今年3月，我所發(fā)起的“中國實(shí)驗(yàn)室”在中國做了12個(gè)項(xiàng)目，為中國的中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個(gè)突出問題是：怎樣從第一代家族式管理轉(zhuǎn)成職業(yè)管理的模式，這個(gè)問題越來越突出了。很多找我們做項(xiàng)目的企業(yè)，基本上是要我們提供具體解決問題的方案，但是我們不知道我們給他們做了一期之后，會(huì)不會(huì)有一個(gè)溢出效應(yīng)，讓他們認(rèn)識(shí)到，職業(yè)管理是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。
在浙江、廣東等很多地方，第一代創(chuàng)始人在企業(yè)中說一不二。對(duì)他的企業(yè)能夠全盤了解的，差不多也就他一個(gè)人。企業(yè)的幾個(gè)部門，每個(gè)部門的經(jīng)理只了解本部門，創(chuàng)始人的權(quán)力就更大了。我不知道這種模式還能實(shí)行多久。
我們也給年輕一點(diǎn)的中小企業(yè)主做咨詢，感覺不到他們?cè)谶@個(gè)問題上的意識(shí)比第一代呂小企業(yè)主強(qiáng)多少。加上近期發(fā)生富士康的事情，讓我很為中國中小企業(yè)的未來擔(dān)憂。
最近我剛看完一本書，是講英國工業(yè)革命的，作者提出了一個(gè)問題，為什么18世紀(jì)的工業(yè)革命發(fā)生在英國，而不是發(fā)生在別的國家？這位經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家的出了很多數(shù)據(jù)，說明了一個(gè)很簡單的道理。那就是英國當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力成本高，迫使資本家想辦法去加大技術(shù)研發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
我以前也提到過這個(gè)事情，為什么廣東這么多年還是從事生產(chǎn)鏈條這么低的行業(yè)，就是國為中國農(nóng)村收入低，迫使很多人出來打工，大大降低了勞動(dòng)力成本，廣東老板利潤可觀，就不會(huì)去追求技術(shù)或者去做品牌。
前段時(shí)間富士康工人跳樓的事情攪得全國沸沸揚(yáng)揚(yáng)，根據(jù)媒體報(bào)道，富士康很快就給工人加了工資。我有一次遇到經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，他說最近工人工資漲得太厲害了。我說這可能是政府為了避免形成工會(huì)或者工會(huì)越來越壯大，提前去漲工資安撫工人情緒。
我一直贊成提工資，工人工資總算開始增加了，但我又有些擔(dān)憂，因?yàn)檫@種做法本身有一個(gè)非常大的危險(xiǎn)。因?yàn)樘峁べY是政府決定的，很可能這個(gè)資水平跟企業(yè)具體的實(shí)際情況不吻合。這中間有非常復(fù)雜的關(guān)系，提高了工資之后就有可能減少創(chuàng)業(yè)，減少就業(yè)機(jī)會(huì)。
國內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都反對(duì)工會(huì)，他們覺得工會(huì)會(huì)干涉市場，這種說法有一個(gè)明顯的邏輯錯(cuò)誤。工會(huì)是一個(gè)民間組織，如果政府去干預(yù)的話，這才叫實(shí)實(shí)在在的政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)。
因?yàn)楣?huì)真正反映勞資關(guān)系，工會(huì)向工廠要價(jià)太高也成功不了啊，工廠有實(shí)際情況，這實(shí)際上還是一個(gè)市場行為。工會(huì)是要解決問題的，對(duì)工廠來講是一個(gè)制約，沒有工會(huì)的話，這個(gè)制約機(jī)制就不存在了。
工會(huì)一方面是到資方去爭取權(quán)益，另一方面是約束自己。我現(xiàn)在擔(dān)心的是，因?yàn)闆]有工會(huì)，工人提出的這些要求不能得到及時(shí)傳遞，工人動(dòng)不動(dòng)就停止工作，這對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞是很大的。
這樣大幅度提工資，能夠支撐下來有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃還在實(shí)行，內(nèi)陸還在搞大型的建設(shè)項(xiàng)目，吸引了相當(dāng)一批農(nóng)民工。但這引起都是短期的，只能持續(xù)一年兩年的時(shí)間，刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)效性過去以后又會(huì)有一大批的農(nóng)民工重新再找工作。如果這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)因?yàn)槌杀咎咭呀?jīng)不存在的話，那是非常不好的情況。