員工的心理收人是指員工個人對企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經(jīng)濟性報酬的范圍。以下是yjbys小編為您整理的試論薪酬管理中的心理收入，希望能提供幫助。

　　忽視員工“心理收入”的負面影響

　　所謂的心理收人就是人們常常說的人文關懷。無視“心理收人”的企業(yè)，只把員工看成是“金錢的奴隸”，實際上是在賄賂其員工，將員工的忠誠度和奉獻精神逐漸抹殺殆盡，企業(yè)將為此付出沉重的代價。過多地看重物質(zhì)激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來如下一些負面的影響:

　　1.情感缺失

　　缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎，公司與員工的關系只是雇用與被雇用、工作與報酬的關系，會導致企業(yè)與員工之間形成一種對立的局面，很難調(diào)動員工的工作積極性和責任感以及培育員工的主人翁地位。

　　2.價值觀偏向

　　忽視了員工的心理報酬，很難形成一個良好的工作氛圍和正常的價值觀體系。導致企業(yè)中人性化和精神層面的東西沒有了，大家只是看錢干活，多給錢多干活，少給錢少干活，不給錢不干活。

　　3.管理難度增加

　　管理者的權威實際包括兩個方面:一是權力，即是組織賦予管理者的職位權;二是管理者的威信，威信的高低源于管理者專業(yè)技術水平的高低。若管理者一味地行使職權對員工進行獎勵或懲罰，而沒有在專業(yè)技術方面給與員工適時的幫助和引導，即沒在樹立自身威信方面下工夫，那么員工就會逐漸變得只是被動地服從領導，而不是從心里信服領導，從管理者和員工之間會產(chǎn)生隔閡，造成管理難度增加。

　　4.滿意度降低

　　如果企業(yè)對員工的人文關懷很少，會造成員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度降低。尤其是對于高層次的人才和知識型的員工，心理收人很大程度上左右著其工作滿意度和工作績效。

　　5.影響企業(yè)產(chǎn)值

　　人文關懷在大多數(shù)的企業(yè)中還是極其缺乏的。多數(shù)企業(yè)領導從沒有仔細去想過，怎么樣去真正關心自己的員工，他們到底需要的是什么?一個企業(yè)如果內(nèi)部人際關系非常復雜，不團結，許多員工不愿意在鉤心斗角的環(huán)境中上班，即使工作，積極性也不高，這些必然會影響到整個企業(yè)的收人和產(chǎn)值。這些都是提高企業(yè)產(chǎn)值很重要的一部分。

　　6.工資成本增加

　　企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導致企業(yè)的人工成本不斷上升。工資是企業(yè)的很大一筆開支，尤其在一些服務性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來解決員工的激勵問題，必將會引起工資成本的大幅提高。

　　解決心理收入問題的渠道

　　心理收人問題說起來很容易，但做起來很難�，F(xiàn)在很多企業(yè)雖然意識到心理收人的重要性，但實施起來卻只是流于形式。為增加員工的心理收人滿足感，企業(yè)應著手從如下幾個方面考慮:

　　1.加強員工職業(yè)生涯發(fā)展指導

　　職業(yè)生涯是指與工作或職業(yè)相關的整個人生歷程。包括從職業(yè)興趣的培養(yǎng)、職業(yè)能力的獲得、職業(yè)的選擇、職業(yè)的調(diào)整，直至最后完全退出職業(yè)勞動的這樣一個完整的職業(yè)發(fā)展過程。對于企業(yè)而言，不可能忽視甚至反對員工對職業(yè)發(fā)展道路有自己的設想，而應該鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標，時設法引導這種個人目標與組織目標的需要相匹配。