企業(yè)薪酬管理公平性，會(huì)直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響員工工作質(zhì)量，另外還會(huì)影響員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和員工的薪酬滿意度。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的公平性分析，希望能提供幫助。

　　企業(yè)薪酬管理公平性的基本內(nèi)容

　　1.交往的公平性

　　交往的公平性，顧名思義就是管理人員與企業(yè)員工溝通交流的公平性。管理人員對(duì)員工的態(tài)度會(huì)直接影響員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)和工作的積極性。

　　所以企業(yè)管理者在與員工溝通時(shí)，應(yīng)真誠(chéng)和禮貌，給予員工充分的關(guān)注，使員工能夠認(rèn)可薪酬管理的決定，同時(shí)不可傷害員工的自尊心和自信心，以平等的姿態(tài)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)于公司薪酬管理以及其他與公司相關(guān)的決策，應(yīng)及時(shí)告知員工。

　　2.信息的公平性

　　信息的公平性，在薪酬管理中，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理者應(yīng)給員工提供詳細(xì)具體的薪酬信息，而且對(duì)于薪酬管理中員工存在的疑問，應(yīng)耐心的進(jìn)行解答，不可對(duì)員工的咨詢敷衍了事，及時(shí)解決員工的疑慮，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.程序的公平性

　　所謂程序的公平性，即員工對(duì)企業(yè)薪酬管理程序和方式等方面的評(píng)價(jià)。根據(jù)萊文塞爾的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，主要有6個(gè)基本原則，包括道德性、一致性、準(zhǔn)確性、糾錯(cuò)性、代表性以及無偏向性。

　　除此之外，薪酬管理者與員工的溝通，薪酬制度的公開程度以及員工參與企業(yè)薪酬管理的機(jī)會(huì)等，都是員工用于判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的重要方面。

　　4.結(jié)果的公平性

　　企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平主要包括兩方面，即薪酬水平和薪酬增加的幅度。員工通常會(huì)將自己的薪酬情況與公司其他員工進(jìn)行對(duì)比，以此作為判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的依據(jù)。

　　如果差距在可接受的范圍內(nèi)，員工會(huì)覺得分配公平;如果差距與實(shí)際情況不符，則會(huì)引起員工的不滿，從而產(chǎn)生消極心理，影響員工的工作績(jī)效。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的等級(jí)、工作性質(zhì)、工作能力等進(jìn)行公平性分配。

　　薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響分析

　　1.影響員工對(duì)企業(yè)的信任度和歸屬感

　　如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理的公平性，并且能夠接受企業(yè)的這一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生充分的信任，會(huì)在實(shí)際工作中更加投入，把自己真正的融入到這一集體中，把自己視為企業(yè)的一份子，能夠在企業(yè)中找到歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展付出自己最大的努力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　比如，對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)的發(fā)展受到很大影響，企業(yè)利潤(rùn)也在大幅下降，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致所能帶給員工的利益也隨之減少。在這種情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)與員工做好溝通，告知員工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的瓶頸，得到員工的理解和接受，消除員工對(duì)薪酬的不滿情緒，使員工能夠與企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上，同舟共濟(jì)，共同面臨市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)與難題。

　　2.影響員工的工作積極性和執(zhí)行力

　　企業(yè)薪酬分配代表的是員工所處崗位的工作價(jià)值，也是員工對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是在一個(gè)企業(yè)中，往往有很多的部門和職位，對(duì)這些職位的薪酬分配非常重要。員工會(huì)認(rèn)為薪酬的高低意味著自身在公司中的地位和價(jià)值，所以如何對(duì)不同部門、不同職位的薪資進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和公平分配非常關(guān)鍵。