2013年，中國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到831.7億元人民幣，比2012年增長了38%，行業(yè)整體勢頭發(fā)展良好，預(yù)計2014年仍然會有較高水平的增長。但“市場蛋糕”的分配比例卻在發(fā)生著明顯的變化。

　　據(jù)游戲工委、CNG中新游戲研究聯(lián)合發(fā)布的《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，端游用戶市場占有率從2012年的74.9%下滑到了64.5%，雖然端游市場還處于主力地位，但移動游戲市場咄咄逼人的氣勢，讓任何業(yè)內(nèi)企業(yè)都不能忽視未來潛力巨大的移動市場。

　　“游戲行業(yè)主要分為三個主要細(xì)分市場，端游、網(wǎng)頁游戲和移動游戲，對端游沖擊最大的就是移動游戲。”眾達(dá)樸信游戲行業(yè)顧問梁軍接受采訪時說道。

　　從調(diào)研數(shù)據(jù)中我們看到，移動游戲市場銷售收入由2012年的32.4億一躍達(dá)到了2013年的112.4億，增長幅度達(dá)到246.9%;而移動游戲中主要的手游用戶也從2012年8900萬迅速增長到了2013年的3.1個億，增長幅度也接近了250%.

　　手機(jī)游戲市場為什么發(fā)展如此之快呢，梁軍解釋道，

　　“第一個原因毫無疑問是智能手機(jī)的推廣，人們在手機(jī)上花費(fèi)的時間也越來越長，游戲需求也從PC端向移動端轉(zhuǎn)移;

　　第二，與端游投入時間很長相比，手機(jī)游戲短期盈利預(yù)期更強(qiáng)，運(yùn)營商和分發(fā)渠道都對后者更有興趣;

　　第三，手機(jī)游戲門檻低，團(tuán)隊、資金投入相比端游占有很大優(yōu)勢，所以短期內(nèi)爆發(fā)式增長是正常的情況，也會維持一段的時間;

　　第四，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，手游與網(wǎng)頁游戲一樣，也是對端游產(chǎn)品一個很好的補(bǔ)充。”

　　雖然手游介入難度不大，但隨著各大“游戲寡頭”進(jìn)入移動游戲領(lǐng)域，對企業(yè)本身的發(fā)行和渠道能力的要求也不斷加強(qiáng)，所以在行業(yè)混戰(zhàn)期，第一要明確戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)方向，另一方面就是人才團(tuán)隊長期穩(wěn)定了。

　　一、手機(jī)游戲開發(fā)人員起薪過萬

　　與其他高科技行業(yè)相似，游戲行業(yè)專業(yè)人才的匱乏也在制約著行業(yè)整體發(fā)展水平，手機(jī)游戲行業(yè)首當(dāng)其沖。去年，筆者接觸到的一些行業(yè)企業(yè)會直接忽略面試過程，草草看完簡歷就收入帳下。近日，眾達(dá)樸信發(fā)布《2014年手機(jī)游戲行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告》，報告中顯示，一類城市手機(jī)游戲研發(fā)人員起薪已經(jīng)過萬，市場中位值為1.2萬;二類城市起薪也超過了7，000元;一類城市游戲策劃和市場運(yùn)營起薪中位值分別為7，500元和5，500元。

　　手機(jī)游戲行業(yè)開出的薪酬價格往往高于同樣處于“高薪”行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司，又由于游戲行業(yè)本身就更受年輕人的青睞，即使加班成為常態(tài)，即使熬夜成為習(xí)慣，依然會樂在其中。梁軍在談到行業(yè)薪酬的時候說道，“前期儲備人才，一般企業(yè)會采取領(lǐng)先型的薪酬策略，往往采取談判式薪酬決定模式。等到班子和團(tuán)隊基本組建成型后，設(shè)計合理的、兼顧內(nèi)外部公平的薪酬激勵體系則成為必然。”

　　二、期權(quán)與分紅是行業(yè)企業(yè)留人關(guān)鍵舉措

　　與其他行業(yè)相比，手機(jī)游戲行業(yè)對于盈利分紅和期權(quán)似乎更加慷慨一些。根據(jù)眾達(dá)樸信調(diào)研報告顯示，2014年采用盈利分紅和期權(quán)激勵機(jī)制的企業(yè)分別占到被調(diào)研企業(yè)的78.1%和59.4%，而2010年調(diào)研的結(jié)果則分別為56.2%和35.8%.相比于其他行業(yè)的技術(shù)人員，游戲技術(shù)人員對于知識產(chǎn)權(quán)、個人和團(tuán)隊榮譽(yù)更加看重，所以采用分紅、期權(quán)等中長期激勵方式是企業(yè)保留和吸引人才的有效和必要手段。

　　除此以外，一些手機(jī)游戲企業(yè)還為員工提供無息貸款用于購車購房、免費(fèi)停車、提供健身房、淋浴和理療服務(wù)等。“在這個行業(yè)，我們確實(shí)看到了企業(yè)經(jīng)營者跟核心團(tuán)隊共贏共生，充分尊重和認(rèn)可的氣氛，也許其他行業(yè)企業(yè)也應(yīng)該借鑒一下這種魄力和意識，無論這些是主動的還是被動的，把核心團(tuán)隊視為企業(yè)的財富并給與一定的利益保障是未來中國企業(yè)需要做而且要做好的事情。”梁軍在強(qiáng)調(diào)福利作用時說道。