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    薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的幾個問題

    發(fā)布時間:2017-05-13編輯:lqy

      (1)薪酬的制訂和調(diào)整必須考慮社會生活成本、物價指數(shù)、企業(yè)的工資支出成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、個人工作績效等等因素,形成規(guī)范有效的約束和激勵機(jī)制。

      (2)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況合理確定工資構(gòu)成,特別是基本工資部分、績效工資部分所占比重要相對平衡。如果基本工資偏低,會損害員工利益,影響員工的工作積極性。

      績效工資要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn),會損害員工利益,影響員工的工作積極性?冃ЧべY要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)。

      (3)在新酬制度中引入風(fēng)險機(jī)制,使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。

      既要體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰,又要使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險。這不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,而且能從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的意識。

      (4)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。

      員工不僅希望獲得物質(zhì)薪資外,還希望得到精神薪資,也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往需要金錢成本,但在管理中往往有較大的作用。

      (5)物業(yè)管理企業(yè)除按國家規(guī)定發(fā)放員工福利外,可根據(jù)企業(yè)的具體情況、工作的崗位性質(zhì)、員工的不同需求,科學(xué)設(shè)計、靈活使用薪酬制度,以充分獎勵員工對企業(yè)的貢獻(xiàn),增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情。

      如在設(shè)計員工福利項目和內(nèi)容時采用菜單式選擇的方式,即根據(jù)員工特點(diǎn)和具體需求,列出一些福利項目,并規(guī)定一定的福利總值,讓員工自由選擇、各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃,具有很強(qiáng)的靈活性,易于受到員工的歡迎。

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