1、員工滿意度調查中，對薪酬不滿意的員工比率是多少，集中反映的薪酬問題是偏低還是內部同崗位之間的不公平？

　　2、從外部拿到的薪酬報告數(shù)據(jù)顯示，目前公司整體薪酬水平低于市場低位值多少百分點？

　　3、近半年或一年內離職的員工比率同期比、環(huán)比有什么樣的變化，期間由于薪酬不滿意而離職的員工占比多少？

　　4、外部調研中，同行業(yè)（最好是競爭較大的本地市同行業(yè)）目前的薪資水平同崗位相比差距多少百分比？

　　5、老板關心的是薪酬調整帶來的人工成本增加，與財務結合，根據(jù)公司的經(jīng)營盈利情況，增幅多少百分比是不會影響公司目前的業(yè)務正常經(jīng)營管理。同時，進行調薪測算，讓老板明白調整薪酬后人工成本上升多少？

　　6、如何調整也要同時給出方案，薪酬調整要和績效考核的結果運用相聯(lián)系，不能做成全員同比例普調，那樣的后果實現(xiàn)不了薪酬調整帶來的崗位激勵作用。要讓老板明白，薪酬調整是為了實現(xiàn)更好的績效而不是單純的人工成本增加，預期績效增長將會帶給企業(yè)更大的收益。

　　最好是能夠說服老板制定規(guī)范的企業(yè)薪酬規(guī)定，把調薪作為薪酬制度的一項內容建立起來

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