一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。以下是yjbys小編搜集整理的薪酬體系設(shè)計(jì)原則分析，歡迎閱讀借鑒。
薪酬體系分類
對(duì)于我們連鎖藥店來(lái)說(shuō)，薪酬體系按對(duì)象來(lái)說(shuō)分為五類：一是與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資;二是與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷售人員工資;三是與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資;四是與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資。
具體來(lái)說(shuō)：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員的工資。
對(duì)于實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的整體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能線總監(jiān)等;中層管理人員包括：各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理等;一般管理人員包括各部門技能崗位的專員，主管等工作人員。
對(duì)于實(shí)行銷售人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與銷售量密切相關(guān)，這部分員工主要是門店的店長(zhǎng)、店員、藥師。
對(duì)于實(shí)行技術(shù)職能工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度
進(jìn)行評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其擁有的技能相關(guān);這部分人員主要是電工、水暖工等。
對(duì)于實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績(jī)是通過(guò)完成規(guī)定的工作量來(lái)衡量。這部分人員主要是行政部和財(cái)務(wù)人員，包括：庫(kù)房、后勤、出納和會(huì)計(jì)、行政人員、前臺(tái)、客服等。
薪酬體系按構(gòu)成策略來(lái)說(shuō)，分為四類：
一是高彈性薪酬模式。
這是一種很強(qiáng)的激勵(lì)模式，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于次要的地位，所占的比例非常低。這種模式適用于連鎖藥店在不規(guī)范但又要發(fā)展的階段，即企業(yè)初創(chuàng)期，或者是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重，人才梯隊(duì)青黃不接時(shí)，這樣這種薪酬模式就可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。
二是高穩(wěn)定薪酬模式。
這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模式，固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于次要地位，所點(diǎn)的比例非常低。這種模式適合處于成熟期的連鎖藥店，這個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，人員相對(duì)穩(wěn)定，此模式有利于成本控制，也有利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。
三是調(diào)和型薪酬模式。
這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模式，浮動(dòng)薪酬和固定薪酬各占一定比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)整變化時(shí)，這種薪酬模式可以演變以激勵(lì)為主的模式，也可以演變以穩(wěn)定為主的薪酬模式。這種模式適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的連鎖藥店。
四是混合型薪酬模式。
是針對(duì)不同的崗位、不同的人員的特點(diǎn)選擇不同的薪酬構(gòu)成策略。這種模式同樣適合小連鎖藥店或者初創(chuàng)期的連鎖藥店。同樣適合于大中型連鎖藥店，因?yàn)轶w現(xiàn)的是同崗不同酬，按崗位價(jià)值付規(guī)劃薪酬，按崗位匹配度規(guī)劃薪酬。
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
一方面從公司的角度來(lái)說(shuō)
1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。
所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向是指我們企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)是什么?核心目標(biāo)是什么。例如連鎖處在快速發(fā)展的階段，需要快速開店，那么優(yōu)秀店長(zhǎng)、店員、選址規(guī)劃人員則是重點(diǎn)，其在薪酬規(guī)劃時(shí)要首先考慮其崗位價(jià)值及人才匹配度價(jià)值。再比方說(shuō)，連鎖重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銷售額較高增長(zhǎng)，則在進(jìn)行薪酬規(guī)劃時(shí)就要側(cè)重和銷售相關(guān)的核心崗位。因?yàn)�，公司薪酬體系規(guī)劃是配套公司目標(biāo)進(jìn)行的。
2經(jīng)濟(jì)性原則。
經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬的最大效用。這個(gè)原則對(duì)于公司來(lái)講非常具有現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)楣灸壳熬兔媾R著相對(duì)過(guò)剩的勞動(dòng)力資源，數(shù)量勝于質(zhì)量;而經(jīng)營(yíng)狀況卻并不樂觀，這就給薪酬系統(tǒng)帶來(lái)了很大的壓力。為此，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中要特別強(qiáng)調(diào)人力成本的問(wèn)題，只有當(dāng)人力成本被控制在合理范圍內(nèi)的時(shí)候，薪酬體系才有進(jìn)一步發(fā)揮作用的空間。對(duì)于我們連鎖藥店來(lái)說(shuō)，公司再增加職工的工資時(shí)，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采取年底效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的形式，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金是因公司過(guò)去的效益、整體業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效而發(fā)的獎(jiǎng)金，這可以在激勵(lì)的力度上有相對(duì)好的效果，而且可以根據(jù)公司的效益情況靈活的處理。
3管理可行性原則。