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車間薪酬考核管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的車間薪酬考核管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
車間薪酬考核管理制度1
一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
員工管理(20分)
1、有無對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)
2、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
3、有無對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)
4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)
5、本人有無違反規(guī)定吸煙、(1.5分)
6、不參加公司的會(huì)議、檢查等(1.5分)
7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過30-40%(3分)
8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)
2、有無及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無批量不合格品出現(xiàn)(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)
原輔廢料管理(8分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)
2、是否及時(shí)將多余的`原、輔料計(jì)量退庫(1.5分)
3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(1.5分)
4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)
2、無違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)
3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒達(dá)標(biāo)也沒有及時(shí)改善：⑤沒有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
二、位考核評(píng)定表(后勤人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
規(guī)章制度(18分)
1、有無參加員工培訓(xùn)，(2分)
2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)
3、有無明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
4、有無對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)
4、有無不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。
5、本人有無違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等(2分)
6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)
2、有無及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)
4、有無批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)
原輔廢料管理(10分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)
2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(2分)
3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(2分)
4、沒有長流水、長明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)
2、有無違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故(4.5分)
3、有無安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒達(dá)標(biāo)也沒有及時(shí)改善：⑤沒有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
車間薪酬考核管理制度2
為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的`人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績;因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績效工資
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)
(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3-5年以上補(bǔ)助100元/月)
崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的：車間主任為400-300
車間組長為300-200
車間后勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。
績效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā)，車間組長按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。
二、工資考核管理辦法：
1、曠工一天扣三天詳見《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;
2、曠工超過2或請(qǐng)假超過5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
3、按出勤天數(shù)計(jì)算績效工資
4、對(duì)員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。
5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過15天，并延長合同。
6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
同時(shí),依據(jù)事故大小，其績效工資考核下浮3-15%;
7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般，②事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故，③在其之間為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)
9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。
10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。
11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。
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