一、薪酬管理的意義
　　
　　強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深化，知識(shí)時(shí)代步伐的不斷加快，企業(yè)管理者日益重視人力資源管理，其原因就在于人力資源管理對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的意義：
　　
　　1.激勵(lì)機(jī)制。薪酬制度在決定工作滿(mǎn)意度、激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革等方面起著重要的作用。合理的薪酬政策不僅能有效地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而且能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留一支高素質(zhì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
　　
　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才的流動(dòng)必然會(huì)受到薪酬的影響。人才向著薪酬高的地區(qū)和企業(yè)流動(dòng)則成為普遍現(xiàn)象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)是否具有薪酬競(jìng)爭(zhēng)力直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　3.經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，結(jié)合理論分析和實(shí)際調(diào)研、企業(yè)的當(dāng)前特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指定的合理薪酬，能為企業(yè)的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
　　
　　二、現(xiàn)代薪酬管理的原則與要求
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)企業(yè)薪酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法上確實(shí)有了很大的改進(jìn)，但是受到傳統(tǒng)薪酬管理的影響，薪酬管理仍然存在很多的不足：由于企業(yè)大都實(shí)行統(tǒng)一的薪酬戰(zhàn)略，而不是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化而變化，這很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；缺少科學(xué)的職位評(píng)估體系，更多地憑主觀職位評(píng)價(jià)確定工資等級(jí)，損害了員工薪酬的內(nèi)在公平性；激勵(lì)動(dòng)力不足，激勵(lì)成本不斷上升。由于僅僅依靠晉升得到更高一個(gè)級(jí)別而增加工資來(lái)激勵(lì)員工，公司的激勵(lì)成本會(huì)不斷攀升，公司在雇員身上的投資會(huì)逐漸增加，而對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)效率并不以同樣的速度在增加，或增加的幅度達(dá)不到企業(yè)的期望。對(duì)現(xiàn)代薪酬管理的最直接要求就是要克服傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷。
　　
　　為此，結(jié)合實(shí)際，制定出如下三條薪酬設(shè)計(jì)的原則：
　　
　　1.全面原則
　　
　　即應(yīng)將企業(yè)的薪酬管理工具作為一個(gè)系統(tǒng)綜合考慮，避免出現(xiàn)只考慮企業(yè)某個(gè)部門(mén)的利益、“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”式的片面思考。當(dāng)然，各薪酬工具的設(shè)計(jì)要有個(gè)性化，但薪酬系統(tǒng)的組合要發(fā)揮整體效能。
　　
　　2.匹配原則
　　
　　薪酬管理本身并不是最終目的，而是要通過(guò)薪酬戰(zhàn)略有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。所以，在面臨諸多薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的影響因素時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)先匹配。
　　
　　3.動(dòng)態(tài)原則
　　
　　企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略不應(yīng)該是靜態(tài)的，而是一個(gè)隨著內(nèi)、外部環(huán)境變化而不斷變革、不斷完善的過(guò)程。順應(yīng)時(shí)代的變化，政策的變動(dòng)的薪酬戰(zhàn)略才能充分發(fā)揮其杠桿作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
　　三、戰(zhàn)略性全面薪酬設(shè)計(jì)及管理
　　
　　如何形成更加科學(xué)的、合理的、可行的薪酬管理模式成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在現(xiàn)代薪酬管理制度的原則和要求下，我們來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的全面薪酬：
　　
　　“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等。“內(nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)，吸引人的公司文化等等。“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能。它們相互補(bǔ)充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工起到了很好的激勵(lì)作用。