集團公司對下屬企業(yè)負責人的薪酬管理辦法共計有四種。一是經營承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級”對標方法;四是國資委公式。

　　一、經營承包法

　　經營承包方法相對比較簡單，將各個企業(yè)負責人確定一個基本薪酬，然后確定一個利潤提成比例，即可實施。在具體實施的過程中，提成比例可以相對固定，也可動態(tài)調整，以使激勵效果更有針對性、更兼具有內外部公平性，激勵效果也更為顯著。

　　二、“分類分級”對標方法

　　如果集團公司業(yè)務多元化，如華潤集團。此時，簡單的“三定方法”就會出現不適應，為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務單元、所處地域、所處行業(yè)以及本企業(yè)的價值，我們創(chuàng)造性的提出了“分類分級”對標方法，使企業(yè)負責人薪酬水平符合行業(yè)特點并兼顧內部公平性。

　　三、“三定”法

　　“三定”法主要適用于集團公司業(yè)務范圍較為單一的行業(yè)，如電力企業(yè)。“三定”主要指的是定編、定結構、定水平。由于業(yè)務范圍較為單一，通過行業(yè)對標非常容易確定企業(yè)領導人的崗位編制，崗位薪酬結構、薪酬水平，集團公司制定后非常容易得到貫徹，也更具有內外部公平性。

　　四、國資委公式

　　目前，中央及各地國資委相繼出來有關國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法，國有企業(yè)負責人一般采取年薪制，主要模式是“基薪+績效薪”的模式，其中“績效薪=基薪*績效系數”，績效系數與對企業(yè)負責人的考核掛鉤，根據績效考核等級來進行確定，績效系數在0-3之間。因此，明確了基薪的確定方法，就基本明確了企業(yè)負責人薪酬水平。