我們的薪酬機(jī)制存在什么問題？應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行自我檢查。
（一）薪酬的競爭性，薪酬總水平是否低于市場、行業(yè)、區(qū)域的平均水平？各工種是否符合市場行情？
�。ǘ┬匠甑墓�，是否支付了相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬？是否能做出準(zhǔn)確的員工工作價(jià)值的考量？工作價(jià)值的評核和考量的方法和流程是否正確？
（三）薪酬的激勵(lì)性。不同崗位責(zé)任的員工之間是否有薪酬差距，差距的確定是否產(chǎn)生了激勵(lì)的功效？在危機(jī)之前的好日子里，肉爛在鍋里，有錢賺什么都好說，高薪養(yǎng)著幾個(gè)工頭，“拿人錢財(cái)替人消災(zāi)”，沒有人干活咋辦？你頂著呀！現(xiàn)在這一招不靈了，現(xiàn)在是員工不差錢，工作有的是，現(xiàn)在結(jié)果是沒有人干活咋辦？老板頂上去了。做老板變成了老板做！08年之后不稱為危機(jī)后，而稱為后危機(jī)時(shí)代，這表明目前仍然處于危機(jī)之中，并不是危機(jī)過了。過去忽略薪酬的競爭性、公正性、激勵(lì)性，現(xiàn)在必須予以重視，必須進(jìn)行薪酬的重建。這個(gè)機(jī)制的建立直接決定著企業(yè)能否留住和激勵(lì)員工，能否確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和品質(zhì)穩(wěn)定，能否讓企業(yè)擺脫困境、促進(jìn)效益提升、增強(qiáng)競爭力、發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)、以及拓展新的發(fā)展空間�？傊�，薪酬體系同樣攸關(guān)著企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。