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  • 單位管理人員工作總結(jié)

    時間:2024-04-16 07:43:32 員工管理 我要投稿

    單位管理人員工作總結(jié)(合集)

      總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的單位管理人員工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    單位管理人員工作總結(jié)(合集)

      一、履行崗位職責(zé)

      作為項目部的管理人員,在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。

      二、參與的項目

      三、工作內(nèi)容

      主要以下幾個方面說明:

      1、工程質(zhì)量管理。

      工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負責(zé)人多提意見,和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

      2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

     。1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

     。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

     。3)注重對各個班組長的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

      3、安全管理工作

      在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

      4、施工技術(shù)管理

      在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗和觀點,為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習(xí)。

      三、出勤情況

      無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

      四、思想情況

      為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向組織靠攏,認真學(xué)習(xí)了黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

      五、目前存在的問題和改進計劃

      在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

      1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)

      2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

      3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

      4、加強與各層人員之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

      以上為我個人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變,變則通,通則久。希望自己揚長避短,展望下一年。

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