如何管理低素質員工
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，下面是小編收集的如何管理低素質員工，歡迎大家閱讀和參考。
如何管理低素質員工 篇1
一、生產線員工：
1、針對性招聘一線管理人員，要求較好的溝通和表達能力，善于梳理工作流程，或者從員工中進行甄選，定為儲備干部，進行培養(yǎng)，前提是要有良好的培訓資源。
2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度，讓員工能理解并領會工作要求和內容。
3、不定期組織活動，比如生日會、戶外拓展，加強溝通，化解矛盾。
二、文職類員工：
1、建立專門的培訓小組，定期培訓業(yè)務和商務禮儀；
2、建立嚴格的招聘甄選辦法，文職類崗位涉及部門溝通和信息傳達，必要時必須淘汰不合格人員，有原則有底限。
三、銷售類員工：
1、根據素質缺失情況制定培訓計劃，為管理人員安排管理強化類培訓。
2、制訂公平、公開的績效考核管理制度，利用合理的KPI考核引導員工指向良好的工作路徑。
如何管理低素質員工 篇2
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯系。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，對地企業(yè)來講，“朱”與“墨”就是我們企業(yè)環(huán)境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作進程及效益，文化較低就不能成為“難管”的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找準了切入點，事情就好辦多了。
試問，如果都是文化大專以上，他們能為你創(chuàng)造500萬~800萬的營業(yè)額嗎？
其次，很顯然，我們的團隊不健康，只有一個健康的團隊才能創(chuàng)造高效益。那么，如何才是一個健康的團隊呢？團隊的健康性取決于兩個方面：團隊領導者管理和團隊成員本身，他們是一種平等互惠互助的關系。作為領導者，你必須在以下四個環(huán)節(jié)找出答案：自我突破，尊重團隊，了解團隊，關愛團隊。
領導者管理者首先要突破自我領導和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，用事實說話……這些對團隊成員的影響力才是震撼性的。同時，為團隊提供公平的晉職機會，實現自我價值的機會，讓每個人都有盼頭、有希望，你的十分付出才會得到百分回報！
至于如何尊重團隊，了解團隊，關愛團隊，由于篇幅問題，我不一一敘述。
其三，我們必須搞清楚“亂從何起”。也許是我們前面的四個環(huán)節(jié)沒有做好，也許是我們沒有可執(zhí)行的游戲規(guī)則，也許是我們在用人方面沒有各盡其能，也許……靜下心來梳理一下，從自己開始梳理，譬如，你下面在管理方面誰對你負責？你是大包大攬又或者事必親躬、親力親為？
其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素：價值觀，專業(yè)，互補性，個人潛能。有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，盡可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工里面找兩“群眾基礎”比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然后再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規(guī)章制度。
其五，慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的'企業(yè)文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業(yè)文化我習慣稱為后期文化，是企業(yè)量身定做的企業(yè)文化，讓員工都成為一個有“文化”的人。企業(yè)的領導者管理者就是這種文化的傳授者。
如何管理低素質員工 篇3
1.制定嚴格細致的目標：在現在的企業(yè)管理上，許多企業(yè)都在管理員工時考慮到了時代現象這一問題，所以很講究人情。但是對于“素質”較低的員工，講人情只會令他們更加放縱，所以對于這類人，不講人情，只講規(guī)則，嚴格任務目標，這才是正解，同時為確保目標太大，造成目標不明確，那么將目標細致化是必須執(zhí)行的一個方案。
2.量化任務：量化對他的考核指標和工作內容，并且以客觀的工作數據反饋為主，不能以對方的意志為主，這不僅會浪費自己的時間，還會讓自己的工作情緒受到影響，并且一旦放縱了一次，就會無數次。所以嚴格根據數據反饋進行管理，令其產生對自己的敬畏心，才能更加利于自己的管理。
3.明確獎懲措施：獎罰措施就如同企業(yè)的管理制度，通過獎罰措施讓其明白那些屬于雷區(qū)，確保工作的正確性，同時通過獎罰措施也讓其明白，自己鼓勵那方面的成長，這也更好的方便員工在想要更正自己時能夠有一個明確的方向。
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