亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 員工績(jī)效考核與薪酬管理制度

    時(shí)間:2023-03-02 11:39:20 薪酬管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    員工績(jī)效考核與薪酬管理制度

      隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度使用的情況越來(lái)越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的員工績(jī)效考核與薪酬管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    員工績(jī)效考核與薪酬管理制度

    員工績(jī)效考核與薪酬管理制度1

      一、目的

      1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,提高公司管理服務(wù)水平,確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

      2、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性,強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

      二、適用范圍

      1、公司所有部門(mén);

      2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

      三、考核周期

      分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

      四、考核原則

      1、指標(biāo)量化考核原則?己藢(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,難以量化的指標(biāo)必須具體。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2、公平、公正、公開(kāi)原則。

      3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

      4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。

      5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

      五、考核結(jié)果的應(yīng)用

      1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

      2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

      六、考核的組織與職責(zé)

      1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé):一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的.裁定。

      2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成,人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

      七、考核對(duì)象

      分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

      八、部門(mén)考核

      (一)考核依據(jù)

      1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

      2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);

      3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

      4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

      5、部門(mén)工作職責(zé)。

      (二)考核資料

      1、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下資料進(jìn)行考核。

      (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

      由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

      (2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

      由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

      (3)管理指標(biāo)(20分)

      由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

      (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

      按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

      以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

      2、對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料

      (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

      由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

      (2)日常工作(40分)

      由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

      (3)臨時(shí)工作(10分)

      當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作,如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作,分值列入日常工作范圍。

      (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

      按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

      以上對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

      (三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

      1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

      績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

      分?jǐn)?shù)>97 11

      93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

      90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

      87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

      84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

      81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

      78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

      75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

      72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

      69≤分?jǐn)?shù)<72

    員工績(jī)效考核與薪酬管理制度2

      為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性,激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心,提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,決定建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、文件精神,在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績(jī)效考核是指經(jīng)過(guò)對(duì)被考核部門(mén)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí),其結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

      一、考核的基本原則

     。ㄒ唬╆(yáng)光操作的原則

     。ǘ┳⒅貙(shí)績(jī)和效率的原則 (三)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則

      二、考核的范圍和分塊

     。ㄒ唬┛己朔秶己说姆秶窃簩俑鹘虒W(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室(包括黨群工作部門(mén))。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核,按干部管理權(quán)限遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績(jī)效考核辦的績(jī)效考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。

     。ǘ┛己朔謮K根據(jù)工作的屬性和特點(diǎn)將考核部門(mén)分為以下兩大塊:

      1。機(jī)關(guān)處室根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類:一類為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門(mén),包括黨政辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生與就業(yè)處、國(guó)資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書(shū)館。二類為黨務(wù)、群團(tuán)部門(mén),包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會(huì)、團(tuán)委。

      2、教學(xué)院部。包括工學(xué)院、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院、公共(思政)課部。

      3、“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對(duì)象分為處室負(fù)責(zé)人,二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng),黨總支書(shū)記三類。

      三、考核資料

      (一)機(jī)關(guān)處室

      機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核按照定量和定性相結(jié)合的'原則考核工作實(shí)績(jī),采取績(jī)效考核目標(biāo)考評(píng)和師生公認(rèn)測(cè)評(píng)兩種方式進(jìn)行考核。其中績(jī)效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項(xiàng)工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成。

      1、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景(含專項(xiàng)工作任務(wù))此項(xiàng)考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門(mén)、二級(jí)學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,一年必須。

      2、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景此項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門(mén)工作職能確定,一年必須。

      以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實(shí)際、操作性強(qiáng),各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。

      3、師生公認(rèn)測(cè)評(píng)情景測(cè)評(píng)資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測(cè)評(píng)處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實(shí)績(jī)與辦事效果、公正與廉潔等四個(gè)方面測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)與黨政“一把手”考核同時(shí)進(jìn)行。 (二)教學(xué)院部

      教學(xué)院部績(jī)效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核,具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項(xiàng)工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同。

      四、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

      (一)機(jī)關(guān)處室考核總分值100分,即黨政“一把手”考核情景占30分,“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分,日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。

     。ǘ┙虒W(xué)院部考核總分值100分,黨政“一把手”工作考核情景占30分,工作思路及職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。

     。ㄈ┘臃峙c減分對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)

    【員工績(jī)效考核與薪酬管理制度】相關(guān)文章:

    績(jī)效考核薪酬管理制度03-23

    企業(yè)薪酬績(jī)效考核管理制度08-16

    薪酬管理制度員工07-22

    員工的薪酬管理制度01-17

    員工薪酬管理制度12-20

    員工薪酬的管理制度06-08

    員工薪酬管理制度07-04

    員工薪酬的管理制度12-16

    員工薪酬管理制度03-31

    員工績(jī)效考核與薪酬方案(通用10篇)09-22