如何管理親戚員工

　　管理“皇親國(guó)戚”的員工是個(gè)兩難問(wèn)題，誰(shuí)都不敢保證招招見(jiàn)效，只有具體問(wèn)題具體分析，把握好大的原則，做好以上幾點(diǎn)，你就是一個(gè)比較上道的HR了。以下是小編為大家整理的如何管理親戚員工，供大家參考。

　　一、遇到一名愛(ài)擺官架子的領(lǐng)導(dǎo)是一種怎樣的體驗(yàn)？

　　說(shuō)個(gè)真實(shí)案例，前段時(shí)間在評(píng)論區(qū)遇到一個(gè)朋友，他參加面試，從8點(diǎn)等到11點(diǎn)多，面試官終于來(lái)了。就把簡(jiǎn)歷遞給他，面試官抬頭吃驚的看著他：“你怎么能直接給我��？懂不懂規(guī)矩？”，正當(dāng)他一頭霧水時(shí)，跑過(guò)來(lái)一個(gè)女孩子，接過(guò)簡(jiǎn)歷帶他去了隔壁辦公室。然后打開(kāi)了桌上電話免提說(shuō)：“經(jīng)理，有人面試”。然后隔壁的聲音和電話那頭同時(shí)響起：“進(jìn)來(lái)！”，這種體驗(yàn)，真是讓人又氣又想笑。

　　二、公司里有老板親戚意味著什么

　　其實(shí)這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，馬云說(shuō)過(guò)一句話，怎么看小企業(yè)是否在管理經(jīng)營(yíng)上變得規(guī)范？就是老板干掉了公司里最后一名親戚員工。公司必須用職業(yè)經(jīng)理人才能傳承下去，那些做的非常成功的家族式企業(yè)里也并不是像你想象中的那樣可以為所欲為，相反他們會(huì)有更加嚴(yán)格的管理約束制度，保證每一位親信職員都能按照公司要求執(zhí)行，這比傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人模式更加困難，所以做得好的家族企業(yè)非常少，很多都是做到一定程度就分裂了。

　　三、職場(chǎng)中有趣的任人唯親現(xiàn)象

　　不問(wèn)能力不能德才，只要跟自己關(guān)系親密就行。這不僅發(fā)生在老板身上，很多中高層管理都會(huì)有這樣的問(wèn)題，很多高層管理跳槽到了新公司后，會(huì)想方設(shè)法把以前跟自己好的員工或哥們挖到現(xiàn)在的公司來(lái)，那些以前在職的老員工則成為了他排擠的對(duì)象，這里面有信任問(wèn)題，但更多的是人性問(wèn)題。他們首先考慮的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。

　　四、職場(chǎng)中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待？

　　你要先知道，有能力的領(lǐng)導(dǎo)一定沒(méi)有官架子，而有官架子的領(lǐng)導(dǎo)一定品德不好，越讓你看不透越低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)越值得你去關(guān)注和學(xué)習(xí)。如果你運(yùn)氣不好，恰巧遇到了前者，那離開(kāi)公司也只是時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)檫x工作真的有太多風(fēng)險(xiǎn)，選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)太重要了。我有位朋友去公司面試很少關(guān)注公司平臺(tái)，而是把重點(diǎn)放在和自己談話的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)身上。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得自己跟，當(dāng)遇到困難了能不能和他一起努力。

　　如何管理親戚員工

　　1 ，公司應(yīng)有完善的制度，所有的運(yùn)行都由制度來(lái)約束，違反者按條例執(zhí)行。

　　2，在公司里，不分親疏，公私分明，一視同仁，若是親戚遇到困難或需要幫助，完全可以在工作之余后下來(lái)給予幫助。

　　3，親戚嚴(yán)重違反公司章程條例，要做到大公無(wú)私，按制度該開(kāi)除就要予以開(kāi)除，只有這樣才可威懾別人，公司運(yùn)營(yíng)才會(huì)良性發(fā)展。

　　如何管理親戚員工

　　一是不要用有色眼光看人。有親戚關(guān)系員工不是個(gè)個(gè)不聽(tīng)話，各個(gè)不遵守紀(jì)律。他們中也只有少數(shù)是很難纏的，這說(shuō)明他們的家庭沒(méi)有教育好他們.

　　二是要多溝通。對(duì)于比較頑固的員工，首先以批評(píng)教育、溝通談心為主，是他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而不要聽(tīng)之任之，不管不問(wèn)，影響其他員工的積極性和工作。論語(yǔ)中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯(cuò)在哪里，給他們機(jī)會(huì)改正，屢教不改再懲罰不遲。

　　三是要取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)于比較頑固的員工，批評(píng)教育無(wú)效的情況下，要想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聽(tīng)取他的意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持.領(lǐng)導(dǎo)或者成為你的支持者，或者成為不合格員工的靠山。相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)漢字深明大義。

　　四是要嚴(yán)格管理制度。取得領(lǐng)導(dǎo)支持后，就要嚴(yán)格公司管理制度，對(duì)于有親戚關(guān)系的員工多次犯的錯(cuò)誤，要嚴(yán)格管理，絕不心慈手軟.用制度管人，而不是以個(gè)人的好惡來(lái)管理人。

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