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    HR經(jīng)理談員工管理:其實(shí)我是消防員

    發(fā)布時(shí)間:2017-01-20編輯:李杰龍

    HR經(jīng)理談員工管理:其實(shí)我是消防員

      一到年終,HR經(jīng)理唐麗就覺得自己像一名消防員,不是在救火,就是在救火的路上,每時(shí)每刻都在守候著報(bào)警鈴聲的響起。唐麗快要產(chǎn)生幻聽了,一聽到辦公室的門打開,她耳邊會自動出現(xiàn)一個(gè)幽怨的聲音:“拿一張辭職申請單。”這就是HR的消防警報(bào)。

      骨干員工老鄧要辭職了,唐麗決定親自出馬“滅火”。老鄧是老員工了,他提出辭職挺突然的,之前班組長也沒有預(yù)見。唐麗去找老鄧聊了一下,老鄧很直接地說工資太低了,不如去老鄉(xiāng)的公司可以多拿幾百塊。

      這是唐麗擔(dān)心又無奈的事。她當(dāng)然清楚公司的薪酬不算高。兩個(gè)月前她就向老板提交了2011年漲薪方案,這期間,材料在老板的要求下一改再改,數(shù)據(jù)不斷追加。唐麗加班加點(diǎn),想在農(nóng)歷年前讓老板拍板,正式出臺方案。

      如今,與老板的博弈初見曙光,老板同意了她提出的激勵(lì)方案:員工工作滿兩年,年終就有五千元獎金,雖然比她當(dāng)初提到的七千打了折扣,但也算不錯(cuò)了。而工資漲幅是她與老板僵持的重點(diǎn),老板在一堆數(shù)據(jù)面前已經(jīng)有所動搖,但要等年終公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,做最后的數(shù)據(jù)測算。

      老鄧現(xiàn)在提出辭職,而漲薪方案又沒有出臺。唐麗只好說服老鄧給她一點(diǎn)時(shí)間,年前一定讓漲薪方案通過。老鄧還算給面子,暫時(shí)不辭職了。

      剛松了一口氣的唐麗,萬萬沒想到自己的“消防中心”會起火,她手下的一名人事文員突然態(tài)度堅(jiān)決地要立馬辭職,否則走法律途徑解決。這有點(diǎn)讓唐麗猝不及防,因?yàn)樽约阂恢痹谟幸馀囵B(yǎng)這名下屬,而她平時(shí)也很穩(wěn)重,領(lǐng)悟力也不錯(cuò)。

      唐麗看著情緒激動的下屬,決定冷處理。她說:“年終人事部有多忙你也知道,我現(xiàn)在恨不得有分身術(shù)。你的事我要晚幾天有時(shí)間再處理。”

      晾了下屬一個(gè)星期之后,唐麗找了個(gè)陽光燦爛的周六下午,在家里打電話給她。下屬情緒平靜很多,但語氣依然決絕。唐麗說:“我不會阻攔你辭職,但你能不能告訴我原因?”下屬給出的結(jié)果,也讓唐麗很吃驚:是因?yàn)樗O聦倮龜?shù)了唐麗對她的嚴(yán)厲、偏心、不留情面,這讓唐麗哭笑不得,自己的一片提攜之心,竟然讓下屬誤會至此。

      唐麗跟下屬檢討了自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,也跟她分享了自己當(dāng)初還是一名人事文員時(shí),老領(lǐng)導(dǎo)是如何鍛煉自己的。放松下來的下屬,也跟唐麗坦承了自己辭職其實(shí)主要是因?yàn)槭懿涣怂膰?yán)厲,還有同事之間難相處。唐麗問:“除了改善我的領(lǐng)導(dǎo)方式,我能為你做點(diǎn)什么?”下屬說希望同事們之間相處能相互照顧彼此情緒。唐麗心里明白,她留下來了。

      雖然,后院的火終于滅了,但唐麗知道余煙未盡,其他十幾個(gè)下屬,還要一一面談,這些在滅火一線的“消防員”也許身上也已經(jīng)沾上火星了。她這個(gè)消防隊(duì)長又有得忙了。

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