(luò)司令,負責(zé)組建網(wǎng)絡(luò)安全部隊并指揮網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn),在之后的5年時間里,美國網(wǎng)絡(luò)司令部取得了一系列的進展。

      2012年,美國國家網(wǎng)絡(luò)靶場正式交付軍方試用。2013年,美國熱炒黑客攻擊事件,借機將網(wǎng)絡(luò)司令部由900人擴編到4900人,宣布3年內(nèi)擴建40支網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)部隊。2014年,美國國防部發(fā)布《四年防務(wù)評估報告》,明確提出“投資新擴展的網(wǎng)絡(luò)能力,建設(shè)133支網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊”。可以看出,在2013年到2014年的一年時間里,美軍宣稱網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)部隊擴編3倍以上。

      “吸血式”美國網(wǎng)絡(luò)安全的精英人才戰(zhàn)略

      美國在制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略的同時,也制定并實施了全面的網(wǎng)絡(luò)安全人才尤其是精英人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略,從2004年開始,美國國土安全部就與美國國安局(NSA)的“信息保障司”(IAD)合作實施了“國家學(xué)術(shù)精英中心”計劃 。

      2011年9月,美國土安全部和人力資源辦公室牽頭提出《網(wǎng)絡(luò)安全人才隊伍框架(草案)》,明確了網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)領(lǐng)域的定義、任務(wù)及人員應(yīng)具備的“知識、技能、能力”,對開展網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)化人才隊伍建設(shè)起到了重要的指導(dǎo)作用。

      2012年9月,美國專門針對網(wǎng)絡(luò)安全人才隊伍建設(shè)發(fā)布了“NICE戰(zhàn)略計劃”,明確提出了對普通公眾、在校學(xué)生、網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員三類群體進行教育和培訓(xùn),以提高全民網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險意識、擴充網(wǎng)絡(luò)安全人才儲備、培養(yǎng)具有全球競爭力的網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)隊伍。

      2012年6月6日,美國國土安全部將與大學(xué)和私企合作啟動一項旨在培養(yǎng)新一代網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才的計劃。這項計劃的任務(wù)是:制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,提升國土安全部對網(wǎng)絡(luò)競賽和大學(xué)計劃的參與程度;加強公司合作伙伴關(guān)系;通過跨部門合作組建一支能在聯(lián)邦政府所有機構(gòu)工作的網(wǎng)絡(luò)安全隊伍。主管該計劃的是國土安全部顧問委員會的Jeff Moss (BlackHat創(chuàng)始人)和Alan Paller(著名的SANS學(xué)院的研究院長。該學(xué)院是培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全專家的高等學(xué)府,它的十幾萬名畢業(yè)生是目前在60多個國家擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全要職的專家。)

      美國國土安全部還通過“網(wǎng)絡(luò)安全人才計劃”(Cybersecurity Workforce Initiative)招聘一大批網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人才,其中包括計算機工程師、科學(xué)家、分析師和IT專家。為完成招聘任務(wù),該部已設(shè)立了十分有競爭力的獎學(xué)金、助學(xué)金和在職培訓(xùn)計劃來吸引人才。如2012年6月,美國國土安全部已與海軍研究生院合作為該部的雇員提供了可獲得“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和運行”專業(yè)理科碩士學(xué)位的遠程教育機會。2012年8月,該部與加州州立大學(xué)San Jose 分校合作舉辦了有100名大學(xué)生參加的網(wǎng)絡(luò)精英夏令營。

      為提高信息安全的教育、培訓(xùn)和宣教水平,美國國家安全局已與美國政府有關(guān)部門、學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界一起合作實施了“國家IA教育培訓(xùn)計劃”(NIETP)。NIETP是美國與國家安全系統(tǒng)有關(guān)的教育培訓(xùn)工作的主管單位,其實施的各項計劃確保了美國信息系統(tǒng)安全專業(yè)人才具有最高的素質(zhì)。

      除此之外,美國還非常重要與民間安全人才的交流,并鼓勵和吸引民間安全人才參與國家網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)中,2012年時任美國國家安全局局長和美軍網(wǎng)絡(luò)司令部司令基斯.亞歷山大參加了世界黑客大會DEFCON并做了主題演講,號召民間黑客和安全公司與政府合作,之后美國國家安全局開始借助RSA、BlackHat和DEFCON等國際性安全會議大肆招募安全人才,美國現(xiàn)任國土安全部部長Jeh Johnson出席了今年的RSA大會,邀請民間黑客和安全公司與政府一起,參與網(wǎng)絡(luò)安全防護。

     

      打造核心人才戰(zhàn)略的3個關(guān)鍵策略

      核心人才戰(zhàn)略能夠解決中國銀行業(yè)在新形勢下所面臨的人才挑戰(zhàn),推動發(fā)展變革。如今,中國銀行業(yè)的發(fā)展需求儼然改變,人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,管理的降本增效,人才的跨界流動,國際化人才的儲備都要求中國銀行業(yè)重新規(guī)劃一套戰(zhàn)略聚焦的、系統(tǒng)化的新型人才管理機制。因而實施核心人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為推動中國銀行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向,完成發(fā)展升級的關(guān)鍵所在。

      核心人才戰(zhàn)略關(guān)鍵策略之一:全面提升全行領(lǐng)導(dǎo)力

      ● 全面提升全行領(lǐng)導(dǎo)力是變革發(fā)展的源動力

      核心領(lǐng)導(dǎo)人才是銀行戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)者,中國銀行業(yè)的變革需要高層、中層與基層管理者“三輪驅(qū)動”。任何銀行的變革都需要共同發(fā)力,即首先在高層管理者中形成變革的意識,其次將變革的理念灌輸?shù)街袑庸芾碚,最后由基層管理者完成變革的?zhí)行,如此由上而下地釋放每個崗位的變革潛力,創(chuàng)造發(fā)展奇跡。

      全面提升全行領(lǐng)導(dǎo)力是中國銀行業(yè)變革的源動力。 核心領(lǐng)導(dǎo)人才是核心人才中的先鋒部隊,對銀行變革往往能夠起到“牽一發(fā)而動全身”的作用。

      ◇ 一方面,通過聚焦關(guān)鍵崗位上核心領(lǐng)導(dǎo)人才的能力提升,可以在有限的資源投入下,取得最大化的價值產(chǎn)出,在極短的時間內(nèi)提升組織變革的戰(zhàn)斗力;

      ◇ 另一方面,核心領(lǐng)導(dǎo)人才又是整個人才隊伍的靈魂,其自身的變化與提升能夠在組織內(nèi)部形成良好的、廣泛的示范作用與傳導(dǎo)機制,將變革思想有效地傳遞到組織的各個層面,從而形成一個高效運作的、讓組織人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)力引擎,有效推進銀行變革發(fā)展的進程。

      ● 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核是領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)變革

      領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)變革四個維度。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力往往包括組織層面、團隊層面,以及個人層面三個層次。麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力模型總結(jié)了三個層面的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)具備的核心能力,概括為四個維度:

      ◇ 領(lǐng)導(dǎo)自我。 領(lǐng)導(dǎo)自我的能力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者自我認知、自我激勵、自我更新的能力。

      ◇ 領(lǐng)導(dǎo)他人。 領(lǐng)導(dǎo)他人的能力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者如何與他人建立信任激勵影響和發(fā)展他人的能力。

      ◇ 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者高效決策實現(xiàn)結(jié)果的能力,體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的推進、發(fā)展及落實的能力。

      ◇ ƒ領(lǐng)導(dǎo)變革。 領(lǐng)導(dǎo)組織變革的能力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者面向未來的能力,體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對未來戰(zhàn)略的把握,同時能夠適應(yīng)、管理和引領(lǐng)可持續(xù)變革的能力。

      組織層面、團隊層面以及個人層面對四個維度的領(lǐng)導(dǎo)力要求各有側(cè)重。

      ◇ ƒ組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力更加強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)變革”的能力,要求能夠在瞬息萬變的外部環(huán)境中,找準(zhǔn)銀行發(fā)展的方向;

      ◇ ƒ團隊層面的領(lǐng)導(dǎo)力更加強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)他人”與“領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)”的能力,要求能夠在發(fā)展方向既定的情況下,帶領(lǐng)團隊完成發(fā)展目標(biāo);

      ◇ ƒ個人層面的領(lǐng)導(dǎo)力更加強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)自我”的能力,要求能夠執(zhí)行發(fā)展任務(wù),對發(fā)展戰(zhàn)略進行落地承接。

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