薪酬福利外包可以最大程度地展示供應(yīng)商的服務(wù)水平。因為薪酬福利關(guān)乎員工生計，員工安，則企業(yè)穩(wěn);員工樂，則企業(yè)強。以下是yjbys小編和大家分享的薪酬福利外包解讀，更多內(nèi)容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。
薪酬福利外包的定義
薪酬福利管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng).薪酬福利管理外包是指企業(yè)與專業(yè)人力資源服務(wù)公司之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負責該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬福利管理外包是一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)流程精簡和“瘦身”，更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。
薪酬福利外包可以達成的結(jié)果
1精簡企業(yè)內(nèi)部繁瑣流程
2企業(yè)人員可以專注于核心工作3在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專業(yè)資源4更科學(xué)地管理薪酬成本5更好地控制管理成本
薪酬福利外包案例
根據(jù)多年的人力資源行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，人力資源外包種類繁多，薪酬福利外包可以最大程度地展示供應(yīng)商的服務(wù)水平。因為薪酬福利關(guān)乎員工生計，員工安，則企業(yè)穩(wěn);員工樂，則企業(yè)強。優(yōu)秀的外包商不僅可以幫助企業(yè)科學(xué)管理薪酬福利，還能提升員工的感受度和滿意度。外包商如何做到這一點?試舉一例以作展示。
【背 景】A公司是一家知名日資企業(yè)，于多年前進入中國，目前業(yè)務(wù)處于快速增長期。A公司在中國地區(qū)擁有300多名員工，為了配合公司整體戰(zhàn)略，中國區(qū)并未配備龐大的HR團隊，只安排了3名專員處理員工日常人事管理及緊急事務(wù)。時間久了，A公司中國區(qū)的人力資源管理遇到了一些“麻煩”。
【挑 戰(zhàn)】1、3名專員服務(wù)300多名員工，每人的工作量極大;
2、300多名員工分散于中國多個地區(qū)，緊急情況時有發(fā)生，專員們疲于奔波并難以兼顧全局;
3、員工們的情況、各地的工資水平、福利項目各不相同，專員們難以保證數(shù)據(jù)的完全正確，也疲于應(yīng)付各類問詢;
4、繁雜的薪酬福利工作讓專員們“苦不堪言”，間接地也引發(fā)員工的抱怨與微詞。
【轉(zhuǎn) 機】在接觸小編之前，A公司曾經(jīng)委托一家人力資源服務(wù)機構(gòu)處理薪酬難題，效果卻平平。小編接手A公司項目后，直接拋出了“BOT工作模式”，從方案設(shè)計、執(zhí)行到后續(xù)評估，步步清晰，讓A公司長久以來的難題迎刃而解。
【結(jié) 果】1、提升了A公司薪酬工作的效率;
2、節(jié)省了3名專員的時間與精力，讓他們專注于核心事務(wù)，提高了A公司中國區(qū)人力資源工作的質(zhì)量
3、工作流程有序、清晰
4、提供所需的文書、證明，輕松應(yīng)對員工問詢
5、提高了員工的滿意度
何為BOT模式?B-Build：
�、� 基于對客戶需求、企業(yè)現(xiàn)狀及目標的了解，建立一個具有針對性的、擴展性強的方案。
�、诮⒏咝У捻椖繄F隊。
�、鄞_保團隊的高效穩(wěn)定。
O-Operate：
①服務(wù)商承擔項目的日常運營工作
�、诖_保各項運營任務(wù)的績效指標均達標
③對團隊工作流程進行持續(xù)優(yōu)化
T-Transfer:
�、� 當項目結(jié)束后，通過完善的交付系統(tǒng)，客戶能將項目中所有涉及的職能全部收回。
�、� 確�？蛻粽莆枕椖恐兴袃�(nèi)容，項目才算完結(jié)。