方案順利實施的配套工作要點

1、盡快建立起高效的業(yè)績管理體系是業(yè)績獎金發(fā)揮激勵功能的關鍵

沒有一個合理、高效的業(yè)績管理系統(tǒng)，業(yè)績獎金的計算就會趨于簡單化、形式化，相應地，獎金的激勵作用就會大打折扣。業(yè)績管理系統(tǒng)包括公司整體、部門和個人三個層面。其中，個人業(yè)績管理是個難點。

2、真正實施方案前的試點工作很有必要

為了確保薪資改革順利進行，有必要選擇一兩個單位進行試點，試點過程中會發(fā)現許多意想不到的問題。

案例點評

本咨詢案例反映的問題應該說比較典型，代表了很大一部分國有傳統(tǒng)制造業(yè)共同面臨的問題：應對入世后的人才競爭，國企該怎么辦？解決方案重點突出了三點：薪酬要和市場接軌、突出崗位在薪酬中的位置、加大業(yè)績獎金的比例，有一定的實踐參考價值。但是，由于企業(yè)的基礎管理還沒有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在現實中落實這些辦法，恐怕也不是一蹴而就的。