（1）、績效薪酬管理委員會：是董事會貫徹公司整體績效考核、薪酬管理策略的非常設參謀機構(gòu)和日常績效、薪酬管理工作的最高決策機構(gòu)，由公司相關中高層管理人員組成，具體職責包括：
負責公司績效管理政策、薪酬政策、變革政策制定；
負責員工對績效、薪酬方面申訴協(xié)調(diào)；
負責企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整；
領導和指導公司的目標管理、績效計劃、考核實施、評估、反饋以及結(jié)果的運用；
聽取人力資源部的工作匯報，從整體上對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
（2）、總經(jīng)理辦公會：為保證績效考核的客觀與公正，總經(jīng)理辦公會應擔負起以下主要職責：
參與公司績效管理政策、薪酬政策、變革政策的商討與制定；
參與員工對績效、薪酬方面申訴的處理；
參與企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，負責定崗和定編問題的處理；
負責組織和指導公司的目標管理、績效計劃、考核實施、評估、反饋以及結(jié)果的運用實施；
參與聽取人事行政部的初步意見和匯報，糾正偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保公司績效考核的客觀有效，從人力物力上保證績效考核的正常進行；
（3）、人事行政部：在整個績效考核過程中，人事行政部起著推動、輔導、監(jiān)督、匯總分析的重要作用。其核心職責是向考核的執(zhí)行者提供必要的指導和幫助，以確保整個公司內(nèi) 績效計劃的有效實施，從而提高整體管理水平，保證整個績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略一致性，其具體職責：
制定和完善績效考核制度；
擬訂績效考核時間進度表，檢查、監(jiān)督績效考核工作執(zhí)行情況，提出改進的意見和具體實施的方案，并負責對各部門的考評人進行績效考核的培訓；
負責收集、整理、匯總各部門績效考核結(jié)果，對總體結(jié)果提出初步分析意見，報績總經(jīng)理辦公會討論；
針對總經(jīng)理辦公會平衡和糾正后的考核意見，建立員工績效考核檔案，為員工的薪資計發(fā)、激勵、合理崗位調(diào)整以及培訓與開發(fā)提供依據(jù)并組織實施；
接受、處理員工有關績效考核的投訴及反饋意見和建議；
總結(jié)績效考核結(jié)果，為下一次績效考核提出新的改進意見和方案。
（4）、直線經(jīng)理：各部門的直線管理者在整個績效管理過程中承擔著十分重要的角色，且是整個計劃績效工作的最終承擔者，其職責具體包括：
根據(jù)本部門《部門職責》和公司總目標，制定部門業(yè)績指標；
修訂各個職位的工作職責和績效標準，以確保本績效周期工作任務得以順利完成；
在業(yè)務工作中依據(jù)工作職責和目標要求，對員工績效進行客觀、及時的管理，幫助員工履行職責；
評價并記錄部門內(nèi)部員工的工作完成情況，考核周期結(jié)束時對部門內(nèi)員工的業(yè)績完成情況進行考核評分；
就績效考核過程中的出現(xiàn)的相關問題與員工進行有效溝通和反饋；
對部門內(nèi)員工的目標管理、績效考核提供培訓和輔導，改善本部門績效。
（5）、咨詢公司顧問的角色定位：
協(xié)助制定解決績效問題的程序，確保其規(guī)范性；
培訓人力資源部相關成員，傳授技能，提供必要的分析支持；
提供推薦外部管理模式、工具、觀點和一般經(jīng)驗，并與內(nèi)部特色相結(jié)合，確保績效操作方法在企業(yè)推行！
參與指導公司的目標管理、績效計劃、考核實施、評估、反饋以及結(jié)果的運用！
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