引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的員工到底需要什么，你們知道?除了錢還有什么方法可以讓他們留下來(lái)呢?下面是方法，歡迎大家借鑒。
別裝逼
少點(diǎn)吹牛少點(diǎn)浮夸
很多企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K(舉例)。
但是等到年輕員工入職之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個(gè)數(shù)。最高的那個(gè)數(shù)只存在于理論層面，實(shí)際層面不可能存在。
當(dāng)然，你不要覺(jué)得驚訝，能夠做到以上這點(diǎn)這還算比較有良心的公司，有些沒(méi)良心的企業(yè)甚至連承諾都達(dá)不到。
另外，還有一些公司對(duì)外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點(diǎn)，我覺(jué)得這句話簡(jiǎn)直就是在放P，我敢說(shuō)你的長(zhǎng)相屬于中上，你就相信了?
少裝點(diǎn)逼吧，踏踏實(shí)實(shí)的說(shuō)些實(shí)話不丟人!
找同類
價(jià)值觀相同才是人才
部分企業(yè)的HR因?yàn)楦鞣N原因，在招聘時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過(guò)了面試辦理了入職。
這種感覺(jué)就像這樣
一開(kāi)始就不是真愛(ài)將就在一起——一起時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多了無(wú)法忍受——分手。
這樣的事情在情場(chǎng)天天發(fā)生，在職場(chǎng)中也是，當(dāng)年輕員工覺(jué)得你不合適的時(shí)候，就會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
所以各位HR和各位領(lǐng)導(dǎo)要記得：在我們招聘員工的時(shí)候一定要尋找那些和我們公司價(jià)值觀匹配，興趣點(diǎn)相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
尊重人
別給年輕員工貼標(biāo)簽
各位領(lǐng)導(dǎo)，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽，我們都是不同的個(gè)體，個(gè)體和個(gè)體之間存在著差異好么。
大家的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣，對(duì)這個(gè)世界的看法不一樣，在這個(gè)信息時(shí)代只要不涉及到原則問(wèn)題，就不要強(qiáng)加您的立場(chǎng)給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。
大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關(guān)系，那個(gè)時(shí)候是要以用人單位為中心的;
而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹(shù)上吊死?
魅力值
拼得不僅是顏值
一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風(fēng)度有氣場(chǎng)，年輕人能從他身上學(xué)到很多東西，他還要具備帶領(lǐng)部門或者公司走向成功的能力。
那些善于搞小團(tuán)隊(duì)，善于排擠異類，不愿意給下屬爭(zhēng)取權(quán)益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領(lǐng)導(dǎo)們。
我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點(diǎn)的員工都不會(huì)跟著你走的，除非他想和你同流合污。
要有愛(ài)
真誠(chéng)的愛(ài)與關(guān)懷
大部分的分離，都是因?yàn)橐环浇o不了另一方想要的，這句話適合愛(ài)情也適合工作。
任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)懷，哪怕少一些，甚至膚淺點(diǎn)的都行。
但是實(shí)際上呢?企業(yè)要求員工就是要求聽(tīng)話，要求拋頭顱灑熱血，同時(shí)還要求不要計(jì)較收入福利。
這是對(duì)待機(jī)器還是對(duì)待人呢?年輕員工其實(shí)比老員工更需要愛(ài)，因?yàn)樗麄儎偵娅C職場(chǎng)，可能一句鼓勵(lì)就能夠讓他們干勁十足，你說(shuō)對(duì)嗎?
其實(shí)年輕人要求也不復(fù)雜，在滿足以上五條基礎(chǔ)上，別老加班，別下班的時(shí)候就要開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也別老瞎BB，就行了。
誰(shuí)愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說(shuō)對(duì)吧。