自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統(tǒng)薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性�？偛脤W習網(wǎng)通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引起企業(yè)的關(guān)注，使其盡早能為企業(yè)所嘗試，推動薪資制度的發(fā)展。

　　事實上，對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關(guān)系。因此，總裁學習網(wǎng)認為企業(yè)組織可以通過合理的內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

　　一、個人晉升和發(fā)展機會

　　功成名就是每個人都具有的夢想，職位晉升一直是員工工作的動力之一。但是，隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小，那么如何才能留住這些員工?

　　二、生活質(zhì)量

　　生活質(zhì)量問題是傳統(tǒng)薪酬體制中關(guān)注極少的問題。保持工作與生活的和諧平衡是當前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業(yè)只考慮自己的經(jīng)營情況，漠視員工的家庭生活，從長遠來看，這樣是不利于員工激勵與企業(yè)發(fā)展的。

　　三、心理收入

　　對于心理收入，如果企業(yè)與員工互動得當，這將是一個“雙贏”的項目。員工應告訴企業(yè)他需要什么樣的工作與環(huán)境，而企業(yè)再根據(jù)實際情況對工作進行設(shè)計，并創(chuàng)造出適宜的管理環(huán)境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，做出其理想的成績，帶來心理上的滿足，企業(yè)也相應地收獲了較高的生產(chǎn)力。

　　四、補充薪酬――額外津貼

　　額外津貼是指某些人為一些特殊的企業(yè)工作，或者在企業(yè)界擔任一個特殊的職務，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。這是一種價值等同于現(xiàn)金的收入，因而受到員工的青睞。比如，購買本公司的產(chǎn)品可以享受的折扣優(yōu)惠;可以帶愛人參加公司組織的旅游等等。這部分薪酬雖然比較模糊，但對提高員工的忠誠度有很好的效果。