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楊柳君什么樣的員工管理成本低
什么樣的員工在工作時(shí)飽含激情、充滿活力？
什么樣的員工管理成本低？
我們先想象這樣一幅場(chǎng)景：
辦公室里，或工廠里，人人各就其位，大家正埋頭認(rèn)真的，同時(shí)高效的完成著本職工作。
然而比埋頭、認(rèn)真這些可以"裝"的工作現(xiàn)象更可貴的是，在這里，每一個(gè)成員都滿懷激情、活力無限，大家是在全力以赴！
這樣的團(tuán)隊(duì)將無往而不勝，這樣的企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)是必然的！
讓我們?cè)倏戳硪环鶊?chǎng)景：
工作場(chǎng)所悄無聲息，看起來井然有序，每個(gè)員工都堅(jiān)守在自己的崗位上做該做的事情。
看起來這里的場(chǎng)景與上面無異。重要的區(qū)別在于，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)中絕大部分人不過是在應(yīng)付、敷衍工作。他們秉持著，拿企業(yè)的一分薪水，絕不干二分活的價(jià)值取向。
這樣的企業(yè)組織里，管理成本顯然是很高的。
企業(yè)決策者得聘用很多的上司去"管理"這些員工，去思考各種管理手段"對(duì)付"這些員工。
當(dāng)然，對(duì)于大部分組織來說，不會(huì)正好處于極好或極壞兩個(gè)極端，多半是中間狀態(tài)。
但毋庸置疑，每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望團(tuán)隊(duì)充滿激情，員工們?nèi)橥度搿?/p>
但如何才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)呢？
靠發(fā)錢？
在實(shí)際的管理工作中，帶過團(tuán)隊(duì)的人都知道，發(fā)錢能產(chǎn)生的激勵(lì)作用是很有限的。
人的欲望很難被滿足，今天獎(jiǎng)勵(lì)了100，明天他就希望同樣的情形能獎(jiǎng)勵(lì)200。
比這更重要的是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅是看在錢的份上才留下來，才愿意干活，這是非常麻煩的。
怎么辦呢？
在戈?duì)柭樯填I(lǐng)導(dǎo)力新模型中，排在第一位的是關(guān)于"個(gè)人能力"。
個(gè)人能力決定著我們?nèi)绾芜M(jìn)行自我管理。
在企業(yè)里，什么樣的員工不用太多的外激勵(lì)就能自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作？
答案是，自我意識(shí)強(qiáng)的人。
正如戈?duì)柭劦降模?quot;自我意識(shí)意味著深刻理解一個(gè)人的情感、優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)目的"。
我們都知道，最重要、也最有效的激勵(lì)，是自我激勵(lì)。
自我意識(shí)強(qiáng)的員工，在人生的重大決策中融入了自己的價(jià)值觀，他們?cè)谶x擇一份工作，選擇一家企業(yè)時(shí)，是依據(jù)自己的價(jià)值觀做決策。
這樣的好處就是，由于決策符合他本人的價(jià)值觀，那么在工作中他便會(huì)自然而然的飽含激情，充滿活力。
如此，企業(yè)的管理成本大大降低。
從這個(gè)角度來說，我們?cè)谌肆Y源招聘的過程中，尤其是針對(duì)重要崗位的關(guān)鍵人才引進(jìn)時(shí)，清晰了解對(duì)方的職業(yè)價(jià)值取向是尤為重要的一件事情。
而對(duì)于中國(guó)現(xiàn)行教育體制下成長(zhǎng)起來的員工們來說，在為眼前薪水的高低而做工作選擇前，我們要留出更多的時(shí)間深思、反省、去進(jìn)行自我認(rèn)知。
想要更愉快的工作狀態(tài)，想要在工作中獲得更多的成長(zhǎng)，我們需要問自己：
我的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
我的個(gè)人價(jià)值觀是什么？
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