新的一年開始了，各個企業(yè)開始新的一年的培訓安排，對員工開展各種培訓班，以期提高員工的工作技能以及素質，為實現(xiàn)公司全年的戰(zhàn)略目標打下好的基礎。但是，很多單位開展培訓班時還是選擇和往年一樣的課程內容，而員工在參加過類似培訓后所產生的培訓效果是收效甚微，所以企業(yè)在培訓形式上應該進行創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)內部自身的情況，創(chuàng)辦形式多樣化的培訓。
　　
　　筆者個人認為，培訓形式可以采用以下幾種方式:
　　
　　一、上崗培訓
　　
　　在實際工作中，采用能力強的員工、老員工帶新員工，進行言傳身教、互助、互補的辦法，真正起到傳幫帶的作用。
　　
　　二、重點培訓
　　
　　公司的業(yè)務骨干，管理層等作為重點培訓對象，根據(jù)實際的情況，分批分期的培訓管理層與業(yè)務骨干，利用實際"案例"模擬，"遠程網絡教育"的方法，全力培養(yǎng)公司骨干。
　　
　　三、難點培訓
　　
　　根據(jù)實際業(yè)務內容，以及工作中遇到的實際難點、熱點問題進行專項培訓，邀請專業(yè)人士來授課，進行疑問解答，力求學以致用。
　　
　　四、專業(yè)技能培訓
　　
　　培訓部門根據(jù)崗位不同，著重在員工工作技能上下功夫，進行針對性的培訓。努力為企業(yè)培養(yǎng)出一批合格的高技能人才。