薪酬管理體系是企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個層級員工積極參與，同時，長松組織系統(tǒng)班給各位老板的是管理上的智慧，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運(yùn)營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標(biāo)設(shè)定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵員工追求高目標(biāo)。

　　高層管理者：理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運(yùn)營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標(biāo)和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓(xùn)活動，長松組織系統(tǒng)班里講到確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標(biāo)，要積極公開地支持，并用實(shí)例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　經(jīng)理和主管：對實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的行為和計劃有清晰的理解;在與員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進(jìn)行業(yè)績討論，解釋實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和個人目標(biāo)所需的計劃行為和能力。

　　人力資源薪酬主管：理解自己在推動薪酬管理體系運(yùn)行中的角色;為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)所需的變化;進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，長松組織系統(tǒng)班會向員工強(qiáng)化他們達(dá)到結(jié)果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實(shí)時的了解。

　　所有員工：理解自己的角色以及自己的貢獻(xiàn)對結(jié)果會有何影響;相信其重要性，致力于實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績目標(biāo);長松組織系統(tǒng)班會讓各位老板采取行動，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。