其實(shí)新員工也不復(fù)雜，每個(gè)人都有自己的訴求和感受，年輕員工離職率高，除了錢他們到底要什么?以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
大家在工作中一定經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)情景：就是好不容易招聘到一位新員工，但是沒干多久就走了。
我們剛剛認(rèn)識(shí)了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了。
這種事情不僅很傷士氣而且還會(huì)給企業(yè)帶來了不小的成本。
作為HR更是被傷害頗深，不僅要好心挽留調(diào)查原因，還要乖乖的繼續(xù)去搜簡歷打電話去面試。
那到底如何才能讓新員工愿意留下來呢?小匯今天就和大家說說新員工留存的幾個(gè)方法。
另附本篇文章的姊妹篇，關(guān)于年輕員工離職率
年輕員工離職率高，除了錢他們到底要什么?
熱情熱情熱情
據(jù)調(diào)查，65%以上的新員工離職都是因?yàn)槠髽I(yè)氛圍不對(duì)，這種氛圍不對(duì)主要體現(xiàn)在：
1、老員工冷漠2、沒有人關(guān)心新員工
對(duì)于初來乍到的新員工來說，有一位能夠帶領(lǐng)他熟悉企業(yè)的同事或領(lǐng)導(dǎo)非常重要，只有這樣新員工才能更好的適應(yīng)新環(huán)境新工作。
換一個(gè)角度來思考，幾乎所有人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境都希望能更快的融入進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候有一位前輩能夠熱情指導(dǎo)肯定事半功倍。
合適合適合適
我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：
用人部門對(duì)這個(gè)崗位的期望是即模糊又完美主義。
模糊的問題在于其實(shí)他們心里也不知道具體要什么樣的人，
完美主義就是既然標(biāo)準(zhǔn)模糊了所以找到最優(yōu)秀的人一定不會(huì)錯(cuò)。
新員工離職率高，很大一部分原因就是由這種現(xiàn)象產(chǎn)生的。
其實(shí)所有管理者都知道，員工貴在“適合，而非”優(yōu)秀“，但是面對(duì)實(shí)際情況，大家往往又會(huì)忘記這個(gè)道理。
在這個(gè)問題上，如果用人部門沒有辦法控制，請(qǐng)各位HR務(wù)必在招聘環(huán)節(jié)中控制，這樣才能保證新員工和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況匹配，從而讓新員工留下來。
實(shí)在實(shí)在實(shí)在
關(guān)于新員工自身的原因，這個(gè)方面很容易被HR和企業(yè)管理者所忽視的。
有不少新員工在應(yīng)聘的時(shí)候，對(duì)于自己未來到底要做什么在什么平臺(tái)做的問題并沒有考慮得十分清楚。
因?yàn)楸旧響B(tài)度并不是特別堅(jiān)決，所以拿定主意之后還是會(huì)臨時(shí)變卦。這就是為什么新員工決定入職但是立刻離職的心理動(dòng)因。
明白了這個(gè)現(xiàn)象之后，對(duì)于我們面試官來說，一定要判定他們的決心是否真實(shí)，并且要把工作中所要面臨的問題和挑戰(zhàn)介紹清楚，不要一味的畫餅畫餅畫餅，實(shí)實(shí)在在的說明比畫餅更為重要。
培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)有人會(huì)擔(dān)心培訓(xùn)完他們就走怎么辦，請(qǐng)不要擔(dān)心，如果你一直擔(dān)心這個(gè)那員工不僅留不下來而且還成長不起來。
新員工(主要針對(duì)中低層)入職之后，起碼你需要做一下三方面的培訓(xùn)1、企業(yè)文化培訓(xùn)2、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)(很重要)
3、工作必備技能培訓(xùn)針對(duì)中高層，因?yàn)橐呀?jīng)形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，所以在培訓(xùn)時(shí)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心價(jià)值觀及公司結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)。
鼓勵(lì)鼓勵(lì)鼓勵(lì)
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，新員工離職都與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)不正確的指導(dǎo)方法，拙劣的沖突處理技巧以及負(fù)面激勵(lì)方式有關(guān)系。
現(xiàn)實(shí)中：所有新員工在剛上手新的工作的時(shí)候一定會(huì)因?yàn)楦鞣N原因犯錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候要及時(shí)糾正而不是批評(píng)。
同時(shí)更重要的是他們?cè)谕瓿晒ぷ魅蝿?wù)以后要及時(shí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，不僅如此，還要鼓勵(lì)新員工提出自己的建議，指出自己的想法。讓新員工有參與感，這樣他們就會(huì)把這里當(dāng)做自己的家。
其實(shí)新員工也不復(fù)雜，每個(gè)人都有自己的訴求和感受，滿足以上五條新員工的離職率肯定會(huì)瞬間降下來。
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