隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。

　　對(duì)于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。

　　第一、注重公平的薪酬調(diào)查

　　作為企業(yè)的HR部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。

　　第二、將薪酬和績效掛鉤

　　績效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵(lì)性，而將員工的薪酬管理和績效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。

　　第三、長期激勵(lì)很重要

　　企業(yè)要做好薪酬激勵(lì)，需要擁有長期的激勵(lì)措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式，而且這種方式的效果是非常好的。

　　建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制，這樣能更好的保證薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。

　　第四、薪酬差距需要合理

　　這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識(shí)，這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。

　　第五、福利影響薪酬激勵(lì)

　　所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用，福利同樣不能忽視。