企業(yè)員工管理制度（熱）
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)員工管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)員工管理制度1
(一)員工考勤治理制度
1、本公司員工應按作息時間之規(guī)定準時到崗，公司統(tǒng)一實行六天8小時工作制，星期日休息。
夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;
冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時間。
直銷、售后技術需安排周日值班，周六日休息可以互換。
2、遲到早退曠工按以下辦理：
(1)但凡月內有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎。以打卡記錄為準。
(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計達三次者扣除薪金25元，累計達五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計達三次者扣除薪金50元，累計達五次者扣除薪金的10%，超過五次者扣除薪金的20%;
但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計達三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。
(3)因停電等緣由造成未打卡的，請員工自行向行政部備案，因個人緣由未向行政部門備案，視為遲到。
3、曠工按以下規(guī)定辦理：
(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。
(2)一個月內連續(xù)曠工二天或累計三天，均予自動離職論。
4、遺忘打卡按以下辦理：
(1)一個月內遺忘打卡次數每人累計不得超過三次，累計超過三次者每增加一次扣除薪金5元。
(2)遺忘打卡的員工需準時填寫證明單，若無特別狀況，需在48小時內具體填寫并由證明人簽字后交行政部備案。
(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現象，則考核打卡人10元/次;
(二)工作紀律規(guī)定
1、公司員工凡進入工作場所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網絡嬉戲、單機版小嬉戲及快樂農場(包括中午及周末值班時間)違者第一次書面警告并罰款20元，主管負連帶責任罰款30元處理，其次次嚴峻警告加罰款50元，主管負連帶責任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開除處理。另外，上班時間不得看小說、睡覺，吃瓜子、寫博客看空間、看消遣新聞以及商城類等與工作無關的網站及論壇。
2、上班時間不允許做與工作無關的事，因事外出，須向主管請示后到行政部領取請假單，得到批準前方可外出。
3、不允許員工從事其次職業(yè)或對外兼職活動，但鼓舞員工利用業(yè)余時間參與升學考試、學習培訓，提高工作力量。如發(fā)覺員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務形成競爭的做開除處理，如不形成競爭的賜予一次改正時機，如不準時改正做開除處理。
(三)加班規(guī)定
1、因工作需要，需在非工作時間工作的，必需通知部門主管，加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。
2、因個人緣由拖延工作時間的狀況，不算加班。
3、凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經查獲后，依據情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節(jié)惡劣者做留職觀察或開除處理。
4、加班人員如有特別事故不能加班時，應事先想負責人聲明，(應有詳細事實不得有意推委)否則一經派定即須按時到退。
5、在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大緣由不能連續(xù)工作時，負責人員可安排其他工作或提前下班。
(四)假期治理規(guī)定
為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的治理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。
1、節(jié)假日
國家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦、五一、國慶、春節(jié)，按國務院規(guī)定賜予休假，但因業(yè)務需要指定照常上班需以加班計算。
2、工作年假
員工累計工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的，年休假15天。年假原則上不行累計休假，最多可分2次休完，且在元宵節(jié)前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門主管提出申請，主管同意后交總經理簽字，并交行政部備案。
3、事假
(1)工作期間，確有私事要處理必需請假者，須先填寫“請假單”，由部門主管審批，并交行政部備案。主管只有批準一天假期的權限，超過一天的須由總經理審批。
(2)一次事假超過10天以上者，公司有權予以解聘處理(特別狀況除外)。經過批準的請假單交公司備案。確因急事如不能準時提前請假的，應于當日打電話通知部門主管或行政部，回來后準時補填請假單并交行政部備案。
(3)未經請假或請假未經批準而擅自離開的，按曠工處理，再加扣50元。
4、婚假
員工結婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、喪假
直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。
6、病假
(1)員工的確因病不能上班時，因填寫“請假單”，并出具醫(yī)院證明，交由行政部備案。
(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時間30分鐘內，致電部門主管或行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司供應正規(guī)醫(yī)務機構出具的有效證明。
7、請假逾期，應照以下規(guī)定辦理
(1)事假逾期按曠工處理，一個月內事假累計超過2次者不予批假、次數以當月為限不累計計算(特別狀況除外)，超過次數者按留職觀察處理或開除處理。
(2)請假期屆滿未到職者或行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。
(3)請假理由不充分或有防礙工作時，可酌情不予給假，或縮短或令延期請假。
(4)請假者必需做好工作交接，并于請假單內證明。
(5)本公司員工依本規(guī)章所請假設發(fā)覺有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理。
(五)工資待遇暫行規(guī)定
1、本公司員工全月出滿勤，無請假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
2、職員工資，采納月工資制，由財務部于每月15號發(fā)放(即每月工資于下個月15號發(fā)放)。如遇節(jié)假日，則延期或提前發(fā)放。
3、新員工的工資待遇暫行規(guī)定;
(1)三天的適應期不計算工資。
(2)試用期的工資依據“新員工手冊”所制定的標準。
(3)考核期及培訓期的工資構成：商務部：根本工資，業(yè)績提成;技術部：根本工資。
(4)于本月15號前入職者，下個月15號可領取本月工資;于本月15號后入職者，第三個月15號可一次性領取之前全部工資。
4、員工轉正3個月后，購置社會養(yǎng)老統(tǒng)籌。
(六)員工離職治理規(guī)定
1、辭職者須提前一個月填寫離職表，并交部門主管、總經理審批后交行政部備案。
2、對于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個月工資。
3、工作未滿一個月者按比例扣除工資。
(七)員工工作守則
1、職員必需聽從公司的組織領導與治理，對未經明示事項的處理，應準時請示，并遵照指示辦理。
2、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進展努力工作。
3、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱忱、周到的為客戶效勞，努力讓客戶滿足。
4、員工要具備創(chuàng)新力量，通過培育學習新學問使個人素養(yǎng)與公司進展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)精神和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
7、要擅長溝通，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的'集體榮譽感，分工不分家。
8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。
9、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
10、職員未經公司書面批準，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作：
(1)不得兼職公司的業(yè)務外聯單位或者商業(yè)競爭對手。
(2)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭。
(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。
11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但制止以下情形的個人投資。
(10參加經營治理;
(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務之便向投資對象供應利益的;
(4)直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
12、職員有義務保守公司的經營機密，職員務必妥當保管所持有的涉密文件。
13、職員未經公司授權或批準，不準對外供應公司文件，以及其它未經公開的經營狀況、業(yè)務數據。
14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理;
(1)以該行為能否毫無保存地在公司公開談論，為簡便的推斷標準;
(2)向主管或總經理提出詢問。
(3)承受詢問的部門應賜予準時、明確的指導并為當事人保密。
15、循環(huán)杯請投入紙箱內做再次利用。
16、抽煙者請到指定的地方進展，盡量不要影響他人。
17、中午，晚上下班、離機時間超過30分鐘以上，請大家自行關閉電腦主機、顯示器;
18、晚上由值班技術對電腦進展檢查，如有發(fā)覺未關電腦主機、顯示器及電扇，一律考核5元;
19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責任問題，則由以方各自擔當一半;
企業(yè)員工管理制度2
第一項：工作態(tài)度
所謂的‘態(tài)度’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過了應該做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿意的態(tài)度。
態(tài)度是我們內在的動機、興趣和價值觀。態(tài)度決定著我們的行為，是我們行動的準則。 日常工作問題會反映出員工的態(tài)度：
1、工作充滿困難，壓力繁重。
2、相關單位溝通苦難，本位主義太強。
3、把工作問題反映給主管卻得不到支持。
4、處于工作流程之下游，常受上游作業(yè)品質不良影響。
5、工作同事常以懷疑、批評態(tài)度對我，實在受不了。
6、自己心情不好，常常不知怎么辦？
如何在日常行動中培養(yǎng)積極態(tài)度？
1、從口語表達上使用肯定積極語氣。
2、經常微笑應對展現信心。
3、養(yǎng)成快速反應立即行動習慣。
4、善于創(chuàng)意。
5、勇敢面對問題，培養(yǎng)解決問題韌性。
最后，我們在工作中千萬不能忽視語言的力量，積極的工作態(tài)度首先是通過積極的語言表現出來的。語言能影響人的思維和行為，尤其是積極地工作語言能很有成效地帶來積極的工作態(tài)度和工作行為。相反，消極的工作語言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過重而對工作目標喪失信心。因此，日常工作中，要多鼓勵自己使用積極地工作語言。
第二項：工作技能
工作技能是獲得工作機會的前提，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標�，F代職場競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩(wěn)操勝券，才能讓我們的崗位無人可以取代。
一般可以把員工應具備的技能劃分為三種：技術的、人際關系的和解決問題的。
1、技術技能。許多企業(yè)提供的培訓主要是針對于提高員工的技術技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數學計算能力，也包括與特定職務相關的能力。
隨著科技的進步、商業(yè)的發(fā)展，絕大多數職位的要求與以前相比都變得更加復雜。自動化辦公、電子商務、企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)、數控機床，這些都要求員工有數學、閱讀、計算機方面的知識。很難想象，辦公室職員如果不會文字軟件的處理、不會使用電子郵件系統(tǒng)將怎樣工作。隨著科技的進步、大量的高新技術被使用在生產領域，很多從事技術含量低的藍領職位的人員將會失業(yè)。這也是工會要求企業(yè)拿出更多的資金為員工做培訓的原因。
2、人際關系技能。每個員工都從屬于一個組織。從某種程度上講，員工的工作績效取決于與其同事和老板的有效相處能力。有些員工需要改進其人際關系技能，包括如何做一個好的聽眾，如何同他人溝通自己的思想，如何避免沖突等。
一個曾經有段時間很難與人一起工作的員工發(fā)現，通過一次3小時的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發(fā)生很好的改善。在這次座談會上，她和同事們開誠布公地談了如何看待對方。她的同事們一致說他過于傲慢，她說的每一句話都象是命令。她了解到這種意見后，開始努力改變自己說話的方式，終于使她和同事的關系有了很大改善，提高了所在組織的工作績效。
3、解決問題的技能。許多員工發(fā)現，他們工作中需要解決一系列的問題。特別是那些非常規(guī)的、富于變化的工作更是如此。如果員工解決問題的技能不盡如人意，那么可以通過強化邏輯、推理和確定問題的能力，指定解決、分析問題的可行方案來達到目的。
員工工作中基本技能缺乏表現為：
1、推卸責任
不論什么事情，都不能把責任推給別人。
2、遇到問題只會問
面對那些可能失敗、包含風險的問題，努力思考，敢說敢做，奮力拼搏，只有這樣自己去創(chuàng)造一種逼迫自己的環(huán)境，能力才能提高。
3、“未老先衰”人在擁有自信的時候也迎來了最大的危險，正是在“感受到自己不完美”的時候，才是新成新的自我、完成飛躍的時期。
4、做不好聯系
當其他人或其他部門將某件事情告知自己，或自己知道了某個事情的時候，頭腦中要不停閃現“這件事情必須轉告誰誰誰”，并立即傳達到必要的各個地方。
5、不愿動手
工作是不知道明天的情況的。所以，即使有想不明白的事，也應該邊做邊思考，不斷修正前進的道理和工作方法。
6、遇到問題退縮，說“不行”
如果每件事情都是簡單到可以不需要動腦、不需要想辦法就可以輕易完成，又哪里需要高技能的人才。
7、工作缺乏計劃性
我們要努力讓工作變得更為主動。
8、工作中缺乏創(chuàng)新意識
工作只是機械的重復，要努力實現自我發(fā)展。
9、工作缺乏經驗
可能是員工最有價值的東西。
10、工作缺乏條理
要讓工作更高效。
11、工作不注重細節(jié)
細節(jié)決定成敗，既要宏觀也要微觀。
員工應具備的基本職業(yè)技能：
工作的開端：
1、認真傾聽
每個員工都是從公司的新人開始。進入公司時是各種各樣的，進入公司后的命運也各不相同。一切都在于“認真傾聽”。不要帶著先入為主的觀點，要自己去看、去思考、去確認，這是最為重要的。
2、弄清別人托付的事情
別人托付的事情，自己一定要確認后再付諸行動。在別人委托你做事的時候，如果你能這樣確認一下，委托人也會感到他自己的事情受到了認真對待，信任關系由此產生。
3、不要自作主張
經常有很多員工領導說這么做，他那么做，因為他覺的那么做更合適，或者這么做有難度，他就不這么做了，但也不請示，私自做決定。
4、在別人催促前先行報告
別人交代或委托的事情，在別人催促前必須進行匯報，無論多么小的事情都要這樣。
5、工作就是讓周圍的'人輕松
做大事的人都是擅長得到別人幫助的人。而且能讓別人愿意提供幫助的人，肯定能使周圍的人輕松。只有帶著這種心態(tài)從事日常工作，才能使大家都愿意給予協(xié)助。
6、當時聯系是重要的工作
有機地進行“信息傳遞”至關重要，如果不能準確的傳達，就沒有做員工的資格。在有些事情必須要轉達的時候，要“當時就聯系”，達到及時自己忘掉了也沒有關系的狀態(tài)。
7、處理非本職工作
雖然每位員工有不同的分工，但并不是說我們只要了解自己分內的事情就萬事大吉。即使是與自己的公所沒有關系的事情，如果當時沒有負責這項工作的人，那就必須發(fā)揮團隊工作的優(yōu)勢，由在場的人給予幫助。與他人有關的事情，最好盡早聯系。否則，一味盲目地只關心自己的工作，那需要幫助的時候誰都不會向你伸出援手。
8、即使是沒有關系的事情
公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業(yè)強大，就在于公司集合了成百上千人的力量。要對別人報有深切的關心體貼，互相幫助，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的態(tài)度。
9、集中他人的智慧的人
有些人遇到任何事情都能用獨創(chuàng)的、妥善的方法圓滿地解決問題，仔細觀察一下這些人就能明白，他們大多非常善于傾聽。出色的創(chuàng)意、實際有效地方法看起來都是出于那些自然而然集中他人智慧的人。相反，別人考慮到你的事情特意向你提出建議，而你卻抱著無聊的優(yōu)越感加以拒絕，可以說是愚蠢到家。
工作的基礎
1、立即“報憂”——出現失誤的時候怎么辦
我們身邊有很多這樣的情況，將自己的某些失誤隱瞞下來，人們就會因為搞不清是誰做的而引起混亂，等到最后知道是誰的所作所為時，大家不僅會在意失誤本身，還會因為犯錯誤的人有“盡量息事寧人”的想法而更生氣。相反，如果自己認真去賠禮道歉，解釋如此這般的情況，那么在你說出“對不起”的時候，對方大多會體諒你的誠意和努力。出現失誤后要立即匯報，然后與上級一起立即研究相應的緊急對策，這是最重要的。
2、需要“天氣預報”的人
匯報非常重要。人們“報喜”的時候都會高興地去做，但一到“報憂”的時候，就怎么都做不好，往往導致延誤，這種傾向說明了匯報的難度。正確的判斷來自正確的信息，不管上司的“天氣情況”如何，都要實事求是地準確匯報，希望大家養(yǎng)成這樣的習慣。
3、“竊取時間”的人
報告必須抓住重點，讓別人清楚你到底想說什么。要站在對方的角度去考慮，確定因果關系。說話者的表述順序是很重要的，要去掉那些不需要的細枝末節(jié)，認真準備后再去匯報。俗話說“一寸光陰一寸金”、“時間就是金錢”，我們決不能成為他人時間的“竊取者”。
4、報告的六個要點——5W1H
5、要分清事實與推斷
報告中哪些是實際已經發(fā)生的客觀事實，哪些是自己的判斷或意見，在報告的時候一定要分別陳述，讓對方能夠清楚明白。尤其是有關人的問題或者公司信用問題的重要事件，應該首先完全摒棄自己的判斷，嚴密地只報告事實。意見也不要夾雜自己的感情，闡述某種意見必須能增進相互的信賴關系，提高公司的業(yè)績。闡述意見是，重要的在于清楚地說明為什么這樣是必要的。
6、不要在背后批評別人
在背后批評別人只會使自己孤立起來，如果說話人真是替別人著想，希望別人能有所改變，那么就沒有必要什么都當著第三方講。
在沒有其他人在場的情況下對本人直接坦言相告，或者對其提出某些建議就好了。
7、要多贊揚他人
別人不在場的時候更應該多多贊揚。不論什么人都有他的缺點，也有其他人不具備的長處。在集體中首先要了解他人，然后認識到他的優(yōu)點，互相尊敬、信賴，這樣才能衍生出組織的力量。我們總是容易用過于嚴格的眼光看待別人，卻不去客觀地考慮自己又做到了什么程度。如果能夠對別人多一些贊揚，人們之間的信任關系就會更加鞏固。
8、要站在別人的立場上
每個人都希望自己在公司的每一天都過得充實而愉快，都希望做好自己認為必要的事情，并由此體味到成就感。要想達到這樣，最重要的是要讓自己成為周圍的人所信任的人。要想受人信賴，最重要的不是技巧而是自己的心靈，多站在別人的立場考慮問題，自己對他人的“體諒”程度有多深，決定了周圍人對自己的信賴程度有多深。
培訓能提高員工的管理水平和工作技能，幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師“正規(guī)”的培訓。
以下有五種簡便易行的培訓方法：
(1)度假式學習
有些公司通常會允許或安排某些業(yè)務骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程，并希望他們學成后，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。
(2)輪換式學習
在某些公司，我們通常會看到這樣一個現象：一位經理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉入另一個部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規(guī)定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才。
(3)獨立式學習
獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什么時間達到怎樣的目標;決定采取哪種工作方式、哪種技能;當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)他獨立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利于促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰(zhàn)。
(4)貼身式學習
這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，并從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，并隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見，它不僅鍛煉了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識。
(5)開放式學習
這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據工作需要可以是管理課程，也可以是計算機編程方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館里去自修，還可以請公司的業(yè)務顧問幫忙。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閱讀一些與他們工作相關的書籍，然后在公司的培訓會上講演。
第三項：工作知識
列寧有一句名言，叫做“學習、學習、再學習”。這位偉人深刻認識到知識就是力量，他號召人們要堅持不懈，在學習中汲取知識的精華。很多人在工作的實踐中一天天感覺到“書到用時方恨少”。這種知識的短缺，主要源于三個方面：
一是書本之外的社會知識、工作知識等對于我們這些剛走出校門的學生來說還相當缺乏。走上工作崗位后，我們接觸到了不少的人和事，一切都讓我們感到新鮮。面對這個紛繁的世界，如何熟練自如地處理這些人和事，還需要時間和經驗的積累，還需要新的知識的充實和補充。
二是工作領域更歡迎復合型人才。在學校，我們所學習的專業(yè)知識僅僅只是局限于一個方面，而這些專業(yè)知識往往只“對口”一部分，或是一小部分的實際工作。為了勝任工作，我們必須有的放矢地學習和掌握其他方面的知識。
三是信息時代，知識更新的速度越來越快。曾有一篇資料記載，當今社會，每年的知識淘汰率已達到20～25%。這就意味著，隨著時代的飛速發(fā)展，有許許多多的知識僅僅只過了一年半載，就會變的落伍不適用了。
為了追趕時代的步伐，為了出色、圓滿地完成工作任務，我們需要如饑似渴地去獲取知識，就象海綿吸水那樣，把那些最新的、最好的，最急需應用的知識吸收到，并保存到我們的腦海里，使我們在今后的生活、工作中能從容面對，不再彷徨。
在獲取新的知識方面，我們要扎扎實實，有針對性地從三個方面下功夫：{對員工提出的困難，想辦法解決。
其一，虛心向身邊的人學習。每個公司處處都有可學之處，每位前輩也有一身的經驗需要我們去請教。我們要虛心地向公司的前輩學習，學習他們的工作經驗，管理技巧，業(yè)務知識，學會全面了解公司經營管理、資產運作、人力資源、政策法規(guī)等方面情況，真正做到“入門”、“入行”，逐步成為各方面都能精通的能手。
其二，廣采博學，做一名復合型的通用之才。掌握多種學科知識，就能在更大的空間范圍內，發(fā)揮作用，就更利于自身能力的拓展。高爾基也曾說過，“讀了一本書，就象對生活打開了一扇窗戶�！背弥贻p，趁著精力充沛，我們要讀更多的書，學更多的知識，不斷打開精彩生活的更多窗戶。
其三，不斷“充電”，實現知識的新陳代謝。社會在不斷的進步，知識在不斷的更新，我們要緊隨時代的洪流，努力的充實自我，在工作或生活中都能如魚得水、游刃有余。
第四項：工作三個階段
正確地工作：
第一階段：正確地、沒有過錯的完成任務。
第二階段：提高工作的速度。這只有在習慣并熟練了以后才能提高;或者認真琢磨穴道的基本工作方法并加以改善也可以提高工作速度。
第三階段：輕松快樂地完成工作，減少疲勞度。要分析工作的過程，力求用最少的行動達到目的。當然，這不是以損害到工作的正確性為前提，必須要切實保證質量、沒有漏洞。
企業(yè)員工管理制度3
人事變動規(guī)定酒店各部門在日常經營治理中涉及員工(包括治理人員)的調整晉升、降級、辭退等人事變動，必需依據實際狀況首先由主管部門通過提出。重要的人事變動必需呈報總經理批準，辦公室按有關規(guī)定詳細執(zhí)行。
一、員工的調整和晉升
(一)依據酒店治理需要可對酒店內部員工進展調整使用。部門經理或主管，可以依據部門工作的需要，對本部門員工
(主要是同工種內的員工)進展必要的調整使用。
(二)跨工種、跨部門員工的調動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調動表格，經調動雙方部門經理加署意見，交辦公室討論同意后，由辦公室辦理調動手續(xù)。原則上，辦公室自接到部門提交的人事變動申請之日起，五天內向部門做出答復。
(三)部門主管級以上治理人員及專業(yè)技術人員的調動，需經總經理批準。部門主管以下級別員工的調動，由辦公室審批即可。
(四)各部門內部的.正常調動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經理批準自行調動，并報辦公室備案。
(五)員工的晉升，由主管部門提出書面報告、部門經理簽署意見報辦公室審核，經總經理批準前方可生效。
(六)晉升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經理級以上治理人員的聘任由總經理簽署發(fā)文。有特別奉獻或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經總經理批準，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。
(七)依據員工的工作表現和完成任務的狀況，部門經理及主管有權對所管轄的員工做出評估，向辦公室提議調整該員工工資，辦公室呈總經理審批。
二、員工的離職、退職
員工在合同期內因有特別狀況需要辭職時，必需提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準交辦公室審核批準前方可生效。員工提出懇求批準后，必需在準許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給酒店以必要的人事調整時間，否則辭職員工須交付相應的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲處，申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標準不變，否則有不利于工，酒店將嚴厲處理。
(一)辦理程序：
1、由員工本人向經理提出書面申請;
2、員工所在部門經理必需準時向辦公室報告并由部門填寫相關表格，經批準后備案(辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職);
3、依據辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關部門，并由接收人簽字;
4、辦公室確認交接并辦理離職手續(xù);
5、員工持收據及辦公室開出的結算單到財務部結帳。
(二)裁員、辭退與除名處理：
1、酒店因業(yè)務變更或某些緣由產生冗員、打算裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關員工。
2、員工因違反酒店有關紀律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標準，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》其次章其次條規(guī)定做出處理。
3、員工因嚴峻違反酒店有關紀律規(guī)定和國家有關法令，使用部門可視情節(jié)輕重，賜予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。
4、辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的詳細規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經理批準，由辦公室按本《細則》其次章其次條方法辦理。
企業(yè)員工管理制度4
第一節(jié)職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3、公司提倡簡單、友好、坦誠、平等的人際關系，員工之間應該互相尊重，互相合作。
4、有親屬在公司的員工應避免從事與業(yè)務相關的工作。
二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資
1、參與業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手經營管理的
2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
3、以職務之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、回扣或傭金
在對外業(yè)務往來中如有回扣或傭金，員工應全部上繳公司財務部，否則視為貪贓。
六、保密義務
1.員工有保守公司商業(yè)秘密的義務，必須妥善保管所持有的機密文件。
2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數據等。
第二節(jié)行為準則
一、工作期間，衣著和發(fā)型應整潔、大方、得體，禁止穿奇裝異服或過于暴露的衣服。男人不允許留長發(fā)和怪異的發(fā)型，女人不允許留怪異的發(fā)型，不允許化濃妝。
二、上班時間不從事與本崗位無關的活動，上班時間不吃零食、睡覺、做私事、瀏覽與工作無關的網站或閱讀與工作無關的書報。
三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，避免上班時間打私人電話。如確有必要，應以重要事項聲明為準，禁止使用辦公電話聊天。
七、文具收集時應登記名稱、數量，并由收件人簽名。嚴禁將任何辦公文具收回私用。員工有義務愛護公司所有辦公文具，節(jié)約使用。
八.不得在公司內將個人資料從英文傳真到英文。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、公司是否有相應的管理規(guī)范、合理、按規(guī)定執(zhí)行。
2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的'地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。
3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第三節(jié)獎懲
一、獎懲種類
獎懲分為行政和經濟兩類。其中，行政獎勵包括表揚、立功、立功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、帶薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、開除，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者
4、積極參與公司集體活動，表現優(yōu)秀者
5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
3、貪挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產、業(yè)務機密者
6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者
8、妨害現場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領導建議批評者
17、無故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現損害公司利益，聽之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關規(guī)定
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：
(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動
(2)學習培訓機會
(3)職務晉升、加薪
(4)公司高層領導年終接見
3、一年的內功可以相當抵消，但是之前的工作不能抵消。可以互相抵消的功過如下:
(1)大過一次與大功一次
(2)記過一次與記功一次
(3)警告一次與表揚一次
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功(記過)X以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。
6、發(fā)生獎懲事件，需酌情書面通知本人，并記錄備案，作為績效考核的依據。受處分員工如不服處分，可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門核實后將處理結果反饋給申訴員工。
企業(yè)員工管理制度5
第一章總則
第一條為規(guī)范高處作業(yè)安全管理,減少高處墜落事故的發(fā)生,確保員工生命安全,特制定本制度。
第二條本制度適用于xx及相關方的高處作業(yè)安全管理。
第二章高處作業(yè)的定義與分類
第三條本制度所指高處作業(yè)是在墜落高度基準面2m以上(含2m)位置有可能墜落的作業(yè)。高處作業(yè)分為一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩類。
(一)在作業(yè)基準面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的,稱為一般高處作業(yè);
(二)符合以下情況的高處作業(yè)為特殊高處作業(yè);
在作業(yè)基準面30米(含30米)以上的高處作業(yè)、高溫或低溫、雨雪天氣、夜間、接近或接觸帶電體、無立足點或無牢靠立足點、突發(fā)災害搶救、有限空間內等環(huán)境進行的高空作業(yè)及在排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的場所進行的高處作業(yè)。
第三章高處作業(yè)審批
第四條高處作業(yè)的人員必須嚴格遵守《高處作業(yè)安全技術標準》。進行高處作業(yè)需向生產辦提出申請,由安全管理人員負責辦理《登高作業(yè)許可證》,一般高處作業(yè)由生產辦審批,特殊高處作業(yè)由實業(yè)公司安全環(huán)保部進行檢查確認后,公司主管安全領導負責審批。未辦理作業(yè)票,嚴禁作業(yè)。
第四章高處作業(yè)的安全措施
第五條凡是墜落高度在2米以上(含2米)的作業(yè),均稱為高處作業(yè),高度雖不足2米,但作業(yè)地段的下面是坡度大于45°的斜坡,附近有坑、井、有轉動設備或堆放容易傷人的物品,工作條件特殊(風雪天氣),有機械震動的地方,在有毒氣體存在的房內工作時,均應按高處作業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條在進行高處作業(yè)時,作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽,作業(yè)現場必須設置安全護梯或安全網(強度合格)等防護設施,遇有六級以上大風、暴雨或雷電天氣時,應停止高處作業(yè)。
第七條高處作業(yè)的人員必須經安全教育合格,并熟悉現場環(huán)境和施工安全要求,對患有職業(yè)禁忌證和年老體弱、疲勞過度、視力不準及酒后等人員不準進行高處作業(yè)。
第八條進行高處作業(yè)的人員一般不應交叉作業(yè),凡因工作需要,必須交叉作業(yè)時,要設安全網、防護碰等安全設施,否則不準作業(yè)。
第九條高處拆除工作,必須提前作好方案,并落實到人。
第十條鋪設易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)時,必須有保證施工安全的措施。
第十一條高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋,上下時手中不得拿物件,且必須從指定的路線上下,禁止從上往下或從下往上拋扔工具、物體或雜物等,不得將易滾易滑的'工具、材料堆放在腳手架上,工作完畢時應及時將各種工具、零部件等清理干凈,防止墜落傷人,上下輸送大型物件時,必須使用可靠的起吊設備。
第十二條進行高處作業(yè)前,應檢查腳手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等,如果有,要采取有效的防滑措施,當結冰、積雪嚴重而無法清除時,應停止高處作業(yè)。
第十三條在易散發(fā)有毒有害氣體的房上部及塔頂上作業(yè)時,要設專人監(jiān)護,發(fā)現有毒有害氣體泄漏時,應立急停止工作,工作人員馬上撤離現場。
第十四條高處作業(yè)地點應與架空電線保持規(guī)定的安全距離,距普通電線1米以上,距普通高壓線2.5米以上,并要防止運輸的導體材料觸碰電線。
第十五條高處作業(yè)所用的腳手架,必須符合《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定。
第十六條高處作業(yè)必須設專人監(jiān)護。
第十七條夜間高處作業(yè)應有充足的照明。
第十八條進入有限空間進行高處作業(yè),在辦理《進入有限空間作業(yè)票》后,辦理特殊高處作業(yè)票。
第五章高處作業(yè)相關人員的職責
第十九條高處作業(yè)相關人員的職責
(一)作業(yè)負責人職責:負責按規(guī)定辦理高處作業(yè)票,制定安全措施并監(jiān)督實施,組織安排作業(yè)人員,對作業(yè)人員進行安全教育,確保作業(yè)安全;
(二)作業(yè)人員職責:應遵守高處作業(yè)安管理標準,按規(guī)定穿戴勞動防護用品和安全保護用具,認真執(zhí)行安全措施,在安全措施不完善或沒有辦理有效作業(yè)票時應拒絕高處業(yè);
(三)監(jiān)護人職責:負責確認作業(yè)安全措施和執(zhí)行應急預案,遇有危險情況時命令停止作業(yè);高處作業(yè)過程中不得離開作業(yè)現場;監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)定完成作業(yè),及時糾正違章行為;
(四)作業(yè)所在生產車間負責職責:會同作業(yè)負責人檢查落實現場作業(yè)安全措施,確保作業(yè)場所符合高處作業(yè)安全規(guī)定;
(五)生產辦職責:負責監(jiān)督檢查高處作業(yè)安全措施的落實,簽發(fā)高處作業(yè)票。
(六)其他簽字領導的職責:對特殊高處作業(yè)安全措施的組織、安排、作業(yè)負總則。
第六章附則
第二十條本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本制度由安全處負責解釋。
第二十二條本制度自下發(fā)之日起施行。
企業(yè)員工管理制度6
為理順考勤程序，規(guī)范考勤行為，嚴格考勤制度，確保有序經營，特制定本考勤制度。本制度適用于公司總廠區(qū)工作的全體員工（總裁、總裁助理、總經理除外）之考勤管理。
職責
人事行政部全面負責公司考勤工作之管理、監(jiān)督、檢查和指導，同時收集、匯總考勤數據。門崗負責收集《員工請假單》，并于每天下班前轉交人力資源安全處，并對員工進、出廠區(qū)刷卡進行控制。各部門經理、各商業(yè)廣場負責人要帶頭執(zhí)行并監(jiān)督本部門公司考勤制度，參與控制考勤管理，設立兼職考勤員，負責本部門考勤方面問題與人力資源安全處相互溝通。
考勤辦法
本公司考勤采用智能化、數字化方式對全公司員工日常出勤情況進行管理——即刷卡考勤。倒班員工不參與刷卡，實行手工簽到考勤。
考勤要求
員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎，是支付工資、員工考核的重要依據。員工應自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。人力資源安全處每月統(tǒng)計員工的出勤情況，并于次月8日以前將公司執(zhí)行層人員出勤情況表報公司辦公室，由辦公室進行考核；同時將各部門員工的出勤情況表及員工剩余換休時間表反饋給各部門的兼職考勤員，以此作為支付員工工資的參考。各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計算表》進行統(tǒng)計，經所在部門領導簽字確認后，于次月5號前交于人力資源安全處�？记趩T嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數據，為考核各車間、處室的出勤率提供可靠依據各部門應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，人力資源安全處應監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。考勤原始記錄保存時間為二年。
考勤規(guī)定
工作時間：正常工作時間為每周一至周五，每天工作8小時，具體作息時間以公司辦公室下發(fā)的通知為準。員工每天上班、下班均需刷卡（共計每日2次）。法定休假日作息時間按國家有關部門規(guī)定執(zhí)行。
考勤內容
1、遲到
員工未在規(guī)定上班時間內刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。（因通勤火車或公司通勤班車晚點的不計遲到）遲到10分鐘（含10分鐘）以內扣罰10元；遲到10分鐘以上1小時以內扣罰30元；無故遲到超過1小時（含1小時），視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計曠工一次。
2、早退
員工在規(guī)定工作時間終了前刷卡離崗視為早退。早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。
3、曠工
有下列情形之一的視為曠工：未經請假或請假未經批準而不到崗、擅自離崗的；特殊情況下請假事后一個工作日內不補假的；假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的；不服從工作調動，未按調令期限內報到上崗工作的.；無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。曠工不足4小時（含）的按曠工半天計算，5小時以上8小時以下的按礦工1天計算；曠工后出勤時間不滿5天仍曠工的，其前后曠工時間連續(xù)計算。
處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰其曠工者當月日工資的300%；連續(xù)曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當月工資，并將其工作關系調整到培訓中心待崗培訓；連續(xù)曠工十五日（含十五日）以上或年累計曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權與其解除勞動關系，并追究其違約責任。員工一年之內出現一次曠工現象則扣發(fā)其年終獎。
4、公出（即出差）
員工出差應事前填寫《員工請假單》請公出假，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個工作日內補辦手續(xù)，否則一律視為事假。公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。
5、事假
員工因事而不能上班者，應請事假。事假應事前一個工作日內辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內補辦事假手續(xù)，否則視為曠工。事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足4小時（含）按半天計算，5小時（含）以上，8小時以下的按1天計算。
企業(yè)員工管理制度7
（一）程序內容
公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應的（工作日）加班補貼和（假日）加班費。
�。ǘ┭娱L勞動時間的加班
�。�1）如需要加班，員工或部門負責人需在實際加班之前到行政管理部填寫加班申請單，申請單簽字順序為部門負責人、行政管理部、財務部、總經理。申請人（或部門負責人）把經過批準的加班申請單交到行政管理部，行政管理部負責人需在加班申請單上署名簽收并注明簽收時間。
�。�2）嚴格執(zhí)行：加班如因特殊原因不能及時填寫申請，部門負責人將以電話方式提前通知行政管理部部長，并在加班之后24小時以內到行政管理部填寫加班申請單，如不能在規(guī)定時間交出加班申請單的員工，其實際加班時間視為無效。
（3）加班小時數：加班申請單上要注明加班小時數，實際加班小時數如與申請單不符，行政管理部要對加班進行監(jiān)控和評估。
�。�4）特殊情況需要臨時進行計劃加班者，相關部門負責人要及時作出補充說明。加班打卡：無論是工作日、周末或假日加班，員工均應如實按指紋（或打卡）記錄加班時間。
�。�5）主管級以上管理人員及黨團員不享受加班補貼以及加班補鐘點。
�。�6）實際加班時間超過2小時的，給予加班補助，如沒超過2小時，不按加班計算，部門負責人可按照以上程序申請，行政管理部做好記錄并予以累積。由部門視情況給予員工補鐘，但補鐘前部門負責人必須到行政管理部加班申請單上簽字確認補鐘時間。
（7）加班補貼以及加班工資按照員工固定工資標準計算，每月結算一次，由行政管理部核實后每月隨考勤一同交到財務部門，月底一并發(fā)放。
�。ㄈ┬菹⑷蘸头ǘㄐ菁偃占影�
�。�1）因公司屬特殊行業(yè)，員工休息方式為輪班串休，不存在休息日加班補助的情況，員工自愿加班的，公司依規(guī)定可以不支付加班工資。如休息日（雙休日）安排特殊崗位員工工作，公司可以首先安排補休，不能補休的`按法定假工資補助標準支付工資報酬。
�。�2）法定休假日安排員工工作的，支付固定工資部分的百分之二百的工資報酬，半天工作日不計算加班補助。
�。�3）對于經過勞動保障部門批準，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時間的“不定時工作制”崗位，公司可以不支付加班工資。
�。ㄋ模┨厥庋a助
�。�1）吸污車司機每次出車給予15元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。
�。�2）吸污車操作員每次出車給予25元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。
（3）接受非本職工作以外的任務（如開荒任務），每天給予員工20元作業(yè)補助（特殊作業(yè)環(huán)境及作業(yè)任務另議）。
�。�4）周一至周五8小時以外，執(zhí)行屬本職工作范圍內的任務不計加班；執(zhí)行本周日常工作外及工作計劃外任務時算加班，具體遵照5-(2)。（辦公室除外，特殊情況下經研究后辦理）
(5)8小時工作時間內，無論屬跨工種或新任務，都不計算加班及補助。（屬兼職、開荒等情況特殊考慮，例如：洗滌專項兼司機、抽調保潔員開荒）
（6）公出人員不重復享受
企業(yè)員工管理制度8
1、目的
為進一步推進和規(guī)范后勤合理化改革，加強內部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護員工的正當權益，為廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務，特制定本規(guī)定。
2、范圍
本規(guī)定適用內部員工食堂。
3、權責
內部員工食堂實行中心與員工共同監(jiān)督的管理機制，由中心辦公室負責對員工食堂的日常管理工作，伙食委員會負責對員工食堂的監(jiān)督工作，同時廣大員工有權就員工食堂的經營、服務等方面問題提出建議、意見及投訴。
4、內容
4.1、員工食堂基本要求
4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛(wèi)生安全責任書，持健康證上崗作業(yè)。
4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴格遵守國家法規(guī)，遵守中心制定的規(guī)章制度。
4.1.3員工食堂為非盈利性福利機構，以服務廣大員工為宗旨，根據生產運行特點與員工的需求做好餐飲服務工作。
4.1.4員工食堂要保證食品質量，嚴格按照《員工食堂原材料采購管理標準》、《員工食堂食品質量驗收及初加工標準》落實食材的采購和加工作業(yè)。
4.1.5采購回的食材及時分類入庫和冷藏。
4.1.6每周公示大宗食材供貨來源地以及供貨商相關資質證明。
4.1.7中心辦公室及伙食委員會對食用油、肉類制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應努力增加和不斷調整飯菜口味，并嚴格成本核算，文明服務。
4.1.8員工食堂要設立意見薄，同時員工食堂有義務、有責任誠懇接受并及時解決員工有關飯菜質量、服務態(tài)度、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴。
4.1.9員工食堂相關作業(yè)流程、規(guī)章制度以及相關管理監(jiān)督機構圖需上墻公示。
4.2、員工食堂安全衛(wèi)生要求
4.2.1員工食堂必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守公司制定的有關規(guī)章制度，接受上級主管部門、廣大員工的指導、監(jiān)督、檢查。
4.2.2員工食堂在接受食品衛(wèi)生安全工作檢查過程中發(fā)現的問題，應及時采取措施整改，并提交整改方案。
4.2.3各類餐飲用具、設備均由員工食堂自行購置，并應指定專人保管，制訂完善的使用條例。
4.2.4餐飲用具、設備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。
4.2.5定期對餐飲用具、設備進行維護保養(yǎng)、消毒處理，以確保設備的使用正常和清潔衛(wèi)生。
4.2.6員工食堂不得加工衛(wèi)生狀況不確定的物品。
4.2.7為保證食品安全，確保數據分析的準確性，便于抽查、復查、滿足監(jiān)督要求、分析質量事件責任，實施食堂食品留樣。
食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專人負責留樣；
食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；
留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內，以免被污染；
留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標明留樣時期、品名、餐次、留樣人；
食品留樣密封好，貼好標簽后必須立即存入專用留樣冰箱內（溫度設定為：2°—5°）之間；
每餐必須作好留樣記錄：留樣時期、食品名稱，便于檢查；
留樣食品必須保留48小時，到時間后方可銷毀；
留樣冰箱為專用設備，留樣冰箱內嚴禁存放與留樣食品無關的其他食品。
4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛(wèi)生要求
必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應暫時隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。
葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類擺放，不觸地、不疊底。
做到生熟盛器、揩布、砧板分開，有明顯標志。
冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開，擺放整齊，標志明顯。
保證盛具、餐具的嚴格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。
保持員工食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及孳生條件的措施。
負責工具、機械、地面衛(wèi)生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無油膩，無積灰，無蜘蛛網。
個人衛(wèi)生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。
烹調操作時不抽煙、不直接用菜勺品味。
食品分餐前洗手，分餐時不用手抓食品、不抽煙。
使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，反之，不得使用。
各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營養(yǎng)成份。拒燒腐敗變質的.原料，隔餐菜應回鍋燒透。
積極配合各級主管部門進行食品衛(wèi)生安全工作檢查，對檢查中發(fā)現的問題應及時采取應對措施并加以整改。
4.2.9就餐人員就餐要求
所有用餐人員憑工作證就餐。
所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。
就餐完畢應盡快離開，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。
所有用餐人員須按秩序排隊，聽從員工食堂工作人員統(tǒng)一指揮，不得插隊或聚集配餐口。凡插隊人員廚師有權不予以配餐。
餐食酌量取用，不得浪費。
員工用餐后餐具放到食堂指定地點。
所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。
所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。
所有用餐人員須愛護公共財物，節(jié)約用水、用電。
所有用餐人員應著裝干凈整齊，不得著奇裝異服，不得穿拖鞋。
所有就餐人員應愛惜員工食堂環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟、亂扔、亂吐。
4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時清理并與食材加工區(qū)保持一定的間距；
4.3、獎懲
4.3.1依據不符合項的嚴重程度分類為：輕微不符合項、一般不符合項、嚴重不符合項
4.3.2有下列情形的記入嚴重不符合項，并給予50元——200元經濟處罰。
保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質、腐爛、過期食物，違者予以處罰并承擔相應經濟責任，情節(jié)嚴重者予以辭退或送公安機關處理。
采購廚房物資、菜品、調料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以處罰并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者予以辭退或以“貪污”論處送公安機關處理。
食堂工作人員要端正服務態(tài)度，用好服務用語；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現象，有誤會應耐心解釋并及時向上級反映處理。如主動與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現場未及時制止、協(xié)調處理的，連帶進行處罰。
服從工作安排，發(fā)現問題應及時報告上級，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴重者予以辭退。
食堂需準時開伙，不得消極怠工。
不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或送公安機關處理。
嚴格執(zhí)行食物留樣機制，不得弄虛作假
4.3.3有下列情形的記入一般不符合項，并給予30元—100元經濟處罰。
保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達不到《員工食堂衛(wèi)生管理標準》及《員工食堂食品質量驗收及初加工標準》的給予處罰。
妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價賠償并予以處罰；
遵守食堂安全管理規(guī)定，未經許可，不得帶外來人員進入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退。
員工應有較強的責任心，做好自己崗位上的任務，如發(fā)現飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛(wèi)生區(qū)域不干凈，追究其崗位責任，直接責任人給予處罰。如發(fā)現同樣的失誤重復出現三次，立即給予開除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。
爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關人員未經批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關設備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關好；定期對有關設備進行檢查保養(yǎng)；凡違反者，設施管理責任人給予處罰；造成事故的，直接責任人酌情給予經濟賠償，辦公室管理人員連帶進行處罰。
廚房各加工區(qū)域劃分及標識不明確的給予處罰。
廚房冷凍、冷藏未按要求執(zhí)行的給予處罰。
4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項，并給予10元—50元經濟處罰。
廚房工作人員上班時應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次給予經濟處罰。
生熟盛器、揩布、砧板未分開，無明顯標志。
倉庫物資未分類放置，物品未按照先進先出的原則。
冰箱（柜）、保潔柜每周未落實檢查及除霜工作。
員工食堂及廚房垃圾清理不及時。
采購的食材入庫不及時。
4.3.5違反員工食堂其它相關管理規(guī)定的，視情節(jié)嚴重性給予10元—200元懲罰。
4.3.6為員工提供好的服務與質量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元—200元懲罰。
4.3.7應對菜品準備的量進行合理控制，杜絕浪費，若發(fā)現浪費現象給予10元—200元懲罰。
4.3.8食堂菜品、用具嚴禁帶回家，視物品價值給予10元—200元處罰并進行賠償。
4.3.9工作積極主動且工作技能有顯著提高并受到領導及眾多同事肯定者，公司給予200元獎金。
4.3.10對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的，給予200元獎金。
4.3.11堅守原則，敢于面對矛盾，維護員工食堂利益，表現突出者，獎勵100元。
4.3.12舉報故意損壞員工食堂設施的給予100元獎金。
4.3.13舉報截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎金。
4.3.14舉報員工食堂使用變質腐敗食材者給予500元獎金。
4.4、其它
4.4.1獎罰基金實行�？顚Ｓ茫舄劻P基金出現缺口報請中心主任批準，從總經理基金中劃撥。
企業(yè)員工管理制度9
第一條保險
按公司現行的保險規(guī)定，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農村養(yǎng)老保險。
第二條困難補助
職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定，從公司“愛心基金”中撥款。
第三條過節(jié)費：根據國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當的`過節(jié)費或物品。
第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
第五條勞護用品費：每一季度以現金形式發(fā)放。
第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。
第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進行，具體天數由公司在年終
統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。
第八條住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。
第九條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。
第十條本制度解釋權歸人力資源部主管，自x年xx月xx日起執(zhí)行。
企業(yè)員工管理制度10
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協(xié)調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好平安、穩(wěn)產，促進系統(tǒng)長周期平安運行。
2、認真執(zhí)行“生產管理標準〞，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好平安生產，促進當班中的生產作業(yè)和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的`平安考前須知安排。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保平安第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業(yè)員工管理制度11
一、績效考評目的
為順利推動公司績效管理，明晰責任、持續(xù)不斷地改進和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各項目標的達成，特制定本制度。
二、績效考評原則
1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績效考核模式，編制的績效考評項目要明確具體，對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求。
2、可操作性原則：制定的績效指標應具備可操作性，要實現個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察、記錄事實或工作表現為依據，對被考評者的業(yè)績和行為進行客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏事實依據。
4、時效性原則：各級考評者在進行考評時必須嚴格依據規(guī)定的程序進行，績效考評是對考評周期內工作成果的綜合評價，不應將考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績。
三、績效考評對象
1、部門：公司各職能部門；
2、個人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上（含）、新入職試用期員工和考評周期內因請假或因其它原因缺崗達半個月（含）以上的人員。
四、績效考評機構與職責、各部門分工
1、公司成立考評工作領導小組（共8人）：
組長：總經理
成員：副總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經辦主任、生產部經理
2、職責
�。�1）組長具體職責如下：
a）負責對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。
b）負責審批直接分管部門年度目標分解及各項考評指標、評價標準的制定。
c）審批被考評對象最終考評結果，按程序完成每月直接上級對象的考評工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。
�。�2）各成員具體職責如下：
a）根據績效考評管理工作的總要求，負責所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調、控制與監(jiān)督工作，確�？冃Э荚u工作的順利進行。
b）負責審核所分管部門設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價標準的制定，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。
c）按程序完成每月作為直接上級對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。
3、各部門分工
�。�1）人力資源部負責擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法，組織、開展績效管理培訓工作，引導和督促各部門績效考評工作的實施；
同時，協(xié)助有關部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結。
�。�2）公司各部門第一負責人負責本部門年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書，根據年度目標，分解部門每月目標并執(zhí)行，接受公司組織的'績效考評管理工作，如實的申報各類考評數據；建立并完善本部門的績效考評指標和評價標準，合理
制定部門內部各班組、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作。
�。�3）員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標；
對績效考評工作的不足提出意見或建議。
五、績效考評方式及流程
考評維度設計：考評維度是對考評對象進行考評的內容。具體設計如下：
�。�1）部門考評維度包括業(yè)績目標和職能部門服務指標等兩個維度。業(yè)績目標：指根據部門職能和公司要求對各部門設定的各項考評項目；
職能部門服務指標：指各部門根據部門職能，需服務公司其它部門所設定的各項考評項目。
（2）個人考評維度包括業(yè)績目標和態(tài)度等兩個維度。業(yè)績目標：根據部門業(yè)績目標對部門內部各崗位所設定的各項考評項目；
態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協(xié)助性、積極性、紀律性四項。
企業(yè)員工管理制度12
一、嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。堅守工作崗位，服從領導安排。
二、嚴格做好員工碗筷衛(wèi)生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。
三、工作時必須穿工作服戴工作帽。搞好個人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。
四、公司每年為炊事員進行一次健康檢查，檢查不合格，不準在食堂工作。
五、嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。計劃采購，防止浪費。
六、做好各種電器的'安全工作。使用炊事器具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，炊事員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
七、按時開餐，午餐時間在周一至周五的中午11：30分。不得提前，如有發(fā)現按違紀處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術，改善員工伙食。
企業(yè)員工管理制度13
第一條：目的
為了切實響應國家號召，保證員工的安全防護與身體健康，同時為合理、靈活、高效的安排工作，對遠程辦公行為進行有效管理，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍
本制度適用要求上班的部門。
第三條：考勤管理
3.1遠程辦公期間采取與公司考勤制度同步的作息時間，上班時間為9:00—18:30，其中12:00-13:30為午餐午休時間；
3.2
遠程辦公期間打卡形式改為釘釘在家打卡，要求照片打卡，照片包含工作區(qū)域，本人精神面貌照，正常工作時間未打卡視為缺勤處理；
3.3
遠程辦公期間員工假期審批可在釘釘、企信系統(tǒng)完成，因員工不幸感染肺炎或其他疾病無法最有效開展工作的情況，公司統(tǒng)一按照病假處理或接受國家有關部門規(guī)定的處理方式；
3.4
管理者及員工未按規(guī)定完成本制度中第五條第一項的工作部署/工作日報，第七條第一項的工作成果確認，視為當日缺勤處理。
第四條：工作紀律
4.1
遠程辦公視為正常上班出勤，全員保持釘釘、企信/微信在線，一小時內未回復工作消息及未按時參加遠程會議，公司有權按照當日缺勤處理；累計超過3次按一次曠工處理；
4.2
員工應保持辦公場所所具備的網絡與通話條件，并及時接通辦公電話，回復郵件，響應上級工作指示；
4.3
遠程辦公應遵守誠信、自律、高效的原則，確保保質保量完成工作任務；
4.4
員工應準時參加公司電話會議，視頻會議，若需要接入視頻則需注意衣著整潔，形象端莊大方。
第五條：任務管理
5.1
遠程辦公期間公司采用分工進行項目管理，部門管理者需明確、清晰、高效的'部署當日工作標準與要求，員工需按要求完成當日工作并及時填寫工作日報；
5.2
遠程辦公期間公司的遠程會議提前1小時由釘釘、企信群及釘釘、企信遠程會議系統(tǒng)通知。
5.3
參與線上辦公人員，
每日早上9:10
需要全體視頻會議（10分鐘）快速講下當天的工作安排，
下午下班6:20
全體視頻會議（10分鐘），匯報當天工作完成情況并提出問題。
第六條：審批管理
6.1
遠程辦公期間員工請假、工作資源需求均通過釘釘、企信線上系統(tǒng)實現，暫停一切外出及出差申請；
第七條：成果確認
7.1
員工遠程辦公，應根據規(guī)定進行考勤打卡及當日工作日報填寫，由部門領導審批同意后既完成遠程辦公成果的確認；
7.2各部門指定一名考勤員，當日匯總遠程辦公考勤與成果確認情況并與人力資源部門對接考勤與工作成果！
第八條：工作安全
8.1
遠程辦公期間特此注意環(huán)境保護與自身安全，避免接觸人流密集場所，應取消聚會活動，無特殊事宜不出門；
8.2
遠程辦公期間若有生病，疑似疫情或疫情感染癥狀，可憑醫(yī)院開具的治療證明申請休假；（證明可后補）
8.3員工未在安全工作環(huán)境中工作或處理非工作事宜造成人身財產損失的，自行承擔相應的風險與責任；
第九條：解除期限
本制度僅限于疫情期間的特殊辦公管理辦法，恢復辦公時間后即廢除！
企業(yè)員工管理制度14
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：
定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：
生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的.工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。 定量考核標準說明：
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力f責任意識、個人品格
企業(yè)員工管理制度15
一、借用人員手續(xù)
市局機關從基層單位臨時借用人員，要按以下程序辦理借用手續(xù)：
�。ㄒ唬┯尚枰R時借用人員的部門提出請示，說明需要借用人員的理由、借用的時間、借用的人數以及被借用單位的意見和借用人員的有關具體情況；
�。ǘ⿲⑴R時借用人員的請示呈送分管局領導簽署意見；
�。ㄈ⿲⒎止芫诸I導簽署意見的請示送人事處審核；
�。ㄋ模┤耸绿帉徍瞬⒑炇鹨庖姾蟪仕头止苋耸鹿ぷ鞯木诸I導審批；
�。ㄎ澹┤耸绿幐鶕诸I導的批示發(fā)出臨時借用通知。
�。┡R時借用人員超過6個月的，在期滿6個月后，由借用處室重新辦理借用審批手續(xù)。
二、借用期限
市局機關從基層單位臨時借用人員，借用時間原則上不得超過6個月。
三、臨時借用人員的待遇
（一）臨時借用人員的工作關系不變，其工資、獎金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。
（二）臨時借用人員的住宿由市局負責安排，原則上安排在機關宿舍住宿。不能在機關安排住宿的，經過批準，可安排到酒店或招待所住宿。
（三）臨時借用人員的生活補助按以下標準發(fā)放：
1、借用時間在3個月(含)以內的，借用期間每人每天補助30元。
2、借用時間在3個月以上至6個月的.，借用期間每人每天補助25元。
3、臨時借用人員的居住、辦公地址在XX市區(qū)以內的，其補助按上述標準減半發(fā)放。
4、原工作單位和居住地址在XX市區(qū)以外的臨時借用人員，每月可利用雙休日或節(jié)假日往返原工作單位辦理相關事宜或回居住地探親2次，往返車船費憑有效票據到市局機關財務室報銷。
5、臨時借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學習、培訓、考察）的，按市局機關在職人員的標準在市局機關財務室報銷差旅費。
抽調借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓
武勝縣抽調借用人員管理暫行辦法
第一條為進一步嚴格干部隊伍管理，規(guī)范機關事業(yè)單位抽調、借用人員行為，防止人員抽調、借用的隨意性，本著控制數量、嚴格審批、規(guī)范管理的原則，根據干部人事管理有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱抽調、借用是指因工作需要，暫時將人員從原單位脫產抽調、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執(zhí)行指定工作的行為，抽調、借用人員在抽調、借用期間與原單位人事關系保持不變。
第三條武勝縣各級機關及事業(yè)單位抽調、借用人員適用本暫行辦法。關鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調、借用人員。借調、調動人員不適用本辦法，借調、調動人員相關事宜按照《武勝縣人事調配聯席會議規(guī)程》執(zhí)行。
第四條機關事業(yè)單位因工作需要抽調、借用工作人員，需符合下列條件之一：
�。ㄒ�)在一段時間必須完成階段性工作任務或上級部門所交辦的臨時性工作任務，本部門(單位）人員不足的。
�。ǘ�)工作任務較重，本部門(單位）人員不足，不能保證完成工作任務的。
�。ㄈ┮蛟O立專項工作機構，暫時無法解決人員編制的。
（四）因完成政府中心工作、重大活動等，確因人手不足，不能完成工作任務的。
第五條擬抽調、借用人員應當符合下列條件：
�。ㄒ唬┱皆诰幵诼毴藛T。
�。ǘ┱嗡枷胨刭|好、遵紀守法、作風正派。
�。ㄈ┚哂谐檎{、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調借用到專業(yè)性較強工作崗位的人員需具有相關學歷或職稱。
（四）身體健康。
第六條工作人員抽調、借用期限。
（一）抽調、借用期限以完成相應工作為限，時間一般不得超過一年。
�。ǘ┕ぷ魅藛T抽調、借用期滿后應返回原單位，由原單位妥善安排工作。
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰柩娱L抽調、借用時間的，應提前兩周按照干部管理權限向組織人社部門提出書面申請，重新辦理抽調、借用手續(xù)。
第七條抽調、借用人員審批程序。
�。ㄒ�)抽調、借用部門按照干部管理權限向組織部、縣人社局書面提出抽調、借用申請(申請須注明抽調借用單位的現有編制、在編人數、抽調借用理由、抽調借用人數、被抽調借用人的基本情況、具體抽調借用的崗位、承擔的工作及抽調借用期限等），并提交《武勝縣機關事業(yè)單位人員抽調借用審批表》（先由擬抽調、借用人員本人簽字同意，經抽調借用單位、編制所在單位及主管部門主要負責人簽字同意，最后報編制所在單位的縣級分管領導簽署意見）。
�。ǘ┙M織部、縣人社局按照干部管理權限對申請及審批表進行初審。
�。ㄈ┙M織部、縣人社局將初審合格的申請、審批表報請縣人事調配聯席會議領導小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調、借用文件。
有特殊情況的，可按照干部管理權限由組織部或縣人社局直接報請縣人事調配聯席會議領導小組同意后下發(fā)抽調、借用文件。
第八條抽調、借用人員的日常管理。
�。ㄒ�)抽調、借用人員在抽調借用期內由抽調、借用部門(單位）負責管理，參加抽調、借用部門（單位）的一切集體活動（有特殊規(guī)定的除外），享受抽調、借用部門（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務培訓等待遇。
�。ǘ┏檎{、借用期間，抽調、借用人員與原單位的人事關系不變，抽調、借用人員不再承擔原單位工作任務。原單位應按規(guī)定做好抽調、借用人員的工資調整、職稱晉升、社會保險、公積金繳交、績效獎發(fā)放等管理工作。
（三）抽調、借用人員在抽調、借用期間，按照國家規(guī)定享受節(jié)假日和產、休假等待遇。抽調、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關規(guī)定辦理。
�。ㄋ�)抽調、借用人員的年度考核，抽調借用時間超過考核年度半年的，由抽調、借用部門(單位）進行考核，并計入考核單位的考核基數；借入臨時機構或抽調借用時間不達考核年度半年的，抽調、借用部門（單位）應對其抽調、借用期間的工作表現作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進行考核并提出等次評定意見。
（五）抽調、借用期間，如遇原單位競爭上崗、崗位調整等情況，原單位應將抽調、借用人員與在崗職工同等對待，做好抽調、借用人員定員、定崗、定級工作，保證公開、公平對待抽調、借用人員。
�。�)抽調、借用人員應遵守抽調、借用部門(單位）各項規(guī)章制度，自覺服從抽調、借用部門（單位）的管理和領導，認真完成工作任務。抽調、借用的公務員應嚴格遵守國家公務員行為規(guī)范，事業(yè)人員應嚴格遵守事業(yè)人員管理規(guī)定。
（七)抽調、借用部門(單位）領導負責抽調、借用人員的日常管理工作，定期進行談話，掌握抽調、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調借用期滿后，由抽調、借用部門（單位）對其抽調借用期間的思想工作表現做出書面鑒定，按照干部管理權限報組織部或人社局備案，并向原單位反饋。
第九條出現下列情況之一的，抽調、借用部門（單位）應及時解除抽調、借用關系：
（一）抽調、借用期滿，未辦理繼續(xù)抽調、借用手續(xù)的。
�。ǘ┏檎{、借用期未滿，工作任務有變動或提前完成，不再需要繼續(xù)抽調、借用的。
�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調、借用人員無法繼續(xù)從事抽調、借用部門(單位）工作的。
�。ㄋ�)抽調、借用人員因個人原因申請結束抽調、借用關系，并得到抽調、借用部門(單位）同意的。
�。ㄎ�)抽調、借用人員違反抽調借用部門(單位）工作紀律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權限視情節(jié)給予相應處分。
�。┏檎{、借用人員因其他原因不適合繼續(xù)抽調借用的。
第十條抽調、借用工作紀律。
�。ㄒ�)各部門(單位）要嚴格按照本暫行辦法實施人員抽調、借用，并切實加強抽調、借用人員的管理。有下列情形的，應立即清退抽調、借用人員：
1、 部門（單位）未按程序報批，越權出文實施抽調、借用的；
2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調、借用的；
3、 部門為了完成重點、突擊性工作，先用人后補手續(xù)的；
4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進行的抽調、借用人員，期滿后并未回到原單位工作，也未履行相關續(xù)借手續(xù)的。
�。ǘ�)有關部門(單位）接到抽調、借用通知后，應及時通知抽調、借用人員按規(guī)定時間報到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調、借用工作的正常進行。
（三)抽調、借用期滿后，抽調、借用人員回原單位工作，抽調、借用部門(單位）和抽調、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續(xù)抽調、借用的，必須在規(guī)定時間內重新辦理續(xù)借手續(xù)；如需借調、調動的，按照《武勝縣人事調配聯席會議規(guī)程》辦理。
（四）本暫行辦法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調、借用工作人員。組織部、縣人社局將對各單位抽調、借用工作人員情況進行監(jiān)督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續(xù)違規(guī)抽調、借用人員的，嚴肅追究相關單位主要領導責任。
第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負責解釋。
第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實行。原制定的有關規(guī)定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準。
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