一項薪酬戰(zhàn)略的計劃，那又該如何制定薪酬戰(zhàn)略決策？
　　
　　準備階段
　　
　　盤點影響薪酬決策的4個層面因素：社會層面，公司層面，運營層面，職能層面
　　
　　決策階段
　　
　　1.公司戰(zhàn)略與薪酬管理縱向整合
　　
　　2.薪酬戰(zhàn)略與其他人力資源管理實踐橫向整合
　　
　　3.公司薪酬戰(zhàn)略的不同維度（如薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系等）間的整合
　　
　　評估階段：評價薪酬戰(zhàn)略決策的有效性
　　
　　戰(zhàn)略性薪酬管理的特征
　　
　　戰(zhàn)略性薪酬管理的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　
　　（1）戰(zhàn)略性薪酬管理師與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略想匹配的薪酬決策。
　　
　　薪酬戰(zhàn)略作為組織總體戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個子戰(zhàn)略，必須與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標相一致，必須體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模式與趨勢，貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營理念，反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征。它應(yīng)依據(jù)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，根據(jù)組織總體戰(zhàn)略來確定薪酬的水平與結(jié)構(gòu)、薪酬的文化理念、薪酬的管理與政策。這樣，戰(zhàn)略性薪酬管理與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略才能形成一種整體協(xié)調(diào)、相互促進的互動關(guān)系。
　　
　�。�2）戰(zhàn)略性薪酬管理是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。
　　
　　總體性指它是對整個組織的薪酬從總體上構(gòu)建一個系統(tǒng)性的決策與管理模式，而不是僅對某個部門、某些人員的薪酬決策與管理。長期性是指這種薪酬決策與管理模式的構(gòu)建不能僅考慮組織目前的狀態(tài)，還要考慮組織長遠發(fā)展的趨勢，適應(yīng)組織長期發(fā)展的需要。所以，一個組織的薪酬戰(zhàn)略要特別重視兩個原則：一是系統(tǒng)性原則，二是動態(tài)發(fā)展原則。
　　
　�。�3）戰(zhàn)略性薪酬管理對組織績效與組織變革具有關(guān)鍵性作用。
　　
　　并非任何薪酬決策都屬于薪酬戰(zhàn)略，只有那些對組織績效與組織變革具有重大影響的薪酬決策才屬于薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容。戰(zhàn)略性薪酬管理對組織績效與組織發(fā)展的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)為，強化對員工的激勵‘激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，增強組織的外部競爭力，強化組織的團隊精神與凝聚力，提高薪酬成本的有效性。