企業(yè)對每位員工實行目標管理，由員工自主決策工作的過程，但要保證達到企業(yè)要求的工作結(jié)果。企業(yè)管理人員的管理職能，從指導職能逐漸轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)職能。下面是yjbys小編分享的企業(yè)員工管理的4種基本模式，更多內(nèi)容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。

　　總體上講，企業(yè)管理有四種基本的管理模式：命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理、參與式管理。命令式管理和傳統(tǒng)式管理是集權(quán)式管理;而協(xié)商式管理和參與式管理則屬于員工參與的以人為本的企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)和不同的管理要求，可以把人本管理細分為四種管理類型：控制型參與管理、授權(quán)型參與管理、自主型參與管理和團隊型參與管理。

　　1、控制型參與管理

　　控制型參與管理適合于剛開始導入?yún)⑴c管理模式時使用。嚴格的講，它不屬于真正意義上的參與管理，只是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的一種過渡�？刂菩蛥⑴c管理強調(diào)控制，在傳統(tǒng)的自上而下式管理模式之下，引入自下而上的管理反饋機制，讓員工的建議和意見有一個正式的反饋渠道，渠道的建設和管理仍然由管理人員負責。這個階段對于知識層次較低的工人管理可能會持續(xù)相當長的一段時間。

　　2、授權(quán)型參與管理

　　在授權(quán)型參與管理中，員工已經(jīng)被賦予少量的決策權(quán)，能夠較靈活的處理本職工作以內(nèi)的一些事務。對于知識型員工的管理，在一開始，就可以從這個階段入手。授權(quán)型參與管理的 重要意義在于它讓員工養(yǎng)成了自主決策，并對決策負責的習慣。由于經(jīng)驗和能力的問題，員工常常會有一些決策失誤，所以還需要管理人員進行監(jiān)督和管理。在這個階段，要允許員工犯錯誤，當然不能連續(xù)的犯同類的錯誤。管理人員的管理職能逐漸轉(zhuǎn)化為指導職能。

　　3、自主型參與管理

　　授權(quán)型參與管理使員工自我決策和自我管理能力有了很大的提高，就可以進入自主型參與管理階段。在這個階段，員工有更大的決策權(quán)限，當然也要為決策的失誤負更大的責任。員工在工作過程中，對信息的獲取量越來越大，員工之間的溝通和討論越來越頻繁。企業(yè)對每位員工實行目標管理，由員工自主決策工作的過程，但要保證達到企業(yè)要求的工作結(jié)果。企業(yè)管理人員的管理職能，從指導職能逐漸轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)職能。

　　4、團隊型參與管理

　　團隊型參與管理已打破了傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要臨時組建或撤消職能團隊。每個職能團隊有明確的工作目標。團隊中的成員可以自由組合，也可以由企業(yè)決策層指定。由于部門的撤消，大量的管理人員將加入團隊，喪失了管理職能。在團隊中，由團隊成員自主選擇團隊協(xié)調(diào)人。

　　團隊協(xié)調(diào)人不是團隊的領導，他沒有給其他成員安排工作的權(quán)利，他只在團隊內(nèi)部或與外界溝通發(fā)生沖突時起到調(diào)解人的作用。團隊協(xié)調(diào)人沒有企業(yè)的正式任命，只是一個民間職務，他可以根據(jù)團隊的需要隨時選舉和撤消。團隊協(xié)調(diào)人也有自己的工作，與團隊其他人員同等待遇。由企業(yè)指定團隊工作目標，由團隊成員討論達成工作目標的方式，然后各自分工，相互協(xié)作，完成工作。