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    國(guó)企高管薪酬高了,還是低了?

    發(fā)布時(shí)間:2017-03-01編輯:

        從馬明哲到任志強(qiáng),再到王建宙,多年來(lái),國(guó)企高管的天價(jià)一次次引發(fā)公眾熱議。在今年的兩會(huì)上,亦是輿論焦點(diǎn)。國(guó)企高管的薪酬到底高了,還是低了?

        知名財(cái)經(jīng)管理媒體《經(jīng)理人》雜志的調(diào)查結(jié)果顯示:國(guó)企高管的薪水比民企和外企低30%~50%,有人擔(dān)心留不住人才。

        那么,國(guó)企高管薪酬到底是誰(shuí)說(shuō)了算?怎樣才能公平公正,令人信服?

        擎起考核利劍

        2010年起,已實(shí)行3年(2007~2009)的中央企業(yè)戰(zhàn)略(全面預(yù)算)管理模式,就要過(guò)渡到以經(jīng)濟(jì)增加值()考核為標(biāo)志的價(jià)值管理新階段。

        按傳統(tǒng),對(duì)央企高管實(shí)行先考核業(yè)績(jī),后兌現(xiàn)的原則,做法就是根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),考核結(jié)果,由企業(yè)提取獎(jiǎng)勵(lì)分期兌現(xiàn)。但“業(yè)績(jī)?cè),薪酬增”邏輯下的高管薪酬,為什么總被指?zé)缺乏公平與合理性?《經(jīng)理人》認(rèn)為,關(guān)鍵在于過(guò)去的考核線條過(guò)粗,缺乏科學(xué)而全面的考核體系,容易在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這些表面的數(shù)據(jù)前,忽略業(yè)績(jī)背后更為復(fù)雜的問(wèn)題,造成表面繁榮情況,因此助推了高管高薪。央企的經(jīng)營(yíng)過(guò)程遠(yuǎn)比民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)復(fù)雜。

        例如,規(guī)模的擴(kuò)大多是以犧牲效益和質(zhì)量、以資本和資源的大量投入為代價(jià);主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出且多集中在價(jià)值鏈中較為低端的環(huán)節(jié);用于技術(shù)創(chuàng)新的研究性投入比例遠(yuǎn)低于國(guó)際同行的平均水平;低投資門檻導(dǎo)致低資產(chǎn)質(zhì)量;并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合效果較差;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系未能與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資相協(xié)同等。對(duì)央企高管采用年度利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等考核指標(biāo),顯然無(wú)法真實(shí)地反映出其在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力、決策水平,以及績(jī)效成果。

        因此,按照央企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),科學(xué)設(shè)計(jì),體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合的考核指標(biāo),才是最終確定央企高管績(jī)效薪酬的出路。劍指“真正的利潤(rùn)”《經(jīng)理人》認(rèn)為,引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),意味著國(guó)資委對(duì)央企考核“指揮棒”的導(dǎo)向,從重利潤(rùn)到重價(jià)值的重大變化。長(zhǎng)期以來(lái),一些國(guó)有企業(yè)忽視資本成本,片面追求規(guī)模擴(kuò)張的模式有望由此改變。

        而所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與該企業(yè)加權(quán)平均的資本成本間的差額,是為出資人創(chuàng)造的“真正的利潤(rùn)”。其最大的亮點(diǎn)在于不僅剔除了債務(wù)成本,還考慮了股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本,消除了在傳統(tǒng)利潤(rùn)下企業(yè)認(rèn)為“股東資本免費(fèi)”的弊端。

        換而言之,一家企業(yè)如果不能獲得超出資本成本的利潤(rùn),就算其會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)為正,對(duì)股東而言實(shí)際也是處于虧損狀態(tài)。此前,央企的業(yè)績(jī)考核體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,而財(cái)務(wù)指標(biāo)又以利潤(rùn)等絕對(duì)量指標(biāo)為主,容易造成企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模,追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。那么,以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)考核,其考核路徑要發(fā)生什么樣的改變?

        首先,對(duì)部分非經(jīng)常性損益事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整(收益剔除、損失加回),其目的在于引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù),加強(qiáng)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化。其次,對(duì)研究支出計(jì)算為成本,目的是鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)在研究支出即技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入,以增強(qiáng)其持續(xù)盈利能力與核心力。再次,核定全部資本成本(率),根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn),分為政策性支持企業(yè)、一般性企業(yè)與高資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)等三種類型,并分別規(guī)定4.1%、5.5%和6%三檔全部資本成本(率)。

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