在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關(guān)系的以及外聘的。薪酬制度的重點(diǎn)是如何在兩者之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，絕不可厚此薄彼，必須一視同仁。

　　每一個(gè)企業(yè)都有其薪酬制度，以決定員工的薪水。但是，如果是家族企業(yè)，作為一家之主以及公司領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家應(yīng)該如何去制定薪金制度呢？

　　馬國(guó)宏願(yuàn)理財(cái)機(jī)構(gòu)稅務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)蔡兆源說(shuō)，與其他企業(yè)不同，在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關(guān)系的以及外聘的。薪金制度的重點(diǎn)是如何在兩者之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，絕不可厚此薄彼，必須一視同仁。

　　他認(rèn)為，家族企業(yè)在制定薪酬配套的時(shí)候，一般上都會(huì)受到一些因素的影響。

　　一、節(jié)約稅務(wù)

　　稅務(wù)是其中一個(gè)受考量的因素，因?yàn)樾匠昱涮卓沙蔀楣?jié)稅的一種方法。

　　例如：很多家族企業(yè)都是夫妻倆在打理，但在很多時(shí)候是丈夫有拿薪水，而妻子卻沒(méi)有。其實(shí)，如果妻子有在公司打工，而也拿薪水的話，是可以減少所得稅的。

　　因?yàn)閭�(gè)人的所得稅率比起公司的所得稅率來(lái)得低，如果妻子拿的薪水的稅率不多過(guò)這20%，就可以達(dá)到節(jié)稅的效果。換句話說(shuō)，妻子拿了應(yīng)得的薪水，公司的盈利就會(huì)減少，那么，須繳的所得稅也相對(duì)的比較少了。

　　這是正面的做法。但是，也有很多人利用這種做法來(lái)逃稅。很多人的妻子、父母親并沒(méi)有在公司上班，卻以公司員工的身份領(lǐng)薪水。

　　這是不合法的。這也將帶來(lái)日后的問(wèn)題。因?yàn)�，�?dāng)所得稅當(dāng)局發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就會(huì)展開(kāi)稅務(wù)審查，并采取行動(dòng)。

　　與此同時(shí)，由于考慮到稅務(wù)的問(wèn)題，也造成薪金制度不公正、公平或透明化。

　　二、不可混淆角色

　　蔡兆源說(shuō)，普遍上，企業(yè)家在一家企業(yè)扮演著股東及董事的雙重角色。在制定薪酬時(shí)，企業(yè)家也會(huì)混淆股東和董事之間的福利。他們以為只要是公司的股東就可以拿薪水，但其實(shí)股東只是出錢(qián)投資，領(lǐng)薪的應(yīng)該是員工，也包括董事。

　　有些非執(zhí)行獨(dú)立董事會(huì)參與開(kāi)會(huì)，作出貢獻(xiàn)，但由于他們不是執(zhí)行董事，所以他們拿到的是董事費(fèi)，而不是薪水。

　　另一方面，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及家族成員，當(dāng)要決定身為孩子的員工薪水時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)孩子在公司的職位表現(xiàn)，還是因?yàn)樗�是孩子呢�?br />
　　企業(yè)家應(yīng)該厘清員工是聘雇關(guān)系，和老板的血緣關(guān)系是兩回事。但是，很多時(shí)候，企業(yè)家都分不清狀況。　　他們認(rèn)為既然他是自己的孩子，就應(yīng)該給他比較多。這也造成孩子的薪水往往與工作不成正比。

　　三、公司個(gè)人的錢(qián)要分清

　　蔡兆源認(rèn)為，有些企業(yè)家會(huì)擔(dān)心以后的退休生活或不在位的生活，會(huì)是怎么樣的。所以，他們?cè)谥贫ㄐ浇饡r(shí)，會(huì)考慮到本身日后的生活。

　　很多時(shí)候，他們會(huì)從公司拿出一筆錢(qián)，以確保日后的生活有保障。但是，另一方面卻又不想讓別人知道他拿很多錢(qián)。
　　這里存在的問(wèn)題的，公司的資金究竟是公司的錢(qián)，還是企業(yè)家個(gè)人的錢(qián)呢？

　　“這并不能混為一談，因?yàn)楣�司的資金，是要用來(lái)發(fā)展公司的。如果，要從公司拿錢(qián)，就必須合規(guī)矩。”

　　四、不可借薪酬控制孩子

　　家族企業(yè)的薪酬制度一般上都會(huì)受到企業(yè)家身為一家之主或身為父母的身份而影響。很多時(shí)候，父母親會(huì)把薪金配套當(dāng)成是控制孩子的一種方式，這包括孩子私人方面。

　　打個(gè)比方，不聽(tīng)話的孩子拿到的薪水比較少，聽(tīng)話的孩子就可以拿到更多。

　　這與孩子們的工作沒(méi)有關(guān)系，也造成孩子在公司不會(huì)做長(zhǎng)久，因?yàn)槠髽I(yè)家把血緣關(guān)系牽涉下去，沒(méi)有以平常心來(lái)對(duì)待他們。

　　五、不可因血緣出現(xiàn)“一國(guó)兩制”

　　鑒于血緣關(guān)系，企業(yè)家的孩子們不用跟著公司制度去做。這些制度包括，員工每半年都會(huì)有表現(xiàn)評(píng)估表，而孩子卻不用。

　　除此，公司有安排一些培訓(xùn)課程讓員工去上，而因?yàn)樗�是孩子的關(guān)系，又可豁免不用去上。但是培訓(xùn)其實(shí)也是薪金配套的一種。

　　蔡兆源指出，企業(yè)家以為孩子會(huì)滿意他們所做的一切安排，其實(shí)并不然。他們對(duì)孩子的要求相對(duì)高，造成孩子們埋怨。
　這對(duì)公司整個(gè)發(fā)展有不良的影響。因?yàn)�，別人會(huì)以為你的公司有一國(guó)兩制。即一批外聘的員工需要遵守公司所制定的制度，而另一批皇親國(guó)戚則不需要遵守制度。

　　他繼說(shuō)，這減少了公司的透明度，也減少了薪金制度的肯定性。

　 六、按市價(jià)酬賞才可留人才

　　家族企業(yè)的薪金制度也會(huì)受到企業(yè)家的想法影響，很多企業(yè)家有錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為薪金是開(kāi)銷，而不是開(kāi)發(fā)有價(jià)值資源的投資。

　　打個(gè)比方，A老板是個(gè)吝嗇的人，為了減少整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)成本，而其中薪酬占大部分，他們的念頭是，“如果我?guī)ь^拿比較低的薪水，那么，下層的員工也應(yīng)該拿較低的薪水。”

　　蔡兆源說(shuō)，他們不以市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定員工的薪酬，而是以比較錯(cuò)誤及偏激的方法。

　　他非常贊揚(yáng)中國(guó)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生的做法。牛根生說(shuō)過(guò)：“我的員工的房子、車子和辦公室都比我大。”而且，只要賺到錢(qián)，他就先分給員工。這是個(gè)很好的留才計(jì)劃。

　　總的來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)除了企業(yè)傳承規(guī)劃之外，第二個(gè)困擾的就是薪金制度。企業(yè)家如何在面對(duì)部分員工是有裙帶關(guān)系的，而另外是外聘的情況下，制定公平及透明的薪酬配套。

　　除此，蔡兆源也認(rèn)為，要盡量避免出現(xiàn)一國(guó)兩制的情況，因?yàn)橹灰�有不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會(huì)造成人才流失。