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  • 現(xiàn)代企業(yè)怎樣健全薪酬管理制度的

    時間:2021-01-18 19:18:42 薪酬管理 我要投稿

    現(xiàn)代企業(yè)怎樣健全薪酬管理制度的

      薪酬管理是企業(yè)管理不老的話題,如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理呢?首先要認識薪酬管理的三大特點,其次要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定薪酬管理制度。

    現(xiàn)代企業(yè)怎樣健全薪酬管理制度的

      薪酬管理三大特點:

      1、敏感性

      薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下,薪酬直接影響他們的生活水平;另外,薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn),員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。

      2、特權性

      薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目,它幾乎是公司老板的一個特權。老板,包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾,并影響投資者的利益。所以,員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。

      3、特殊性

      由于敏感性和特權性,所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型,如崗位工資型,技能工資型,資歷工資型,績效工資型等等,所以,不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。

      做好薪酬管理制度的方法,參考如下:

      1、充分發(fā)揮激勵機制作用

      激勵要避免激勵空擋現(xiàn)象,馬斯洛需求層次理論告訴我們,在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵,才能最大限度的收到效果。公司也應該針對不同員工,設計不同的激勵制度。

      對于一線員工而言,由于其低層次需求更加強烈,應該主要以金錢激勵為主,滿足其基本的生活開支,當然,也應輔以一定的精神激勵,使得員工能夠安心地在企業(yè)工作,培養(yǎng)其忠于企業(yè),為企業(yè)奉獻的精神。

      對于管理人員來說,由于其大多為知識型員工,故應該在一定的物質(zhì)激勵基礎上,更多地為員工提供提升工作能力的機會,滿足其自我實現(xiàn)需要。一方面,可以通過提升其技能水平來提高企業(yè)的整體的績效,并且可以在這個過程中為企業(yè)關鍵崗位物色合適的繼任人;另一方面,在培養(yǎng)員工能力提高的同時,也要輔以較高水平的報酬,防止為他人做嫁衣裳,留住這些可用之才,為己所用。

      對于技術人員而言,由于其成就需要特別強烈,公司可以通過培訓滿足其技術提升的需要,可以通過重新的工作設計使得工作更富挑戰(zhàn)性,可以明確其關鍵地位使得其地位相對較高。

      2、管理者要樹立以人為本的薪酬管理理念

      薪酬對于企業(yè)來說,不僅是成本,管理好更是幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標的重要手段。中小企業(yè)的領導者必須學習、掌握企業(yè)薪酬管理的有關知識,對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現(xiàn)代薪酬管理的特點,對影響薪酬的`因素等有明確的認識,要掌握薪酬管理的方法與藝術。同時要注重與不同層級員工溝通,要了解員工不同需求。如有的員工注重獎金、有的員工特別是知識型員工更注重晉升渠道、人格尊重、職業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理者要想使員工工作熱情最大化,就必須樹立以人為本的理念,以員工為中心,了解他們多樣化的需求并做好積極的反應,建立以人為本的薪酬管理制度。

      3、建立以績效為導向的薪酬制度

      一個企業(yè)要想發(fā)展,必須要有與其發(fā)展相匹配的科學薪酬體系,而科學的薪酬體系又離不開企業(yè)的績效。如果一個企業(yè)確立了完善科學的績效薪酬體系,一方面能在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)一種公平競爭的機制氛圍,從而提高員工的積極性;另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出,能為企業(yè)長久效力。

      4、考慮寬帶薪酬的應用

      保持薪酬體系的適度彈性是拉開員工之間薪酬差距的手段,為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,公司首先要做的是對每個員工進行合理的定崗,進行崗位或職位的評估;不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距,同一崗位、同一薪酬級別對應的薪酬浮動范圍也有要有所差距?梢砸雽拵匠甑睦砟,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍加大,形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。有助于引導員工重視個人技能的增長和能力的提高;有利于職位輪換;有利于推動員工良好的工作表現(xiàn)。

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