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    集團企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵問題

    發(fā)布時間:2017-11-01編輯:湘榮

     1.在薪酬管理上,可制定具有普適性的薪酬管理制度,作為薪酬管理的“憲法”,體現(xiàn)集團管理的統(tǒng)一性。集團薪酬管理的“根本大法”具有“普適性”,為薪酬管理的“母制度”,體現(xiàn)集團在薪酬管理上的統(tǒng)一性。內(nèi)容包括但不限于:薪酬分配原則、薪酬總額決定機制、薪酬形式與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)素質(zhì)津貼(包括學(xué)歷、職稱、工齡等)核定依據(jù)與發(fā)放標準、薪酬調(diào)整辦法等。

      在集團薪酬管理制度這部“根本大法”下,另行制定針對性的系列薪酬子制度。這些系列子制度是在集團薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定下制定,不得與集團薪酬管理制度這個“母制度”相違背。

      2.在薪酬水平上,通過橫向、縱向兩個維度的價值評價工作,來確保薪酬的內(nèi)部公平性。

      橫向評價指在集團成員單位之間開展“組織價值評價”,確定各成員單位在集團內(nèi)部的相對重要程度,橫向評價結(jié)果將決定各成員單位負責人收入水平,以及在此基礎(chǔ)上的各單位平均收入水平。

      縱向評價指在各成員單位內(nèi)部開展“崗位價值評價”,確定各成員單位內(nèi)部崗位的相對重要程度,縱向評價結(jié)果將決定各成員單位內(nèi)部各崗位的收入水平。

      在各成員單位之間,導(dǎo)入“組織價值評價模型”,通過組織價值的差異來體現(xiàn)薪酬水平的高低。


     

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