應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告稱，今年上半年中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)11.5%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持如此高速增長(zhǎng)，似乎令人找不到不“欣慰”的理由。但放眼職場(chǎng)，特別是對(duì)絕大多數(shù)中低收入人群來講，卻怎么也“欣慰”不起來。盡管部分人收入有所增加，但卻被不斷上漲的物價(jià)所沖抵；對(duì)于收入沒有增加的更大部分人來說，物價(jià)上漲其實(shí)導(dǎo)致他們的收入相對(duì)減少，生活水平也隨之下降。因此，在論壇、社交場(chǎng)所、辦公室，幾乎所有職場(chǎng)人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。
薪酬漲否？HR經(jīng)理很頭疼
面對(duì)員工的“漲”聲，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？“立即調(diào)薪為員工加工資吧，企業(yè)還要嚴(yán)格控制成本預(yù)算；按兵不動(dòng)、沉默應(yīng)對(duì)吧，員工的辭呈卻已陸續(xù)遞來。”某制造企業(yè)HR經(jīng)理王先生很頭疼。王先生的困惑代表了當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)HR經(jīng)理的窘狀。外企對(duì)物價(jià)指數(shù)的反應(yīng)比較靈活，摩托羅拉等外企都有10%左右的加薪。從9月1日起，國(guó)內(nèi)815家麥當(dāng)勞餐廳的大部分員工工資將平均增長(zhǎng)達(dá)30％，這是麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)17年來首次全員漲工資。
不僅如此，在招聘會(huì)上，很多企業(yè)也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價(jià)漲了，工資肯定也要漲，否則招不到員工”，這是在深圳舉行的“群英會(huì)”招聘會(huì)上不少招聘企業(yè)的體會(huì)。
因企制宜，應(yīng)“漲”有方
大趨勢(shì)來看，企業(yè)在物價(jià)飛速上漲的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)為員工適當(dāng)調(diào)整薪酬。但不同企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的調(diào)薪方式？無(wú)法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對(duì)策呢？
一：是不同企業(yè)受物價(jià)上漲的影響差別很大，資源壟斷型企業(yè)、市場(chǎng)占有率高的企業(yè)受物價(jià)上漲的影響較小甚至還能從中受益；商品技術(shù)附加值高的企業(yè)比低的企業(yè)所受影響小；產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)比下游企業(yè)受影響小；進(jìn)口型企業(yè)比出口型企業(yè)受影響小。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益尚可、有能力提高工資的企業(yè)，主要采取以下3種方法：一是普調(diào)基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元�；竟べY用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對(duì)于整體工資水平較低的企業(yè)，最好采用該種方法。
二：是增加績(jī)效工資。工資增加額全部記入員工績(jī)效工資單元，通過績(jī)效工資的增加進(jìn)一步加大對(duì)員工的激勵(lì)作用。對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)實(shí)施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工滿意度。對(duì)于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。
三；是基本工資和績(jī)效工資按原比例同時(shí)上漲。對(duì)于原薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)良好的企業(yè)可以采用該方法，這種方法操作簡(jiǎn)單易行。
對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè)，薪酬也可以按兵不動(dòng)，但要向員工解釋原因，并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調(diào)整工資，從而打消員工的疑慮，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
那么，那些經(jīng)濟(jì)效益不好，人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢？對(duì)他們而言：漲工資--企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘；不漲工資--面臨員工流失和不滿。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都需將心比心，領(lǐng)導(dǎo)層坦誠(chéng)地告訴員工企業(yè)面臨的困境，并提出企業(yè)的改進(jìn)措施和對(duì)員工的期望，在困難時(shí)期通過企業(yè)文化把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，變被動(dòng)為主動(dòng)、變壓力為動(dòng)力。另一種方法是采用不公開的方式，只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時(shí)性措施，必要時(shí)也可采取裁員增效辦法來增薪。
薪酬與物價(jià)平衡，路有多長(zhǎng)？
有專家評(píng)論，基于生活必需品價(jià)格的大幅上漲，換來的必定是低收入階層生活狀況的惡化。溫家寶總理7月25日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署了促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展和穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)工作，其中有一條措施是，“采取適當(dāng)提高低保標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼等措施，確保低收入居民生活水平不降低”�？梢姡谀壳爸袊�(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，要打破物價(jià)上升的預(yù)期是比較困難的，盡管薪酬與再分配會(huì)進(jìn)一步影響物價(jià)，物價(jià)上漲與收入分配之間有互相震蕩加強(qiáng)的作用。
南方某報(bào)業(yè)評(píng)論專家指出，薪酬與物價(jià)的平衡，還有待政府的調(diào)整，著重要加強(qiáng)以下3方面的工作：一是使工資上升正確地反映出市場(chǎng)效率，成為正面激勵(lì)機(jī)制，而不是特權(quán)階層的紅利；二是使中低收入階層薪酬水準(zhǔn)的增加幅度可以抵御物價(jià)上漲的壓力，通過社會(huì)保障、最低工資制度等保證中低收入階層具有一定的抗壓能力；三是政府正確評(píng)估物價(jià)以及居民收入增長(zhǎng)，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏頗，正視潛在的通貨膨脹，從而采取與現(xiàn)實(shí)契合的經(jīng)濟(jì)政策。