應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  
   導讀：薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，因為薪酬是員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，是關系到人才的去與留.
　　
　　其實通過在全國各地的講課游走我發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象是普遍存在的！那是什么原因造成這一現(xiàn)象的呢？
　　
　　因為不完善、不科學的薪酬管理系統(tǒng)才會造成企業(yè)留不住人、形成不了競爭機制的情況，進而無法讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當然就“吃飽了混天黑”，每天不求進取了。
　　
　　而那些有志向的員工為了爭取更高的薪酬及個人發(fā)展機遇肯定會選擇跳槽，而不是呆在你這浪費青春！找到了“病根”就得對癥下藥了，到底企業(yè)怎么做才能讓企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)變得完善、科學呢？
　　一家企業(yè)完善的、科學的薪酬管理系統(tǒng)應該做到以下幾點：
　　
　　A）均衡外部市場水平，具備競爭力
　　
　　B）基于崗位價值的薪酬定位
　　
　　C）能激發(fā)員工激情、動力的營銷薪酬系統(tǒng)
　　
　　D）恰當?shù)男匠昵榫w管理
　　
　　一家企業(yè)只有在薪酬管理系統(tǒng)的建設上下足功夫，企業(yè)才能取得成功
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