引導(dǎo)語：管理好企業(yè)的核心員工有下文的三個方面，下面已經(jīng)整理好了，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。

　　對核心員工進行有效管理，激勵其積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高對企業(yè)的忠誠度，關(guān)鍵是要堅持正確的理念。就筆者認為，管“好”核心員工要從分析核心員工的自身所具有的特點出發(fā)，運用恰當?shù)睦砟顚嵤┕芾�，具體來講應(yīng)堅持以下幾個理念：

　　(一)核心員工是企業(yè)的核心競爭力之一。

　　核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是管理和協(xié)調(diào)各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點。核心員工就是這種核心知識和技能整合的結(jié)晶。對核心員工進行有效建立的第一步就是準確的對核心員工定位，在根據(jù)具體的定位，有針對性的運用各種管理方法。

　　如果沒有一個準確或恰當?shù)亩ㄎ�，那企業(yè)實施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于企業(yè)的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為企業(yè)的核心。企業(yè)應(yīng)該圍 繞“如何管"好"企業(yè)核心”這個問題展開具體的方案討論，并從中選擇最滿意方案實施管理。

　　(二)對核心員工的管理是企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略性管理的根本是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略性管理的實施方式和實施效果直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

　　核心員工作為企業(yè)的核心競爭力，對其管理應(yīng)當歸結(jié)為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。將核心員工的管理歸結(jié)于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，可以說，這是直接將對核心員工的管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)緊密相連。

　　這樣做一方面有利于企業(yè)從戰(zhàn)略性管理的原則和要求出發(fā)，對核心員工實施有效管理，另一方面也有利于核心員工群體感受到組織的期望，在不斷增強的組織歸屬感中積極發(fā)揮自身的潛能，促進企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

　　(三)堅持公平、公正的原則，切忌“特殊化”。

　　這里所說的公平、公正主要是指企業(yè)規(guī)則、規(guī)章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來是與效率相連。

　　若是一個組織的管理失去了公平、公正，那么這個組織的管理從根本上說是失敗的管理，因為失去了公平、公正的管理，不可能給組織帶來實質(zhì)性的效果，更談不上提高整個組織管理的效率。具體到管理核心員工這個特殊群體，也要堅持這個原則。

　　首先在核心員工群體之間遵循公平、公正，切忌對不同類型的核型員工差異化的對待，從而保證核心員工群體的管理效率。

　　其次，要在核心員工與普通員工之間遵循公平、公正。盡管核心員工是企業(yè)的核心競爭力之一，對核心員工的管理是企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，但我們不容忽視的是核心員工只是整個企業(yè)中的一部分，而廣大普通員工才是企業(yè)的大部分，失去了廣大普通員工的支持，核心員工的比較優(yōu)勢同樣難以發(fā)揮，企業(yè)管理也難以取得令人滿意的效果。

　　再者，若是對核心員工“特殊化”，也會使企業(yè)管理秩序陷入混亂狀態(tài)。所以說，只有堅持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態(tài)。

　　[知識拓展]

　　合理員工流動的標志

　　合理的員工流動標志應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)合理的員工流動應(yīng)有利于員工滿意程度的提高和員工投入感的增強。

　　(2)合理的員工流動應(yīng)有利于提高員工的能力。

　　(3)合理的員工流動應(yīng)成為促進員工發(fā)展和提高的動力。

　　(4)合理的員工流動應(yīng)在把握組織效率的基礎(chǔ)上兼顧公平性和一致性。

　　員工流動管理的目標

　　1.確保組織在現(xiàn)在和未來的發(fā)展中獲取所需的各類人才;

　　2.使員工感覺到的發(fā)展機會與其自身需要的發(fā)展機會相一致;

　　3.員工不會因為自身的不可控因素而被解雇;

　　4.員工認為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;

　　5.最低可能的工資。