微軟公司計劃終止對員工的股票期權(quán)獎勵計劃，轉(zhuǎn)而采用向其5萬名員工發(fā)放股票的方式。微軟首席執(zhí)行長巴爾默說：“這一開創(chuàng)性計劃再次印證了我們所作的承諾，即創(chuàng)造一個讓員工發(fā)揮最大潛能的工作環(huán)境，讓個人貢獻和集體努力的價值得到應(yīng)有的承認(rèn)”。在圍繞期權(quán)獎勵所產(chǎn)生的爭論中，這一重大轉(zhuǎn)變可能將具有里程碑意義。

　　創(chuàng)新型公司愛創(chuàng)新。微軟公司為增強長期激勵而進行的這次薪稠方式調(diào)整，是又一次重大創(chuàng)新。我們有理由相信這一重大創(chuàng)新具有“里程碑”意義。 股票期權(quán)是長期激勵的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權(quán)，就能夠獲得因公司股票升值而帶來的未來利益，這種薪酬方式發(fā)揮的長期激勵作用是顯而易見的。然而，像任何事物都不可能十分完美一樣，股票期權(quán)也有自身的缺點，它的主要缺點是讓持權(quán)者不同程度地對未來利益捉摸不定。直接向公司管理層及員工發(fā)放股票就不存在這個缺點了，他們一旦獲得了股票，就能立即感到自己的人力資本得到了承認(rèn)，就能像投資人一樣關(guān)心公司的長期發(fā)展。

　　向公司管理層及員工發(fā)放股票是對人力資本認(rèn)識的升華。像擁有貨幣資本的人是資本家一樣，擁有人力資本的人也是資本家。任何一個企業(yè)，缺少哪一種資本家都是不可能存在與發(fā)展的。貨幣資本離開人力資本也不可能增殖。既然這樣，為什么股票全歸貨幣資本家呢？為什么不能向公司管理層及員工發(fā)放一部分呢？微軟公司率先對員工發(fā)放股票，是承認(rèn)、尊重并捍衛(wèi)人力資本家合法權(quán)益的一種先進舉措，此舉一定會把員工的潛能空前地發(fā)揮出來，也一定帶來全球許多公司的效仿。 需要指出的是：許多公司不僅要學(xué)習(xí)微軟公司的這種長期激勵新方式，而且更要學(xué)習(xí)該公司對人力資本理論精髓的理解。一旦對人力資本理論精髓理解深透了，還可以把更多長期激勵方式創(chuàng)造出來。