薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得

　　1、從公司角度：

　　降低了人員流動率,特別是防止高級人才的流動;吸引高級人才,短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才;減少內(nèi)部矛盾;薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感.

　　2、從員工角度：

　　短期激勵：滿足自己生存的需要

　　長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要

　　報酬與薪酬的區(qū)別：

　　廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。

　　本文所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬。也叫薪酬。在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。

　　它的困難性在于：

　　第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔;

　　第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。

　　對多數(shù)員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質(zhì)量。