導(dǎo)語：在一些企業(yè)里，總有些吃里扒外的職員讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，尤其是這其中不乏核心職員，他們或掌握核心機(jī)密，或掌握核心技術(shù)，或掌握核心資源，管理起來讓領(lǐng)導(dǎo)左右為難，那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢?
吃里扒外的書面解釋是：接受這一方面的好處，卻為那一方面賣力。也指將自己方面的情況告訴其他企業(yè)�，F(xiàn)在多指借著工作或機(jī)會(huì)之便為其他企業(yè)謀取利益。在吃里扒外的職員中，營銷員、技術(shù)員、信息員等居多。對(duì)吃里扒外的職員，宏觀管理上要做好以下幾點(diǎn)：
A.培養(yǎng)忠誠
企業(yè)要從思想的高度，用企業(yè)文化、價(jià)值觀，從大處著眼來教育職員，用團(tuán)隊(duì)精神來凝聚職員，培養(yǎng)職員正確的價(jià)值觀、人生觀，使職員明是非知榮辱，清除職員的私心雜念，從而對(duì)企業(yè)赤膽忠心!從細(xì)節(jié)做起，從一點(diǎn)一滴關(guān)心、愛護(hù)、幫助職員，用實(shí)際行動(dòng)來感動(dòng)職員。提高薪酬待遇，增加職員的歸屬感、榮譽(yù)感、成就感、依賴感，把職員的心牢牢抓緊。給職員發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì)，使職員時(shí)刻精神煥發(fā)積極向上，把企業(yè)的發(fā)展與職工的提升緊密聯(lián)系在一起。只要職員忠誠度提高了，吃里扒外的職員就減少了。
B.防患未然
企業(yè)從招人開始就嚴(yán)格把關(guān)，盡量杜絕職業(yè)道德差的職員，堅(jiān)決清除其他企業(yè)暗派的職員。制定相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范職員的行為，對(duì)重要崗位的職員要單獨(dú)簽訂協(xié)議，通過法律的手段來嚴(yán)格規(guī)避吃里扒外的行為。建立舉報(bào)制度，凡被舉報(bào)吃里扒外的職員，一定根據(jù)其“情節(jié)”，從快從嚴(yán)處理，以此震懾和預(yù)防出現(xiàn)吃里扒外的職員。
C.防微杜漸
一旦發(fā)現(xiàn)有吃里扒外的現(xiàn)象出現(xiàn)，就立即采取行動(dòng)，把其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低企業(yè)的損失。還要經(jīng)常給職員敲警鐘，多講吃里扒外對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，以及吃里扒外對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，相信只要平時(shí)繃緊思想這根弦，吃里扒外的職員就不會(huì)出現(xiàn)或者很少!
D.殺雞駭猴
如果查處有吃里扒外現(xiàn)象，且給企業(yè)帶來較重?fù)p失或損害，就毫不手軟堅(jiān)決打擊，在令其賠償所有損失和繳清罰款之后立馬開除，然后通告企業(yè)所有職員以儆效尤。而對(duì)那些不知悔改且?guī)韲?yán)重后果的職員，可通過法律手段直接起訴，使其得到法律的嚴(yán)懲，使其對(duì)吃里扒外的行為付出應(yīng)有的代價(jià)，以此威懾所有有不良傾向的職員。
總之，對(duì)于吃里扒外的職員，既不要?dú)鈵溃膊灰只�，更不要左右為難，只要分清情況對(duì)癥下藥，一般還是能“手到病除”的!