薪酬管理研修學習心得體會集錦

　　從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家收集的薪酬管理研修學習心得體會集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、薪酬設(shè)計模塊的功能

　　薪酬設(shè)計可以承載不同類型員工的薪酬標準，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有效實施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標準應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設(shè)計還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

　　基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

　　二、模塊的優(yōu)點及其改進

　　1、薪酬設(shè)計模塊的優(yōu)點

　　1）實現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)工資軟件都是針對財務(wù)人員進行工資核算發(fā)放用的，K3—HR系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設(shè)計標準方案批量完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個人的薪酬標準變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

　　2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機構(gòu)的企業(yè)實現(xiàn)自動判斷審批處理人的復(fù)雜HR工作流應(yīng)用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構(gòu)的人事調(diào)動審批、績效考核流程等工作流應(yīng)用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機構(gòu)公司幾百個大小部門數(shù)千人參與的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實現(xiàn)了只需要設(shè)置集團統(tǒng)一的一條流程，則集團總部和所有分支機構(gòu)的每一個人的HR工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動判斷各個流程節(jié)點的審批人。

　　3）K3—HR多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬詳細檔案查詢，可以通過K/3合并報表平臺制作HR集團合并報表。

　　2、薪酬設(shè)計模塊的缺點及改進

　　我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點。

　　三、心得體會

　　通過這次試驗，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個級別部門的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置，同時注重員工薪酬和組織利潤的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實驗通過我們自己的學習和探索，解決了許多軟件應(yīng)用上的困難，對以后的學習研究起了很大的幫助作用。

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