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     一個公司，除了老板之外就是管理員與員工了，下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員薪金管理辦法，僅供參考。

　　第一條目的
　　
　　為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制訂本制度。
　　
　　第二條對象
　　
　　本制度所指管理人員為下述人員（不含總經(jīng)理、董事）：
　　
　　1．本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者（不含代經(jīng)理）；
　　
　　2．分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員；
　　
　　上述所有管理人員，必須擁有本公司______股以上股票。
　　
　　第三條報酬體系
　　
　　管理人員薪金體系如下：
　　
　　1．固定工資；
　　
　　2．業(yè)績工資；
　　
　　3．獎金；
　　
　　管理人員沒有任何津貼待遇；遇有出差，按公司員工出差旅費(fèi)規(guī)定辦理。
　　
　　第四條固定工資
　　
　　固定工資按職位確定，其額度范圍如下：
　　
　　1．部門經(jīng)理：______元——_____元
　　
　　2．部門副經(jīng)理：____元——_____元
　　
　　3．分公司經(jīng)理：____元——_____元
　　
　　4．分公司副經(jīng)理,___元——_____元
　　
　　固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理；固定報酬的升降及解聘時間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。
　　
　　5．固定工資實(shí)行完全月薪制；除停職外全額發(fā)放，停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個月不能上班的情況；停職的報酬另行規(guī)定。
　　
　　第五條業(yè)績工資
　　
　　業(yè)績工資按照本公司《獨(dú)立核算制實(shí)施規(guī)定》所確定的科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié)果確定。
　　
　　第六條完成目標(biāo)時的支付額
　　
　　凡達(dá)到事前規(guī)定的贏利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績工資。
　　
　　第七條贏利增減情況下的工資
　　
　　每月實(shí)際贏利與預(yù)定贏利目標(biāo)上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動；以預(yù)定贏利目標(biāo)為100％，根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確定業(yè)績工資；具體辦法另定。
　　
　　第八條獎金
　　
　　發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決算結(jié)果確定；獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。
　　
　　第九條工資提升
　　
　　工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同；提升幅度要參照物價、生活費(fèi)上漲等因素；提升由總經(jīng)理決定。
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